一、目的。
为了使技术人员切实履行自身的岗位职责，为技术人员绩效改善提供正确导向，特制定本考核方案。
二、考核原则。
1．公平、公正、公开的原则。
2．定量化与定性化相结合的原则。
三、考核内容。
对技术人员的考核，主要从其工作完成情况及日常工作态度两方面进行，具体内容见下表。
技术人员考核内容及标准。
四、绩效面谈。
1．技术研发部经理应在考核结果公布后日内与被考核员工进行绩效面谈，肯定被考核人员的工作成绩，反馈绩效考核结果，指出不足。
2．还需提出改进意见，同时制定下一周期的绩效考核目标。
五、考核结果说明。
一）等级划分。
考核结果分为优、良、中、差4个等级，划分标准见下表。
等级划分标准表。
二）考核结果应用。
1．考核的结果主要作为月度、季度、年度奖金的发放依据。奖金基数的确定参照人力资源部制定的部门奖金管理制度，奖金系数根据考核结果确定，具体标准见下表。
奖金系数计算标准。
2．通过考核发现技术人员工作中存在的优点与缺点，并安排相应的培训以改进其工作中的不足之处，提升其工作绩效。
3．考核结果由部门经理和人力资源部分别保管，并将其作为薪酬调整、评选先进、岗位变动等决策的依据。
澳柯玛技术人员项目考核方案
澳柯玛集团公司技术人员项目考核方案。中国人民大学劳动人事学院慧济人力资源管理咨询工作室。2004年5月。一 考核目的。配合企业的技术战略，对于企业中参与研发项目的技术人员，除适用于绩效考核执行方案，还要对其在所参与项目中的工作表现进行考核。技术人员的项目考核是对其在项目中的工作表现及项目整体完成情况...
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技术人员绩效考核方案
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