篇一：第一季度综合部工作报告。
第一季度综合部工作报告。
综合部的主要工作有：月初1-10日必须完成的工作有业务销售月报、每月经营核算、所有西区人员每月考勤统计、八通实业盘存工作；月中10-20日必须完成的工作有经营及通程人员工资核算；月底必须完成的工作有大车司机工资核算；其它日常工作有业务销售数据统计、易制毒购买证和运输证办理文件的准备及管理、业务内勤工作（销售及采购合同的制定、收发、管理；上下游客户档案管理；各种传真收发等）、八通散化、实业及通程资质管理、八通实业出纳工作、强化管理小组环境行为规范部工作、配合财务值班工作、各种办公室工作等。
综上看综合部的工作确实错综复杂，涉及到各个部门，这就要求我们必须具备各种工作技能才能应付自如。在第一季度工作中，虽然刚接手部分工作，有些手忙脚乱，但是在牛晓景的协助下，过渡相当顺利，每月都如期完成了工作计划，得到了领导认可。我曾一度认为我无法胜任数据工作，做不到完美，可是时间和经历证明没有什么是你做不到的，只要你想做。
针对销售月报、经营核算及司机工资核算，首先我在搜集各种数据工作时，再三核对，确定基础资料无误，哪怕是一个小数点的错误也要找到错在**；然后把各种数据分类整理汇总，放到一个文件夹里，方便查找复核；最后再一步步把数据填充到总表里，每走一步都要经历复核步骤，再三确认。每个月的数据都会出现特殊情况，这就必须做好笔记，把曾经忽略及做错的地方记录下。
来，下个月就会规避掉这些。这就像高中时代数学老师让做的“纠错本”一样，把每次考试做错的题目记下了，加深记忆，这样下次就不会再错第二次。经过一个季度的磨练，我总结出了适合自己工作的方法，不再忙**错，忙乱无功，能够游刃有余了。
当然工作中还有做的不好的地方，比如业务及通程人员的工资核算，每月总会有考虑不到的地方，**也有拉错的时候，给复核人魏总增添了很多麻烦。还有对易制毒购买证的办理情况监督不到位，证过期了没有及时办理，给采购环节造成了一定的压力。这些在以后的工作中，我会再接再励，不让类似错误反复出现。
第一季度中，综合部人员有了调整，调走了中干力量，添了新员工，让我感受到了前所未有的压力，也有了些带新人的心得。首先，对待新人不能有过高的预期，要循序渐进，允许并宽容犯错，让新人有自己独立的思考和发展空间，而不是在犯错后揪住不放，伤其自尊，可能他们只是没有深入只是不熟练而已，这些都只是时间问题。还有，一定要给新人独自办公的机会，让他们在挫折中成长，多复核，发现错误要讲清楚为什么错了，把来龙去脉说清楚，不能模棱两可，不能说错了就是错了，没有为什么。
最重要的一点就是沟通，多了解新人的想法，随时关注他们的动态，不仅仅是工作方面，还有生活方面，将自己的生活工作经验建议给他，让他从感情角度上接受并尊重你，在工作中才能尽心尽力做好，减轻工作负担。
在20xx年工作计划会上，李总提出了“文化营销、服务营销、安全营销、技术营销、情感营销”五大营销战略。作为强化管理小组。
分部部长，每次小组会议我都有很大的收获，都能深刻领会到公司在五大营销方面做出的努力。比如公司给各部门各负责人配备智能手机，尝试先进的联络方式，还有正在进行的学习培训活动，都是公司在企业文化建设方面做出的人力财力投入，都是为了给员工提供更好的工作环境，更好的学习平台。这些都让我对公司的未来信心满满，更加信赖公司，愿意为公司的发展付出薄弱的一份力量。
第。一、文化营销方面，对每一次大小会议纪要都认真学习领会，学习八通文化，弘扬八通精神。第。
二、服务营销方面，无论是对外还是对内都用心服务，特别是对外**，说出去的每一句话都是代表着公司形象，语气要大方、热情，服务要细心、周到，处理问题要全面、完美。比如客户需要公司资料，我们会建议他采用扫描发邮件方式，这样不仅对方容易保存，同时提高了工作效率，一定程度上也减轻了公司耗材成本。任何一个人都不会拒绝有建设性的建议，不会将善意和友情拒之门外，你真心的对待客户，用心服务客户，客户必然会回报以信任。
第。三、安全营销方面，安全永远是第一位，赵总在点名时通报的那些安全事故都在敲响警钟，警钟长鸣，提高警惕，为了不仅仅是公司、他人，更是自己。第。
四、技术营销方面，多学习新的工作技能，提高自身素质。在工作中经常遇到解决不了的问题，要多征求他人意见，掌握解决方法。比如改图软件ps，之前我也是一窍不通，根本就没接触过，经过公司培训以及同事之间学习，现在也能应付一些简单的修改了。
第。五、情感营销方面，人都是有感情的，你付之真心，就必然有所收获。无论客户还是同事，都要抱着真诚真心的态度。
去对待。新来的同事总是感觉在人际关系上有心无力，甚至会感觉有代沟存在，没有办法融入工作。我认为在工作上不分年龄，只要你掌握了工作技能就能胜任工作，但是前提是你有一颗真心去对待工作和同事，只有这样才能快乐工作，才能拥有一个对身心都好的工作氛围。
综合第一季度工作来看，新工作技能已经掌握在手，新工作人员已经进入状态，虽然有过慌乱过错，但没有影响工作进度，没有造成工作负担，总体上自我感觉还不错。综合部工作复杂多样，需要我们更加细心、耐心、用心，在未来的工作里，我们会朝着这个方向更加努力，做好每日工作计划，丰富工作技能，争取最大限度提高工作效率，劳逸结合，将工作做到前面，为营销队伍做好后勤工作，为运输人员做好薪酬保障，为财务人员做好配合协助，这将是我们的年度工作目标，永不改变。
谢谢！综合部王纪田。
篇二：综合部20xx年第一季度工作总结。
20xx年第一季度工作总结。
20xx年，本人在公司领导的正确带领下，在其他各部门同事的全力支持配合下，紧紧围绕公司全年生产目标，积极融入到公司全面深化改革的热潮中，对本职工作进行认真部署安排，克服困难，狠抓落实，现将第一季度工作情况做如下汇报：
汇报主要分三个方面。
一、综合管理方面。
（一）精心筹备会务。
根据公司生产经营需要，及时做好召开各类行政会议的前期准备工作，并做好会议记录。第一季度，精心承办公司20xx年度工作会议，制定会议方案，细化议程时间，撰写公司年度工作报告，确保会议紧凑高效。
（二）认真做好文件处理，对上级下发的文件能够及时登记、保管，根据领导批示意见进行转阅办处理，积极配合各部门起早公司内部红头文件，第一季度共起草文件9份。
（三）规范合同管理。
积极同分公司法律顾问对收集、整理的合同模板的合规性进行沟通，在符合法律规定的前提下，及时上传至合同模板库，第一季度共入库合同模板5份。
做好合同管理系统维护，根据实际情况，进行合同审批流程节点修改，及时进行合同归档，编制合同台账，按时填写各类合同报表及。
法律年报，第一季度，存档电子合同审批流程51份，纸质合同0份。
（四）印章管理。
严格按印章管理办法进行公司印章管理，规范印章使用流程，印章手续完备方可盖章。
二、人力资源管理方面。
（一）完成社保缴费基数申报工作；一季度，为上市80名员工申报了20xx年社保缴费基数。
（二）按时编制人员工资表，缴纳员工社会保险，及时统计、填报各类人事报表。
（三）汇总整理公司年度培训计划，上报新疆公司。
（四）及时做好员工劳动合同终止工作，一季度为1名员工办理了离职手续。
（五）参与起草公司全面深化改革实施方案（已形成正式文件上报）、划小核算单元实施方案、组织结构优化实施方案和公司绩效考核方案。
三、风险管理方面。
第一季度风险管理工作未实质有效开展，主要做的工作是编写公司20xx风险管理工作总结及20xx年工作计划，参加集团公司组织的两次风险工作沟通会。
篇三：20xx年一季度综合部工作总结。
呼市地区综合部一季度工作总结。
一、人力资源工作开展（一）招聘工作：
说明：由于奶站人员年龄限制及工资问题，目前奶站人员招聘存在一定的难度，另外由于网上不能发布信息，所以现在站员的招聘渠道完全靠基地人员进行宣传。
（二）培训工作：
说明：一季度各部门培训按要求完成。
（三）绩效管理。
1、全员绩效开展。
总结：按照事业部对各类人员进行岗位划分开展全员绩效，通过员工参与、部门领导监督，经过不断改进与完善，目前绩效责任状及全员绩效目标已经确立，明确了各类岗位的绩效目标。
目前存在的问题：（1）、期初由于新的绩效工具的使用，各岗位人员目标不够明确，对月度oec绩效考评机制没有明确的实施方向，但后期经过区域不断培训与指出问题所在，目前基本能够按要求实施。
（2）、片区经理及主办绩效由于前期按照地区绩效目标制定，在之后的实际运行中发现，可能为使地区目标达到预期结果使得片区考核力度比较大，经过地区的适当调整并及时与区域进行反馈沟通，最终完善绩效考评。
（3）、对于各部室员工绩效考评，存在部门领导对员工的月度工作开展及完成结果没有形成及时的
监督和沟通进而明确目标，使得员工月度考评机制没有达到预期的目的。
改进措施：通过在实际运行中存在的问题不断监督，发现问题及时反馈相关部门进行整改，另外各部门领导必须加强对部门员工工作的监督，实施周报跟踪，不断督促员工按照既定责任状目标完成月度目标工作。
2、oec周报。
（1）、片区经理及主办周报存在问题。
自实施周报以来，片区周报报送情况没有达到预期效果，反映出片区经理周报重视程度不够、内容填写简略、相关必填内容不填、对自己目标的完成情况关注程度不够，一些实质性的问题不能很好的反映在周报中，而且报送时间不够及时。
（2）、员工周报存在问题。
1）、由于周报和月度绩效考评的结合，员工缺乏明确的要求，使得周报开展相对滞后，没有达到月度绩效考评机制要求，经过系统的培训之后，目前oec周报基本趋于规范。
2）、领导对部门员工月度oec目标监督力度不够，没有明确所要完成的工作目标。
3）、部门领导没有根据实际工作完成情况实施奖罚，造成员工工作松散。
推进计划：每月及时监督部门oec填写情况给予及时的指正，加大领导对员工的指导与监督意识。
3、绩效面谈。
通过绩效面谈的开展，加强领导与员工之间的沟通，使得领导对员工工作指出优势与不足，使得员工不断改进工作思路及方法，把工作做的更好。
目前存在问题：绩效面谈工作各部门开展相对比较滞后，造成时间比较紧凑，但目前各级领导重视程度比较高。
推进计划：二季度绩效面谈持续开展，分批进行，保证开展达到预期效果。
（三）、薪资福利发放1、薪资发放。
一季度呼市地区人员工资发放情况如下：
一季度品保员工资发放情况如下：
一季度奶站工资发放情况如下：
说明：品保员由各片区经理签字确认，奶站人员考勤由站长签字确认上报，从3月份开始，奶站人员考勤由站长上报后片区经理必须签字确认。
2、社保方面：每月根据人员变动，及时更新参保变化情况，以确保在岗人员全部入保，具体情况如下：
3、福利方面：一季度涉及的各项福利，每次根据事业部制度及工作年限进行制表并发放，具体明细如下：
在2月份应事业部要求，在员工（包括奶源基地品保员及奶站站员）生日当天由区域负责人给本部门员工发送祝福短信以来，共发送祝福信息33条，使员工切身感受到公司的关怀与重视。
4、劳动合同方面：及时对每月新上岗人员的劳动合同进行签订；且一季度对在20xx年12月31日到期的人员（142人）合同，已按事业部及区域要求进行合同续签及变更。二、行政工作开展。
（一）采购工作。
2、物品均能按要求及时供货，质量经使用部门验收合格。
4、采购报表的及时报送，每月22日前完成各部门总结及计划的收集、地区报表的报送，实际发生费用与预算费用控制在98%-100%。
（二）、车辆招租工作。
1、车辆的招租：本季度共招租2辆面包车、1辆小车，完成了以上3辆车的比价材料的收集、报审工作及后续保险的核实等工作。截止到现在，小轿车运行19辆。面包车运行18辆。
2、车辆续租手续的办理：完成了合同到期8辆面包车的续租申请的报送。
3、计划。车辆续租手续的办理：根据审批期限一年，按照车辆签合同时间期限，4月完成其他面包车续租申请的报批，5月完成18辆小轿车续租申请的报批。
（三）、****工作。
1、现有50个公司奶站（公司及托管奶站共57个）及9个办事处都已安装指纹机，还有7个奶站未安装指纹机。
2、由于录入指纹机目前在外地，新调入品保组及新招聘的奶站人员无法录入指纹。
综合管理部一季度工作总结
一 财务日常工作。1 做好日常核算工作。1 按照财务制度与公司的审批制度，办理资金的收付，手续完备 单证齐全 对于各种费用的报销严格按照公司的报销手续，对于各种不合规不合理的报销凭证都不予报销，坚持原则与立场 3 严格支票的签票手续，按规定签发现金支票与转账支票 4 及时核对银行帐，发现差异及时查明...
2023年一季度行政综合部工作总结
一季度，在行领导的指挥领导下，行政综合部紧紧围绕行领导工作要求，以管理 服务 学习等工作为重点，以整顿工作为契机，注重发挥行政部承上启下 联系左右 协调各方的中心枢纽作用，全面履行各项基本职能，为行内完成年度各项工作及目标任务作出了积极贡献。现将一季度的工作情况汇报如下 一 加强基础管理。为领导和员...
财务与综合管理部一季度工作总结
一 财务日常工作。1 做好日常核算工作。按照财务制度与公司的审批制度，办理资金的收付，手续完备 单证齐全 对于各种费用的报销严格按照公司的报销手续，对于各种不合规不合理的报销凭证都不予报销，坚持原则与立场 严格支票的签票手续，按规定签发现金支票与转账支票 及时核对银行帐，发现差异及时查明，保障公司的...