1. 实际库存与系统库存一致性。
考核方法：每月随机抽查20颗料，与系统数据对比。
考核对象：配料人员、系统录入人员。
a) 1~2颗料不同，扣除当月奖金的10%；
b) 2~5颗料不同，扣除当月奖金的20%；
c) 大于5颗料不同，扣除当月全部奖金。
2. 产线物料交付及时性。
方法：现场缺料记录（非仓库无库存原因导致）对象：配料人员、内部物流人员。
a) 1~3次，扣除当月奖金的百分之10%；
b) 3~5次，扣除当月奖金的20%；
c) 大于5次，扣除当月全部奖金。
4. 物料入库时效性考核。
方法： 随机抽取仓库入库单，从接收物料日期到上料日期不超过5天，同时满足系统为收货状态。
对象： 收料人员、上料人员、系统录入人员。
a) 1次，扣除当月奖金的百分之10%；
b) 2~3次，扣除当月奖金的百分之20%；
c) 大于3次，扣除当月全部奖金。
5. 发货准确性考核。
方法： 客户及ssc 反馈。
对象：所有发货人员。
a) 出现发错货情况，即扣除当月全部奖金。
人员名单。系统录入。
收料人员。上料人员。
发货人员。配料人员。
内部物流人员。
员工月度考核细则
员工的月度考核，由其直接上司依据以下细则进行，符合员工 奖惩条例 条件的，按 奖惩条例 执行，不重复在月度考核中体现。一 工作纪律 30分 1 违反员工行为规范的，发现一次扣2分 2 工作时间从事与工作无关的事情，发现一次扣2分 3 违反公司相关的管理规定，情节轻微的，扣2至5分 4 公司级通报批评...
员工月度考核细则
1.考勤。1.1 全月满勤记总分为100分。1.2 缺勤一天扣10分。1.3 有事请假按每小时扣分2分计算。1.4 没有按公司考勤制度迟到，早退，每次扣10分。1.5 旷工一天扣分30分。2.产品质量考核。2.1产品质量考核总分为100分。2.2出现质量问题，没有流转到下道工序，并及时补救没有造成重...
员工月度考核细则
为了达到项目部的业绩管理与个人利益双赢的目的，为全项目部职工的工作业绩 努力方向 思路调整培训要求等提供良好的沟通与反馈平台，更好了解和掌握项目部职工队伍的整体素质和部门之间的协调工作能力，为员工晋升 调配 奖惩 培训和待遇等提供重要的依据，特别制定了员工月度考核的细则 1 各部门主管负责各部门员工...