货代公司运输kpi月度考核表。
考核标准参照《货代考核内容及办法》
运输公司一，起运装车考核项目1.到车准时性2.车辆干燥，卫生状况3.派车单／运输委托书4.车辆防雨防渗状况及用具5.货物码放。
6.到场随车人员行为规范。
小计扣分。二，运输跟踪，反馈及服务考核项目。
1.每日运输信息反馈表2.信息反馈及时性3.信息反馈真实性4.其他运输服务应答5.紧急运输安排6.交货验收签单。
7.运输货损5桶/10袋以下8.运输货损5桶/11袋以上9.到货准时性(迟到3小时以下)
扣分标准。分／缺少1天２分／每延迟1小时／1单。
5分/虚报1次/1单2分/无回应1次/1单5分/拒发1单10分/缺失1份2分/1次/1单5分/1次/1单2分/1次/1单。
不合格次数。
扣分。扣分标准。
1分／迟到1次1分／不合格1辆1分／无单1次1分／不合格1辆1分／不合格1辆2分/违反1次。
不合格次数。
扣分。考核月份。
考核人。考核日期。
10.到货准时性(迟到3小时以上)3分/每3小时/1次/1单11.事故及货损处理速度。
小计扣分。三，客户运输投诉考核项目1,客户书面投诉2,客户口头投诉。
小计扣分总计扣分。
合格。考核标准。
不合格扣分标准10分/1次/1单5分/1次/2单。
留用整改解除合同不合格记录。
5分/每延迟1天/1次/1单。
投诉次数。考核结果。
扣分。注：同一原因引起的不合格只按最高一项扣分标准扣一次分。
月度考核表
监理单位月考核评估表。工程项目名称监理单位。评估日期 年月日。总监理工程师项目经理工程总监 附件二 年月份总监或总监代表考核表。被考核总监或总监代表姓名担任职务 考评人项目经理工程总监 注 考核得分在 90 分以上者为优秀总监 80 分至 89 分为合格总监 79 分以下为不合格总监，连续两次或一年...
月度考核表
考核月份 月被考核人。填写说明 1 考核实行月度考核，考核工资月度发放 2 考核先由个人进行自评，再由行政根据实际工作成果和个人表现进行综合评定 3 考核等级 1 全体员工进行评比 2 选取分数最高的前三名 3 第一名奖励150元，第二名奖励100 元，第三名奖励80 考核月份 月被考核人。填写说明...
月度考核表
七月度考核表第 一 周。部门受聘人同级评姓名上级评姓名时间 续上表二。名词解释 1 工作质量 指所完成本职工作的精确度 彻底性和可接受性，以及岗位职责的明确程度和工作责任心的要接受程度。2 工作效率 指在某一特定时间段中按计划所完成项目 产品 服务的数量，以及该项目 产品 服务的可接受程度和工作主动...