一、**同志培训方案。
通过培训使高筠委具备的能力：
a.通用能力。包括了解企业基本情况、组织结构和部门职责、主要业务项目和流程；
b.专业能力。包括定岗岗位的系统工具、车辆原理和结构、我司产品配置等基础知识、销售一线通管理系统的数据维护及权限分配、视高**系统的调试使用。
1. 目的：了解企业组织结构和部门职责，掌握岗位职责。
资料：①《轻卡销售部组织结构》
济南轻卡销售部各部门职责》
轻卡销售部部室/办事处责任经理构建统计表》
2. 目的：了解各部门主要工作流程和管理制度。
资料：①《管理文件汇编》
以红头文发布的管理制度和程序文件。
3. 目的：了解车辆结构和主要配置。
资料：①《汽车构造》
《产品平台划分标准》
《整车测量参数详解》
《新howo轻卡驾驶室亮点大全》
《驱动桥构造及其工作原理》
《howo轻卡车型编号规则解读》
《黄河自卸车培训资料》
《驱动桥构造及工作原理（单级桥）》
《howo轻卡配件目录》
4. 目的：掌握销售一线通系统工作方法。
4.1 操作界面、功能菜单的熟悉。
资料：①《中国重汽轻卡销售管理一线通系统功能简介》
②销售一线通管理系统。
③常用sql语句。
4.2实际工作的观摩与演练。
资料：常用sql语句的功能和使用。
5. 目的：掌握视高**会议系统。
资料：①《视高**会议系统操作手册》
②视高**会议系统系统操作演练。
6.其他辅助资料。
商品车**表》
产品配置更改联系单》
7.**同志的自学习计划。
上述资料均已提供给高筠委，要求他自己拟定一个自学习计划，按时间进度进行；
实际工作的操作解说演练在工作中进行。
二。修订编制《新员工入职手册》主要内容。
1.企业介绍。
2.组织结构及基本职责。
3.入职所需资料。
4.考勤及休假管理制度。
5.员工守则。
6.工资及责任制绩效考核体系。
7.入职培训（岗位轮训和定岗培训）
8.职业发展。
员工培训方案简要
广州工友起重设备制造 员工职前脱产培训计划简要。目的 通过系列的强化培训，了解公司的战略目标 经营理念 组织架。构 办事流程 行为规范 行政管理制度等，促使新进人员更快更好的融入企业之中，少走弯路，便于员工茁壮成长，提高员工主人翁精神，降低员工流失率 最终通过不断培训，提高整体员工的素质。现状 本公...
新员工培训方案
新进销售员工培训方案。一 xx销售 简介 二 培训需求分析 xx销售 自成立以来，由2007年最初的50人发展到现在的160人，而且由于业务发展的需要，市场竞争压力的扩大，其对销售人员特别是精英销售人员的需求会越来越大，而现实中，仅凭外界招聘来满足这一需求显然是不现实的。因此，xx销售 从内部培养自...
新员工培训方案
hr2010年度新员工入职培训方案。一 目的。1.规范公司新员工入职培训管理 2.统一思想观念 统一行为习惯 3.适时规划员工职业发展计划 4.增强员工的认同感。二 原则。1.统。一 规范 2.学以致用原则。三 适用范围。本方案适用于江苏国龙电子实业 新入职人员 暂不包括高级管理人员的入职培训方案 ...