为加强机电管理，创造良好的工作环境及氛围，使安全常效化、质量标准化。提高员工在工作、生活中的自我约束能力，切实做到“上标准岗、干放心活、做规范人”。按照“机电部考核执行标准”为准绳进行考核。
方案如下：
一：考核权限。
机电部部长以下所有人员。
二：考核内容。
1安全生产、2工作质量、3工作效率4文明生产、5劳动纪律、6加班核准、7值班核准。
三：考核工作步骤。
工作质量：由面向点转移，质量管理向标准化、精细化转移看是否是“上标准岗、干放心活”。
工作效率：看在工作上是否积极主动；处理出现的问题、应急事件上是否能快速有效；是否存在推诿、扯皮现象。
文明生产：车间及各工作地点是否物品摆放整齐有序，便于安全工作。是否做到“料清场地净”。
劳动纪律：严格按照“机电部考核执行标准一百条”监督、考核。
下井核准：采取车间考勤与井口检身站签名（办理“机电部人员下井登记薄”）相结合办法，月底统计。以此为依据给予工资倾斜。车间考勤员将下井人员在内部考勤薄上考“下井”以便日检、备查。
加班核准：办理“机电部加班条”。车间出现的加班应在加班条上注明：领导签字、加班车间、加班内容、加班人员签字、加班起、止时间事项。无领导签字加班无效。
值班核准：值班员每日早8:00前在机电部考勤室值班薄及小黑板签名，过时签字不予统计。值班员24小时待命，有事离岗应与其他值班员请假，确保值班室有人。
四：考核基准。
所有考核以分值核算。每考核一分等于考核工资10元钱。被考核人所扣款项在工资上进行二次分配，被考核人不参与二次分配。
所有考核款项分配给工作积极、主动，处理问题迅速有效，遵章守纪、有加班员工工资上。所有考核，经机电部审核，上报企考部回馈后交财劳部。
注：各车间每月29号前将本车间考核上报机电部考核员。考核员将所有考核（奖、罚）张贴公示。如有违反以集团及矿文件为准。
机电部招生方案
机电部多措并举抓好招生工作。为确保完成学校下达给我部的招生任务，我部力争做到以下几点 一 抓好招生思想工作。明确思想 端正态度，深刻认识到招生工作是全体教师的事情，实事求是 开拓创新。二 外树形象，内强素质。继续抓好我部教师培训工作，让教师掌握过硬的专业技术，练好本领，为更好地完成教学任务打下坚实基...
机电部岗位绩效考核标准
为进一步加强我矿安全标准建设，提高机电岗位人员安全意识，规范安全行为，创造良好安全环境，提升全员安全能力，杜绝各类安全事故，机电部特制定 机电部岗位绩效考核标准 1 组织保障。安全信誉评价考核领导组。组长 机电部长。副组长 机电副部长。成员 全体机电人员。职责。组长 总体策划 审核全员安全信誉评价考...
机电部总变绩效考核细则
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