一、一季度所作主要工作:
1、组织部室人员对《机电运输三违处罚条例》、《机电运输安全质量检查评分表》及其他机电运输管理制度进行讨论、修改和完善,并上报公司董事会审批通过。
2、于3月1日组织召开2023年度机运工作会,会上对相关管理制度进行了传达并对今年的主要工作进行了安排布置,同时征求各单位意见,明确工作目标和任务。
3、组织各矿机电、运输队长、机电技术员和驻矿机运安监员进行月份月度交叉检查,按照评分标准和三违处罚条例进行打分和处罚。同时,每月检查完后组织召开总结会,严格按照隐患整改闭环管理制度,逐条落实整改到位。
4、为检验各矿井排水系统抗灾能力,于3月日组织。
四、三、二矿进行联合排水试验,部室人员均到现场进行监督和指导,圆满完成了试验任务。
5、针对西风井和三矿新建煤仓原煤堆积,装车困难的问题,通过多次现场勘查,制定有效解决方案,并现场跟踪指导进行改造施工,西风井煤仓已顺利完成改造,三矿煤仓改造正在进行,均达到预期效果。
6、配合安通部迎接省***进行年度国债专项检查;对2023年国债项目进行设计、初步设计项目审查和上报改造设备招标计划。
7、配合安通部、生产部、建安公司对一矿西风井新建主通风机房进行供电系统、机房布置及其配套设施等设计。
8、组织、协调进行榜塘防治水工程主体工程——水闸门安装工程施工,该工程已于3月20日完成闸门主体吊装工作,待基建部分完工后,其余辅助设备可立即安装到位。
9、一矿地面6kv变电所改造工程施工方案、安全措施审批,该工程于3月27日开始正式实施,委派专人现场进行安全和质量监管。
10、四矿-650水平暗副井供电、排水系统安装工程现场安全、质量监管。该工程已于1月份完成泵房设备安装,排水管路安装正在进行,预计于4月中旬可完成一趟管路试水。
11、四矿-575水平暗副井架空人车安装工程施工监管,该工程属于集团公司科技进步项目,从1月份开始进行项目申报和审批,同时与设备制造单位——株洲立达公司共同进行产品技术开发,目前所有设备均已到位,从3月28日开始进行设备安装,安装过程派人现场跟班指导,预计在4月10日前可完成设备安装调试。
12、三矿212回路位于左塘一基转角杆因地基崩塌,造成供电线路重大安全隐患,于1月底组织供电队及部室人员对该线路进行改造,重新架设龙门杆、转角杆及直线杆各一基,铺设线路350米,确保了该回路供电安全。
二、存在不足:
1、在安全管理工作中对规章制度的落实没有严格到位,对习惯性违章的查处力度不强,在安全隐患排查时,对违章职工进行现场教育不够,难以使其深刻理会。
2、通过大家的共同努力,现在公司机运工作管理水平逐步提高,但对一些较新的管理理念体会不深,落实到现场管理中时有部分内容还是在走过场。
3、重点工程施工过程中,与施工单位在某些环节的衔接存在脱节,一定程度上对施工质量和进度造成影响。
4、技术水平还有待提高,随着新技术、新设备的不断推广使用,现有技术水平难以满足设备运行、维护要求,造成设备故障处理周期长,制约生产。
5、未能有效调动广大技术人员主观能动性和自主创新意识,科技创新工作推进力度有待加强。
6、质量标准化还仅停留在基础建设和表面工作上,而在提高广大机运职工的标准化意识工作上较为滞后。
机电部。2023年3月31日。
综合部一季度工作总结
篇一 第一季度综合部工作报告。第一季度综合部工作报告。综合部的主要工作有 月初1 10日必须完成的工作有业务销售月报 每月经营核算 所有西区人员每月考勤统计 八通实业盘存工作 月中10 20日必须完成的工作有经营及通程人员工资核算 月底必须完成的工作有大车司机工资核算 其它日常工作有业务销售数据统计...
2023年一季度车管部工作总结
2012 年一季度,在公司的正确领导下,在全体驾驶员的共同努力下,以 安全 优质 高效 服务 为宗旨,紧紧围绕公司制定的 保安全 强服务 降成本 做贡献 的经营理念和 安全第一,服务至上 的工作思路,加强管理,夯实基础,较好地完成了车管部的各项工作,现就重点工作做如下总结 一 一季度工作情况。1 工...
年行政部一季度工作总结
行政部是各部门与集团沟通的渠道,及时地做好上传下达工作能够提高各部门工作效率,强化集团对各部门工作的支持。年1季度,按照要求向集团报送了公司 年培训计划及春招相关材料 参加了春节节日祝福 拍摄 和集团做好对接,按时向集团报送人力资源月报表及工作月报表 配合财务积极做好人力资源预算及相关年度审计工作。...