机电专业三大员考核标准。
单位：得分：
内容标准。细则。
扣分比例。扣分原因。
安全 30%
发生一名轻伤事故，扣2%。
发生一名重伤事故，扣20%。
发生一起重伤以上人身事故，扣30%
三违”比率超指标扣1%。
机电专业三大员考核标准。
机电运输专业线材料管理办法。
为完善材料、配件使用管理，充分挖掘内部潜力，大力开展节支降耗工作，实现经济效益最大化。结合公司2023年材料费定额，特制定本办法。
一、指导思想。
牢固树立“省下的就是赚来的”理念，坚持责、权、利相一致的原则，立足技术创新和节约挖潜，强化材料细节管理、现场管理、计划管理，把公司下达的定额指标层层分解、压力共担，确保目标实现。
二、控制目标。
一）专业线：2850万元，9.5元/吨；其中运输带340万元，电缆400万元，备用主副井钢丝绳79万元，共计1119万元，分项单独考核。其余材料费按吨煤进行考核。
1）机电室：2.77元/吨。
2）运搬：0.8元/吨。
3）皮带：1.05元/吨。
4）机运：1元/吨。
5）机械修理厂：0.15元/吨。
三、组织领导。
为加强材料费用管理，协调各方关系特成立专业线领导小组。
组长：副组长：
成员：领导小组下设办公室，负责材料费用的计划管理和使用管理。
四、其它规定。
一）各单位必须建立健全材料管理制度，选拔业务精、责任心强的员工，担任材料管理工作，按照精细化管理的要求将费用分解到班、组、个人，真正做到日清日结、节奖超罚，每天16：00点前将当天消耗情况以电子**的形式上报机电室。逾期不报者或达不到日清日结者每次对责任人处以100元罚款。
二）积极开展**复用、修旧利废、清仓查库活动。结合自身实际制定切实可行的办法并抓好落实兑现。每月各单位的班必须节约500元、组节约100元，超额部门按100%予以处罚；此项活动由各单位党政主要领导负责具体落实。
每月25日前上报节、超明细，凡弄虚作假或开展不力者，每次对责任者处以200元罚款，对单位500元罚款。
三）单位月度定额指标自行分配到班组。单价在2000元/台、件及以上的材料，须经机电室审批后方可领用，单价在10000元/台、件及以上的材料由专业经理审批；月度定额超出部分当月按100%扣罚，作为线长奖励**。节约部分累计使用、年终按节约额10%进行奖励，实行月考核年终兑现的办法。
四）专用工具及大型材料费用由机电室控制，实行交旧领新定时定限的管理办法。交旧率必须达到95%以上，使用周期胶带为6个月、钢丝绳3个月、专用工具按折旧年限考核，凡达不到要求者按原有《规定》处罚。
五）单项考核物资，按月度单独增加计划，由使用单位提出申请，经考办同意后，结算中心按实际用量增加计划。
六）严格计划管理，各单位根据生产任务和实际需要结合材料费限额，将次月材料申请计划于每月24日前以电子**和书面两种形式同时上报，经单位主管同意，机电室签字，专业线长审批后，报物资**中心。申请计划准确率达90%以上，由单位技术主管提报。对弄虚作假、虚报、瞒报、漏报，造成经济损失的一经查处，对责任人处以两倍罚款。
凡逾期不报或准确率达不到要求者，每次对责任者和单位处以100和500元罚款。凡工作不负责任，出现虚报或盲目扩大申请计划造成积压或闲置物资，按超出额对提报人进行罚款。
七）各单位必须严格履行领用手续，谁申请谁领用，禁止私自出借和挪作他用。严禁领用假冒伪劣产品，严禁恶意透支，否则对责任人处以内部下岗三个月，三大员每人罚款200元处罚。
八）加强材料现场使用管理，对领用的物资造成损坏、浪费、丢失，对责任人按物资原值两倍进行罚款。
机械修理厂内部考核管理办法。
为进一步完善公司内部修理市场，充分调动机械修理厂职工的积极性和创造性，提高维修加工产品质量和服务质量，扩大修旧利废范围，最大限度降低设备待修率，努力降低成本，提高经济效益，特制订本办法。
一、基本原则。
一）以经济效益为中心，以市场化运作为手段，多劳多得，统筹兼顾的原则。
二）责、权、利相一致的原则。
三）坚持公开、公正、公平、透明的原则。
二、运作方式。
机械修理厂作为机电专业线一个二级市场结算主体，把维修、加工、装运、单项工程施工、设备检验及提供其它劳务的收入为总收入。在生产过程中实际发生的各项费用为总支出，总收入减总支出为结算收入，实行独立核算、盈亏自负。
三、工作范围。
定额工作量包括设备维修、自制加工、修旧利废、搬运吊装、设备检验、大小平板车管理及单项工程施工等。
四、考核结算。
一）总量控制。
1、工资：全年所得工资总额控制在设定范围之内。当月完成工作量多，核算工资额度大时，可动用储备或借支，反之留存用于以丰补欠，总量在范围之内。
2、机械修理厂所使用的一般材料每月按0.15元/吨下达材料计划，满足日常生产维护和叉车加油等费用，材料超支从结算工资扣减。
3、电费按2.5万度/月进行考核，超支从结算工资中扣减。
二）月度工资结算。
1、收入。、修理收入=设备修理台数×内部修理单价+自制加工产品数量×内部单价。
、劳务收入=劳务工作量×内部劳务**。
、修旧利废收入=修旧工作量×内部修理**。
、其它收入：单项承包工程承揽的工作量×单价。
2、支出。凡在工作过程中发生的一切费用，计入单位支出，实行费用全额承包，包括材料费、电费等。
3、结算收入。
结算收入=总收入-总支出±奖罚。
五、具体规定。
一）机械修理厂工作量由机电室、采煤室、掘进室、设备中心根据公司整体要求，按旬或月分别下达工作量计划，在下达工作量同时下达工作量任务书，其内容包括：工作内容、工作标准、时间要求、和验收日期。任务完成后由设备中心根据下达的任务书组织由经考办参加的验收，月末汇总，作为考核工作量完成的依据。
完不成当月下达工作量计划，同比例下降当月结算工资。
机电管理考核细则
机电科 审核 编制 一 对设备完好率的考核。1 大型设备完好率达100 在任何一次检查期间发现一台不完好，扣各责任单位1000元，责任单位负责人各200元。2 机电设备完好率达90 在任何一次检查期间每降低1 扣各责任单位500元，扣责任单位负责人各200元。3 设备零件齐全完整，地面机房及井下硐室...
机电管理考核标准
按照公司下半年工作会议要求，为完成下半年各项工作任务，实现扭亏增盈目标，必须加强公司机电设备管理，减少设备故障，切实保障系统高负荷稳定运行，机电部根据公司近期设备管理存在问题现状，特修订公司机电管理考核标准如下 一 机电管理考核标准 1 设备考核标准。2 电气考核标准 3 仪表考核标准 二 考核办法...
煤矿机电管理考核
6 上述各项保障措施中所涉考核项目，全部由避峰用电办公室负责提供考核资料，报矿考核办，纳入矿月度双文明考核例会进行考核。二 照明及电热器具用电管理考核。1 公共走廊及办公照明灯具，必须装设控制开关，且保持完好，走廊灯每盏应不大于40w，办公室应做到人走灯灭，杜绝长明，否则每发现一次考核责任人200元...