机电技术人员的岗位工资考核方案。
为了全面提高机电工技术人员的工作积极性、自觉能动性，充分激发他们的学习和工作热情，保证设备正常运转，减少设备故障，缩短维修时间从而更有效地提高生产效率，特制订以下方案：一、考核范围：机修工、钳工、电工；
二、考核小组成员：总工、生产副厂长、车间主任、设备管理员；三、考核内容及标准：主要以总公司考核标准为主，百分制考核方法。考核内容有：
1、主要重点工作（40分）；2、岗位技能要求（10分）；3、工作态度（15分）；4、劳动纪律、厂规厂纪（20分）；5、安全责任（15分）；四、考核管理。
考核成绩按月评分，低于70分者处100元罚款，两次低于70分者年底取消评选先进、进级资格。全年平均70-80分者可评为初级技工，81-90分者可评为中级技工，91-100分者可评为高级技工，同时享受相应级别工资待遇。以后每年绩效工资按此执行。
安全设备部2023年3月30日。
机电管理考核细则
机电科 审核 编制 一 对设备完好率的考核。1 大型设备完好率达100 在任何一次检查期间发现一台不完好，扣各责任单位1000元，责任单位负责人各200元。2 机电设备完好率达90 在任何一次检查期间每降低1 扣各责任单位500元，扣责任单位负责人各200元。3 设备零件齐全完整，地面机房及井下硐室...
机电运输考核细则
保生产，机电运输考核细则。为确保2013年我公司原煤生产任务安全顺利完成，在9 12月份，全公司各级单位要加强机电设备管理，减少设备责任事故，降低故障率。针对目前公司设备运 况，在机电运输事故故障影响方面需进一步细化考核，特制定本实施细则。一 综采设备故障。1 影响时间在8小时以下，且为责任事故，处...
机电管理考核细则
根据集团下达的文件精神，加强矿井管理，针对矿井机电专业管理做出了对各队组机电管理考核细则。根据个队组实际情况，按照百分制考核，每个队组的考核总分数为100分，每扣除1分为绩效工资的百分之一，扣完为止。计算公式即 每个人的实际绩效工资 考核总分 实际得分 每个人的绩效工资 考核总分 绩效工资以矿每月考...