附件十五。
汾西矿业集团设备基础管理考核办法。
为提高集团公司机电设备管理水平，巩固机电标准化成果，保证国有资产的完整，充分发挥设备效能，杜绝设备管理的混乱现象，特制定《设备基础管理考核办法》，望各二级单位认真贯彻执行。
一、考核单位：
河东煤矿、新柳公司、双柳煤矿、新峪公司、贺西煤矿、新阳公司、中兴公司、曙光煤矿、紫金公司 、宜兴公司、发电厂、设备修造厂、水泥厂、化工公司、洗煤厂、工程建设公司、煤焦营运公司。
二、考核主要内容：
1、建立健全职能机构，明确职责范围。
2、设备管理规章制度，是否建立健全，制度运**况。
3、加强设备管理，是否严格按制度办事。
4、建立健全机电设备台账，实现微机管理，做到数量清、状态明，账、卡、物一致。
5、促进设备库、棚子建设、库内存放按类，标志明显。严禁露天存放。
6、调剂、调拨或**的闲置设备必须经机电处批准，方可**。
7、单台设备大修理资金（内部大修）超过5万元（包括5万元）；单台设备大修理资金（外委大修）不管资金多少必须经机电处批准，方可年终决算。
8、申请报废的设备，必须严格按要求呈报，经机电处审批后再向上级申报经评估后在资产交易市场挂牌处置。
三、检查考核办法：
1、集团公司每季度组织检查一次，进行汇总考核评比及奖罚，按实得分进行排队。
2、评分标准见设备基础管理考核评分表。
四、奖罚：1、获得第一名奖励10万元；第二名奖励9万元；第三名奖励8万元；第四名奖励7万元；第五名奖励6万元；第六名奖励5万元；
2、获得倒数第一名的罚5万元；倒数第二名的罚4万元；倒数第三名的罚3万元。
3、每次考核对组织检查参与竞赛活动的有关人员奖励10万元。
4、奖金**由集团公司包干工资中提取，罚款纳入集团公司包干工资中。
五、本办法解释权归集团公司。
设备基础管理考核评分表。
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