组长： 机电副总经理。
副组长： 机电副总、机电技术部部长。
成员： 机电技术部其他成员。
以我公司“双基”建设为抓手，对区队进行量化考核管理。量化考核评比实行百分制对各基层单位进行月评比和季度评比打分的办法，其中季度评比结果为该季度三个月评比结果的加权平均值。具体分项量化打分标准如下：
制度不健全，设备有漏包现象每处扣1分，无制度不得分。
制度与现场不符，一处扣1分，事故、隐患与包机人不挂钩，一处扣1分。
一次调整不及时不得分。
制度不健全或修订不及时扣0.5分，无制度不得分。
影响时间和“零影响”与责任人或班组不挂钩、不严格落实每次扣1分。
总结不真实扣1分，无总结不得分。
全月实现一旬“零影响”得1分，连续实现两旬“零影响”得3分，实现全月“零影响”得5分。
队内没有明确责任人对机电技术部下发和网上发布的制度、办法进行收集，不得分。
每月对下发的机电运输管理制度、办法缺少一项扣1分，装订不规范（内容多的可以用电子版存档）扣2分。
计划内容为机电运输设备完好标准和施工标准，机电例会的精神要求以及相关的文件精神，设备的结构性能原理等涉及机电运输专业内容。没有针对性扣1分，无计划不得分。
现场抽查，1人次不合格扣1分。检查资料一项未落实扣1分。
内容不切实际、精细化牌板有误或缺失不得分。
在矿日常检查中，手指口述每发现一人次不熟练、不主动、姿势不标准扣1分，危险预知抽查中一人次不合格扣2分。精细化牌板检查，一项填写不合格扣1分。
折算影响时间本队实际影响时间。
实得分数 =(115
各基层区队建立本区队的设备管理制度和设备台帐。
不按要求设立不得分。
各单位要建立电器设备、电缆、小型电器使用台帐和相关管理制度，制度或台帐不健全每项扣1分，无制度或设备台帐不得分。
现场检查与实际使用数量有明显误差每处扣2分，设备台帐更新不及时或不按照要求上报机电技术部的不得分。
未按机电技术部规定时间完成设备(备件)的**、入库，不严格落实制度每次扣2分。
实得分数=(1－本队当月电机烧损折算功率×4/本队配备设备功率)×5－本队当月烧损开关台数×2
其中：每烧损一台开关扣2分；烧损电机功率≤2kw，折算功率=10×额定功率；2kw＜额定功率≤5.5kw，折算功率=5×额定功率；5.
5kw＜额定功率≤160kw，折算功率=1×额定功率；额定功率160kw以上电机烧损不计算在内，按单项事故追查处理。
对各区队的日常检修、月底停产检修情况进行抽查，不按时、按计划检修，或检修质量、检修组织出问题的，每次扣2分，月底停产检修后七天内发生设备故障影响生产，每次扣2分（以调度室记录为准）。
每少完成一项扣2分，一项完成不彻底扣1分。
以每月机电运输专业检查打分结果为准。
为保证评比的公平和合理，将基层各区队按工作性质分成采煤组(综采一队、综采二队、综采预备队)、掘进组(综掘队、掘一队、掘二队、掘三队) 、开拓组（开一队、开二队、开三队)、机电运输组(机电一队、机电二队、运输队、水电队、机修车间)、其他组(监测队、通风队、扩修队、抽探队、钻探队)，其中采煤组、掘进组、开拓组、机电运输系统按组进行评比，其他组只考核，不评比。每月月初、季度初对上月、季度情况进行考核、评比、通报。
机电运输管理考核补充
1 机电运输设备各项记录 钢丝绳 绞车 连接环 馈电开关实验 矿灯 未填写，罚100元 次 2 现场检查，主要机电运输设备带病运行，罚1000元 次，并现场要求停止使用 3 井下 地面供水 风管路有 跑冒滴漏 现象，罚50元 次 4 现场检查设备标示 型号及相关入井检查合格证，不达要求罚责任人100...
机电 运输安全管理考核办
为了防止重 特大机电 运输事故的发生，确保设备正常运转，提高公司机电质量标准化水平，确保安全质量标准化目标实现，结合公司实际，特制定本管理办法。一 工作目标。1.杜绝重 特大机运事故和机运责任事故 2.杜绝电器设备失爆和严重机运 三违 3.在2012年矿井机电运输安全质量标准化年度达二级。二 考核标...
机电运输考核细则
保生产，机电运输考核细则。为确保2013年我公司原煤生产任务安全顺利完成，在9 12月份，全公司各级单位要加强机电设备管理，减少设备责任事故，降低故障率。针对目前公司设备运 况，在机电运输事故故障影响方面需进一步细化考核，特制定本实施细则。一 综采设备故障。1 影响时间在8小时以下，且为责任事故，处...