下面以车间主任为例，介绍下如何进行生产管理的绩效考核。1.交期达成。
各车间接到计划部门的生产指令后，按期完成任务，及时发出产品的运行状态，这被称为交期达成。
2.被考核部门各车间主任。3.数据**。
销售部门、计划部门和各相关部门。4.考核办法。
总分100分，目标值95分，目标奖150元。
第一，根据销售部门反馈信息，因该车间原因导致不能出货，扣6分/次，延误出货扣5分/次，以月统计为准；
第二，下一工序被投诉未按时转序，每次扣1分，以书面投诉为准；第三，未完成生产单，人为欠产扣1分/次，以生产计划单为准；第四，特殊产品生产不能配套，不按生产指令数生产，造成积压或缺少扣1分/次；下一工序对已转序产品但因质量问题影响欠数不提出扣1分/次；上工序不及时补扣1分/次；
第五，总得分在95分以上为全奖，95分以下全扣。
上述情况由销售部门与计划部门及相关单位反馈给制造部门，由制造部经理直接查出并考核。
生产管理绩效考核方案
版本 p a作业指导书 2.2生产管理者指码克 木壳 涂装 主管。3评核项目。3.1生产计划完成率 品质 人员流失 工伤 奖惩 执行力 满意度等六大项。1目的。1.1为提升效率，发扬团队合作精神。1.2为激励人员之工作热忱，使绩效奖金丰发放公平 合理，并真正体现 能者多得 2适用范围。4.1.2 各...
生产管理绩效考核管理方案
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