陕西华彬雅店煤业有限责任公司。
机电管理部2023年。工。作。
总。结。
二〇一五年十二月。
2023年工作总结及2023年工作计划。
尊敬的各位领导、同志们：
大家好！ 2023年是全面深化改革的关键之年，也是国家“十二五规划”的收官之年，一年来，在煤炭市场经济持续下滑，行业经营举步维艰的形势下，机电管理部紧紧围绕矿井安全建设方针，认真贯彻执行公司双代会及各项工作会议精神，在公司经营班子的正确领导下，积极协同设计单位、施工单位、监理单位及各部门，坚持深入现场、服务矿井、协调指导、监督监管的管理宗旨，严格执行各种规章制度，强化现场管理，完善基础设施，加强工程建设，实现了矿井供电、排水、提升运输、掘进各系统的安全、稳定、经济、高效运行，各项机电安装工程全面开展，较好的完成了全年工作任务。
围绕公司年初制定的工作计划，我就机电管理本年度工作完成情况及明年工作安排汇报如下：
第一部分 2023年上半年工作回顾。
一、机电安装工程投资情况。
2023年机电安装工程计划投资3604万元，截止十二月底完成投资1696万元，完成全年计划的47%；另外完成选煤厂设备购置1079万元。
二、安装工程完成情况。
2023年机电安装工程计划12项，实际开工6项，完工5项，未完工1项。
一）副井提升机房安装工程。
副井提升机房安装工程计划投资200万元，实际完成投资200万元。完成了绞车、电机、闸控设备、冷却风机、风筒安装和电缆桥架、闸控电控、提升机电控的安装。
二）主井提升机房安装工程。
主井提升机房安装工程计划投资200万元，实际完成投资200万元。完成了绞车、电机、闸控设备、冷却风机、风筒安装和电缆桥架、闸控电控、提升机电控的安装。
三）主井井筒装备安装工程。
主井井筒装备安装工程计划投资1000万元，实际完成投资1200万元。完成了井筒内标准段和非标段的罐道、电缆架、防过放装置、梯子间和硐室定量装载装置的安装和井口套架钢结构的制作和箕斗组装，套架安装施工至28米，完成了工程的40%。
四）联合建筑换热站安装工程。
联合建筑换热站安装工程计划投资60万元，实际完成45万元。该工程已完工，完成了设备、管道安装及保温工程。
五）综采设备库配电安装工程。
综采设备库配电安装工程计划投资28万元，实际完成12万元。该工程已完工，完成了高、低压配电柜、变压器、直流系统的安装及调试，目前该套设备已带负荷投入运行。
六）四郎河水处理站供电线路工程。
四郎河水处理站供电线路工程计划投资36万元，实际完成26万元（含青苗赔偿）。该工程已完工，完成了线路架设，目前该线路已投入运行。
年初计划的副井井筒装备安装、主井底配煤设备安装、上仓运输皮带机安装、风井通风机房设备安装、锅炉房设备安装及选煤厂机电设备安装等6项安装工程因不具备施工条件，年内未开工。
三、水、电耗能指标完成情况。
2023年全年共计下网电量8，827，482度，上缴电费7，479，936.72元。共计供出电量8，342，710.
64度，扣回施工单位电费7，284，167.28元。四郎河水源站全年制水260，411立方，施工单位生活供水55，448立方，收取水费221，792元。
全年用药聚合氯化铝11000千克，单位损耗42.22克/立方；聚丙烯酰胺100千克，单位损耗0.38克/立方；氯酸钠2300千克，单位损耗8.
83克/立方；盐酸500千克，单位损耗1.92克/立方。
三、机电管理部工作开展情况。
今年以来，按照公司党委、董事会对安全建设工作的要求，机电管理部严格按照“监管、协调、服务、指导”的工作思路，主要做了几方面的工作：
一）加强机电设备监管力度，确保设备安全高效运行。
一是始终以煤矿安全规程为纲领，以质量标准化要求为标准，按照公司提出的目标加大对矿井机电设备现场管理力度，重新修订了《矿井机电、运输、地面设施安全质量标准化标准》，严格执行每月逢十对矿井机电设备进行全面检查，每天安排人员根本检查，严查机电设备隐患，并且不定期的带着查出的隐患突击检查隐患整改落实情况，共计检查考核36次，查出并监督整改问题208条，下发隐患整改通知书42份，实现了矿井机电设备安全高效运行，保证了矿井施工建设进度。
二是积极督促各施工单位做好设备维护保养工作，先后制订了《机电设备油脂管理制度》、《井下通风机操作、维护保养制度》、《井下电气设备维护保养制度》等相关制度6份，督促施工单位严格按照设备维护保养制度，真正做到班检、日检不漏项目，大修、小修不漏设备，并先后多次现场与施工单位人员共同参与设备修理。
三是是对mk4进口综掘机的维修保养，我部门加大协调监管力度，修订了综掘机司机岗位责任制度和操作规程，先后多次邀请综掘机厂家和国内外工程师对我矿综掘机进行技术改造讨论，并会同施工单位技术人员多次赴外地进行技术学习。针对综掘机液压备件不到位问题，我部门积极研究液压系统国产化的可行性，并赴西安考察备件购买渠道，有力的保障了综掘机安全、高效运行。
四是对新购买的lh1300综掘机在下井投运之前，我们安排专人跟班对变压器、开关及整套设备进行了20天的地面调试和试运转，对液压系统进行了全面清洗检查，为设备井下装配打下了良好基础。
二）充分发挥部门职能作用，做好矿井水电安全保障工作。
在矿井建设过程中，我们始终把矿井水电安全保障工作作为重中之重，从年初开始，先后修订完善了10kv开闭所运行规程、电气事故应急预案、水源站人员管理规范等一系列切实可行的规章制度，从制度上严格约束机电工作人员，努力提高服务意识。
全年共计停电6次，影响11小时40分，主要原因是施工单位施工过程中损坏供电电缆造成。5月17日至6月13日，长武局为东秦110kv变电站架设2回线路，我们及时对温州二井制定限电方案，保证井下安全正常用电。
全年共处理供水管路破裂共计21次。9月份，通过公司领导多方协调、土建部通力配合，机电班配合施工单位将两趟原有pvc供水管路更换为钢管管路，并架设了一趟dn108临时供水管路，较好的保障了全矿安全用水工作。
三）加强协调督查管理力度，确保矿井机电安装工程顺利开展。
机电安装工程作为机电管理部全年的首要工作，为了顺利完成任务计划，我们从以下几个方面抓起：一是进行责任划分，年初我们对安装工程进行了人员分工，要求分管责任人坚持每日现场蹲点督查，当日填写施工日志，从组织施工设计和安全及措施审批、工程进度计划、现场落实、竣工验收、软件资料等各方面，都要做到心中有数，一抓到底，有效的提高工程管理效率；二是发挥协调职能，积极与设计院、施工单位、监理单位及设备厂家人员协调，半年共召开工程协调会14次，解决包括副井绞车房主轴装配、闸控系统安装、mk4综掘机维修方案、主井井筒及套架安装等施工过程中存在的实际问题，保证机电安装工程顺利开展；三是狠抓质量管理，要求施工单位要严格遵守施工规范，保证原材料质量，决不能偷工减料、以次充好。监理单位要认真履行职责，从严监控工程质量，决不能有丝毫马虎；四是加强安全监管，要求施工单位严格执行安全生产有关规定，进一步健全安全管理制度，增加现场安全监管人员，提高施工现场安全管理水平，明确各环节安全责任主体，实现施工现场安全管理的标准化、规范化，确保工程安全顺利进行；五是加快施工进度，督促施工单位在确保工程质量和施工安全的前提下，进一步增加施工人员和机械设备，加强施工现场组织管理，制定科学的施工方案，合理安排施工顺序，采取加班加点、交叉作业、倒排工期等办法，千方百计加快工程进度。
六是把好技术关，上半年共与设计院来往工作联系函81份，签订技术协议20份，审核技术规格书13份，有效的从设计源头把好技术关。
四）根据实际情况，优化方案。
一是根据地面实际施工情况，从温州二井、华宇公司、中煤三建等施工单位变电所接线向其他施工单位供电，施工用电电费由我部门从电费通知单中统一核算，优化了矿井施工用电方案；二是通过与设计院沟通，将设备中转库双电源供电方案变更为单电源供电，节省了供电投资成本；三是设备采购方面取消了锅炉房、风机房无功补偿设备，改为利用我矿10kv开闭所进行整体补偿，减少了投资成本；四是今年5月份至7月份对四郎河水源站供电线路进行了改造，架设了一趟从矿井10kv开闭所至水源站10kv线路，大大降低了水源站用电成本。
五）加快智能工作面和数字化矿山设计步伐，建设标杆性矿井。
一是智能工作面方面，由久益环球公司和天地科技公司分别编制了《雅店煤矿1煤工作面成套装备及智能工作控制系统方案》，我们对两套方案的设备选型、智能化程度、设备**分别进行了多次对比，并积极通过其他设备生产厂家进行了询价，编写了对比报告，并积极参与工作面生产经营合作模式的讨论，为1煤工作面最终设备选型的确定打好了基础；二是数字化矿山方面，公司委托天地常州自动化研究院为我公司编制了《雅店煤矿数字化矿山设计说明书》，该设计经过多次修改和优化，于10月20日在集团公司通过了专家评审，根据专家评审意见，该设计又通过2次修改，形成了最终方案，目前以编制完成了各系统的技术规格书。
近年来，利用工业化和信息化等新技术建设数字化智能矿山已成为提升煤矿安全管理水平、实现煤炭高效开采的最好途径，许多国家大型矿井和周边多家矿井已经建成或正在建设数字化矿山。今年以来，机电管理部共组织、参加数字化矿山和智能工作面方案专题技术交流会6次，外出考察先进矿井5处，参加煤展会1次，并积极与设计单位和相关厂家进行沟通交流，通过多方渠道进行询价，对比设计方案的可行性和实用性，研究数字化矿山分期建设内容。全年共编写智能工作面设备选型分析报告4份，数字化矿山分期建设方案2份，询价报告1份，通过以上努力，为智能工作面和数字化矿山下一步建设工作打下了良好基础。
六）积极推广使用新技术、新设备、新材料，不断提高矿井装备水平。
为有效促进生产力的提高，降低直接生产成本，提高设备运行效率，在设备的选型设计、采购招标中大力推广应用新技术、新设备、新材料。在选煤厂101原煤带式输送机和井下集运大巷带式输送机设备招标中，首次采用高效、节能、免维护的永磁电机直驱系统，该系统较与传统驱动方式相比，简化了传动链，降低了安装成本和后期维护成本，提高了传动可靠性，传动效率提高20%左右，节能30%左右。新技术的应用确保了设备运行安全、高效、节能，提高了矿井装备水平。
七）强化班组教育培训，增强业务技能和安全意识。
为了提高机电班职工队伍业务能力和安全意识，全年共组织职工培训17次，岗位技能操作、技术比武2次，培训内容主要以操作规程、检修标准、故障排查和机电设备管理制度为主。通过培训学习和操作实践相结合的方法，在一定程度上提高了机电队伍的整体素质，增强了职工安全意识，更好地投入到矿井安全生产建设工作当中。
八）严明工作纪律，强化内务管理。
为了做好部门工作，今年主要从以下几个方面加强了内务工作的管理。一是在今年年初，根据每人所学专业及特长，重新对办公室日常管理工作进行了分工，明确了责任。二是严格按照公司上、下班考勤制度，杜绝随意迟到、早退现象，并积极参与公司组织的各类公共活动。
三是在公司机关规章制度基础上，部门内部又制定了详细的日常值班制度，严明了工作纪律，确保部门在正常上班期间和周末、假期期间都能够发挥职能部门作用。四是加强部门员工之间的沟通，多交流工作经验，多学习专业知识，提高自身专业技能和业务能力。五是为了使新招职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够快速提高，尽快适应企业发展和工作需要，我们通过一帮一带、以老带新的方式，形成了比、学、赶、帮、超的良好工作氛围，调动和发挥了员工的积极性和创造性，为更好地开展各项工作奠定了坚实的基础。
二、存在问题和不足。
1、部分设备未按计划及时到场，影响工期；
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