宜昌xxxxxx****。
生产车间考核制度。
一、考核目的。
为促进员工工作积极性，促进公司效益提高，让管理者明确了解下级的工作状况，通过对下级在考核期内的工作绩效、态度以及能力的评估，充分了解员工的工作绩效，作为薪酬调整、人事变动的依据，同时促进员工（部门）持续改进工作。
二、考核原则。
1、全员参与原则：建立全员参与、全员负责的管理模式；
2、公开性原则：考核者要向被考核者明确说明考核的标准、程序、方法、时间等事宜，使考核有透明度。
3、客观性原则：考核要尽量以事实为依据，对被考核者的任何评价都应有事实根据，避免主观臆断和个人感**彩。
4、差别性原则：进行考核评价时，根据不同的工作内容及标准，考核的结果要适当拉开差距，不搞平均主义。
5、定量指标与定性指标相结合的原则：定量指标主要是根据相关数据进行计算后得出绩效分数，具有简单明了、较易实施、约束力较强、独立性较高的特点；定性指标是指无法直接通过数据计算分析评价内容，需对评价对象进行客观描述和分析来反映评价结果的指标，主要体现在工作能力、工作态度及管理指标方面。
6、常规性原则：绩效考核是各级管理者的日常工作职责，对下属作出正确的考核与评价是管理者重要的管理工作内容，绩效考核的工作必须成为常规性的管理工作。
三、考核对象及考核类型。
1、本考核制度针对宜昌xxxxxx****所属各生产部门员工（含班长、化验室等认定为生产辅助岗位员工）。
2、安全考核：实行定量考核，按照0.01元/吨标准，与当月产量挂钩，根据当月安全培训及与生产相关培训考核成绩作为考核标准；固定薪酬员工安全考核基数按规定执行。
3、岗位/技能考核：实行定性考核，由被考核员工直接上级根据人事部门制订的考核标准进行综合打分，并由生产厂长进行审核后由人事部门进行核算。固定薪酬员工技能考核基数按规定执行。
四、考核内容。
1、安全考核：每月参与安全培训后进行考核，根据考核分数确定安全考核工资，具体计算公式为：安全考核成绩*100/100*当月安全考核基数。
2、技能/岗位考核。
1 目标产量完成率：主要根据生产车间当月完成产量占当月目标产量的百分比结合考核项总分进行核算，具体计算公式为：生产车间月度实际完成产量/生产车间目标产量*100%*此考核项总分。
2 日常工作：含目标工作能力、工作质量、工作安排、团队协作等，主要考核员工的能力和团队协作能力，本项由分管领导根据员工当月分配工作完成情况进行打分。
3 工作态度：含原则性、责任心和执行力三项，主要考核员工工作心态和工作执行力，此项由分管领导根据员工当月分配工作完成情况进行打分。
4 行为规范：主要考核员工出勤情况和纪律性，此项由分管领导根据员工当月分配工作完成情况进行打分。
五、考核办法。
1、技能/岗位考核方式根据被考核者所在岗位的不同而不同，具体考核方式详见技能/岗位考核表。
2、考核总分100分，按照考核分数分为4个层级，设考核分数为r，对应技能/岗位考核工资具体如下：
95≤r， a级，对应优秀，技能/岗位考核工资=考核基数*1.1；
85≤r＜94， b级，对应良好，技能/岗位考核工资=考核基数*1.0；
75≤r＜84， c级，对应合格，技能/岗位考核工资=考核基数*0.9；
r＜75， d级，对应不合格，技能/岗位考核工资=考核基数*0.8；
考核结果进行强制正态分布，a级占比不超过10%，b级占比不超过50%，c级占比不超过30%，d级占比不超过10%
六、结果公示。
每月考核结束后，由人力资源部对考核数据进行综合计算，最后由总经理审核后对外公布，并留档备案。
七、申诉机制。
员工在考核结果公示以后，若对考核结果有疑问，可向分管领导对于考核结果进行申诉。
八、考核流程：
考核方案公布→考核进行→结果公示→技能/岗位工资核算发放：
九、考核结果。
1、本考核作为员工考核一部分，其考核结果与员工胜任力挂钩，公司可根据技能/岗位考核情况对员工岗位进行调整；
2、试用期员工考核不合格，属于试用不合格，公司可延长试用期或解除劳动关系；
3、正式员工考核多次不合格，公司可对员工岗位进行调整，调整后考核仍不合格，公司可与员工解除劳动关系；
宜昌xxxxxx****。
采购中心绩效考核制度 初稿
一 目的 为加强采购管理，激发采购人员工作积极性，增加员工主人翁精神，做到有奖有罚，提高公司利润，特制定采购中心绩效考核制度。二 项目提成奖励机制 根据项目前期预算制订采购利润目标。按采购中心根据项目预定利润目标实际完成情况进行奖励 1 当利润目标为30 及以上时，完成预定目标及以上，采购中心按利润...
员工绩效考核制度
为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订 员工绩效考核制度 第一章总则。一 考核目的。根本目的 1 建立科学 有效的绩效管理机制，客观 公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。2 为公司...
员工绩效考核制度
1.根据守则三 丑恶现象，如偷盗等，扣100 点。2.根据守则二 质量太差，明知故犯。3.根据守则二 客户退货的相关责任人。4.根据守则一 挑动是非，扰乱情绪。5.根据守则一 三五成群 议论纷纷，吃东西。6.根据守则四 与工作无关物品禁止带入车间。7.根据守则五 不服从工作安排和分配。8.根据守则六...