保生产,机电运输考核细则。
为确保2023年我公司原煤生产任务安全顺利完成,在9—12月份,全公司各级单位要加强机电设备管理,减少设备责任事故,降低故障率。针对目前公司设备运**况,在机电运输事故故障影响方面需进一步细化考核,特制定本实施细则。
一、综采设备故障。
1、影响时间在8小时以下,且为责任事故,处罚责任单位1000-3000元,事故主要责任人200—500元,责任单位负责人200—800元。
2、影响时间在8-16小时,且为责任事故,处罚责任单位3000-5000元,事故主要责任人300—800元,责任单位负责人500—1000元。
3、影响时间在16小时以上,且为责任事故,处罚每个责任单位5000-10000元,事故主要责任人500—1000元,责任单位负责人800—1500元,且按照当月生产计划折算到小时,在月终结算中扣除责任单位50%的损失费用。
二、主运系统故障。
1、影响时间低于8小时的由责任单位组织追查,8小时以上的机电故障由机电管理部组织追查。
2、影响时间在4小时以下,且为责任事故,处罚责任单位1000-3000元,事故主要责任人200—500元,责任单位负责人200—800元。
3、影响时间在4-12小时,且为责任事故,处罚责任单位3000-5000元,事故主要责任人300—800元,责任单位负责人500—1000元。
4、影响时间在12小时以上,且为责任事故,处罚责任单位5000-10000元,事故主要责任人500—1000元,责任单位负责人800—1500元。
5、造成撕带事故的每次处罚责任单位10000-50000元,事故主要责任人800—1200元,责任单位负责人1000—1500元。
三、矿井供水、供电故障。
1、因现场管理不善,设备检修维护不到位,造成综采面停产或主运系统停产8小时以下的事故由责任单位组织追查。造成综采面停产或主运系统停产8小时以上的事故由机电管理部组织追查。
2、因现场管理不善,责任不到位,造成综采面停产8小时或主运系统停产4小时以下的事故,处罚责任单位1000-3000元。
3、因现场管理不善,责任不到位,造成综采面停产8-16小时或主运系统停产4-12小时的事故,处罚责任单位3000-5000元。
4、因现场管理不善,责任不到位,造成综采面停产16小时或主运系统停产12小时以上的事故,处罚责任单位5000-10000元。
四、机电运输事故预防及处理。
1、各单位要结合设备运行及日常检修情况,从分析本单位主要设备存在的问题入手,制定检修方案和针对性措施,要合理安排预防性检修工作,每周日之前必须上报周预防性检修项目,每月24日之前上报月预防性检修项目,检修原因、设备运行现状、用时分析必须填写详细,且必须由单位主管机电领导审核签字后上报,否则每处不符合要求处罚单位主管机电领导100-500元、单位1000-2000元。由于漏报造成事故影响生产的,根据事故追查情况处罚区队1000-5000元,责任人500元,责任单位负责人800元。
2、各单位严格按计划检修,保证综采每天检修时间不低于4小时,主运每天检修时间不低于4 小时,每出现一天不按要求执行处罚责任单位1000元,责任单位负责人200元。
3、机电运输故障影响2小时后责任区队机电队长必须到现场,影响4小时后专管的机关科室人员必须到现场,影响6小时后公司机电管理部人员必须到现场,若有一次不到位者,罚款责任人200元。
5、洗煤厂考核。
1、在外部无影响的情况下(井下生产不正常原煤仓空,销售问题精煤仓满),累计计算选煤厂影响矿井正常出煤时间,每影响一小时处罚选煤厂1000元。
2、在外部影响的情况下(井下生产不正常原煤仓空,销售问题精煤仓满),选煤厂未完成月度生产计划,对选煤厂进行补偿相应的人员基本工资(暂核定人数169人)。选煤厂日入洗暂时按照12000t考核,日入洗原煤低于考核指标,每日罚选煤厂1000元。(原煤仓空、精煤仓满、中矸仓满影响不计入考核)
3、选煤厂完成月度生产计划情况下,每超产1万吨,奖励2万元。
六、本实施细则从二零一三年九月一日起执行。
七、本实施细则解释权属延安市禾草沟煤业****机电管理部。
机电管理部。
二零一三年八月。
参考 机电运输安全考核细则
管理制度参考范本。撰写人。部门。时间。第一章。总则。本办法制定的依据为 安全生产法 矿山安全法 煤矿安全规程 生产矿井质量标准化标准 煤矿机电设备完好标准 煤矿矿井机电设备检修标准 以及集团对矿井机电管理的文件 规定等相关条文。本办法适用与煤矿所属各单位机电管理以及大型固定设备 采掘移动设备 供电设...
机电考核细则
机电技术人员的岗位工资考核方案。为了全面提高机电工技术人员的工作积极性 自觉能动性,充分激发他们的学习和工作热情,保证设备正常运转,减少设备故障,缩短维修时间从而更有效地提高生产效率,特制订以下方案 一 考核范围 机修工 钳工 电工 二 考核小组成员 总工 生产副厂长 车间主任 设备管理员 三 考核...
机电运输考核量化管理
组长 机电副总经理。副组长 机电副总 机电技术部部长。成员 机电技术部其他成员。以我公司 双基 建设为抓手,对区队进行量化考核管理。量化考核评比实行百分制对各基层单位进行月评比和季度评比打分的办法,其中季度评比结果为该季度三个月评比结果的加权平均值。具体分项量化打分标准如下 制度不健全,设备有漏包现...