一、考核目的。
为了规范物流部运输管理，加强运输现场管理使其更加规范化，特制定本考核方案。
一、考核时间。
1．月度考核。于每月的___日前，完成对上月度的考核工作。
2．年度考核。于每年的1月___日前，完成对上一年度的考核工作。
二、考核内容及考核标准。
一）考核内容及权重。
对物流运输的考核，主要考虑物流运输路线的规划、运输现场管理、运输安全及运输成本的控制四个重要项目，具体权重如下表所示。
物流运输考核项目及权重。
二）考核标准。
1.运输路线的规划。
运输路线的规划评价从运输方向规划、运输距离规划、运输量规划及路线运力四个方面进行，具体如下表所示。运输路线规划考核。
2.运输现场管理。
运输现场管理的考核内容主要如下表所示。
运输现场管理考核表。
3.运输安全。
对于运输安全的考核，主要考核是否发生运输事故及运输人员是否违规操作等，每发生1次运输事故，减分；发生重大运输事故不得分。每发现运输人员违规操作1次，减分。
4.运输成本。
运输成本是否控制在预算内是运输成本考核的指标，若每超过预算值 %，减分。
三、考核实施。
1．成立运输考核小组，小组成员由总经理、人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管组成。具体实施由人力资源部考核负责人、物流部经理及运输主管负责。
2．运输考核小组在规定时间内对物流运输进行考核，考核结果需上报。
3．根据考核结果对相关负责人进行奖惩。
机电运输考核量化管理
组长 机电副总经理。副组长 机电副总 机电技术部部长。成员 机电技术部其他成员。以我公司 双基 建设为抓手，对区队进行量化考核管理。量化考核评比实行百分制对各基层单位进行月评比和季度评比打分的办法，其中季度评比结果为该季度三个月评比结果的加权平均值。具体分项量化打分标准如下 制度不健全，设备有漏包现...
量化考核方案
09级成员量化考核方案。一 量化考核的目的。此次量化考核面向全体09级成员，旨在客观 公正地对协会成员进行全面考核，及时反馈其工作表现。强化各部门管理者的管理责任，促进其指导 帮助 约束 监督与激励本协会成员。在此基础上确定各部门的骨干成员。二 考核原则。本次考核依据公开 公正 公平的原则执行。三 ...
量化考核方案
教职工量化考核实施细则。为了不断完善我校教职工年度考核工作，客观公正地评价教职工的工作，充分调动广大教职工的工作积极性和创造性，全面提高教育教学质量，办好让人民满意的教育，根据县局有关文件精神，制定本细则。第。一 自我修养 10分 1 在学校 家庭 社会，言行有损于老师形象，每发现一次，扣1 2分。...