机电管理考核细则

根据集团下达的文件精神，加强矿井管理，针对矿井机电专业管理做出了对各队组机电管理考核细则。根据个队组实际情况，按照百分制考核，每个队组的考核总分数为100分，每扣除1分为绩效工资的百分之一，扣完为止。计算公式即：

每个人的实际绩效工资=（考核总分-实际得分）×每个人的绩效工资/考核总分（绩效工资以矿每月考核绩效工资为准）。

一、对设备完好率的考核。

1、大型设备完好率达100％。在任何一次检查期间发现一台不完好，扣各责任单位考核总分数的10分，责任单位负责人各200元。

2、机电设备完好率达90％，在任何一次检查期间每降低1％，扣各责任单位考核总分数的5分，扣责任单位负责人各200元。

3、设备零件齐全完整，地面机房及井下硐室设备完好率达100％，各采掘工作面设备完好率达90％。日常检查中，有一处不完好处罚责任单位考核总分数的5分，责任单位负责人各100元。

4、设备各部件护罩遮拦齐全，安设牢固（绞车护绳板，皮带机机头护网、过桥、刮板机机尾护罩等）一处不合格扣各责任考核总分数的10分。

二、各个机电设备管理队组必须设有机电设备管理人员和建立设备台帐。

1、如未设专人管理及未将管理人员名单上报机电科，扣责任单位考核总分数的5分，扣责任单位负责人200元。

2、各设备使用队组，必须建立设备台帐，每月和矿机电科对帐一次，如帐物不符，每有一处处罚使用队组考核总分数的10分，扣队组负责人200元。

四、对设备出入井管理的考核。

1、如发现入井设备在井口出现不开设备入井单现象，扣使用队组考核总分数的10分。

2、出井设备不能有零部件短缺现象，以交到机电科为准。如发现没有交到机电科或零部件有短缺现象，扣各部门设备短缺件**的100％，扣各部门负责人100元。

3、使用队组与搬运队组在出入井设备运输过程中，必须交接清楚，并签字认可。如未签字认可出现短缺零部件由各使用队组负责，签字后则由搬运队组负责。

5、闲置不用的设备，必须在一周内出井交机电科。如发现有一台未及时交回，扣责任队组考核总分数的10分，扣队组负责人各200元。

6、入井设备必须经机电科验收合格，方可入井。如发现一次未经机电科验收，扣责任队组考核总分数的10分，扣队组负责人各100元。

五、对机电事故的考核。

1、发生机电事故后，相关责任队组及时上报机电科，如未及时上报，扣相关责任队组考核总分数的3分，扣责任队组负责人各200元。

3、发现事故后，相关部门应积极配合进行事故调查及分析，如不配合，扣相关队组负责人各200元。

4、发生事故后，相关部门应根据事故原因，积极进行整改，如未及时整改及以后发生类似事故，扣责任队组考核总分数的20分，扣责任队组负责人各200元。

5、事故或故障设备应在2日内出井，交机电科确认。未及时交回，扣责任队组考核总分数的10分，扣责任队组负责人各100元。

六、对设备点巡检及润滑管理的考核。

1、设备使用部门必须根据点巡检标准，认真执行。如未按标准执行，扣责任队组考核总分数的5分，扣队组负责人100元。

2、对“三定”出的问题未按“三定”要求完成的，扣责任队组考核总分数的10分，对责任队组负责人处罚200元。加强设备点、巡、检，并认真填写记录，对记录不全者扣各部门维修工300元，扣队组负责人100元。

3、加强设备润滑管理，各部件转动部位润滑良好，无异常声响，油质、油量符合规定，牌号使用正确，无漏油、渗油现象。检查发现一处不合格扣责任队组考核总分数的20分，扣队组负责人100元。由于使用单位维护不当，缺油造成设备损坏影响生产的，扣各责任队组考核总分数的30分，扣责任队组负责人200元。

七、对防爆管理的考核。

1、井下电器设备防爆率达100％。每发现一台（处）失爆，扣各责考核总分数的10分，扣队组负责人100元。

2、井下设备不得出现失爆，每发现一台失爆扣责任队组考核总分数的20分，扣队组负责人500元。特殊时期加倍处罚。

八、对机电保护的考核。

1、各种电器设备安全保护装置使用率达100％，合格率达100％。每发现一处保护甩开不用或保护不合格，扣扣责任队组考核总分数的10分，扣队组负责人100元。

2、必须根据机电科计算的整定值，认真整定。每发现一处整定不合格，扣各扣责任队组考核总分数的5分，扣队组负责人100元。

九、对机电质量标准化的考核。

机电质量标准化考核见《机电专业安全质量标准化考核细则》，严格按照考核细则执行。

十、对检修及自制件的考核。

1、各设备检修单位要对检修设备的质量负责，如经验收不合格或未达到规定使用时限，所发生的材料等费用全部由检修单位负责。

2、对于自制的加工件，可给予一定的经济奖励，此项奖励根据机电科认可，由主管矿领导签认确认。机电科。