综采三队机电管理考核制度。
一、检修管理考核。
1、检修班必须每天带负荷试运转，无故不运转考核班长100分。（如遇换大件或其它外界因素未试转，要向当日值班长、机电副队长说明理由）。
2、检修人员必须按月检、周检、日检项目进行检查，未按周期规定进行检查或未检查的责任者，根据设备损坏程度进行考核50-200分。
3、检修班当班因检修失误或未检修到位的责任者，造成影响小班生产的根据影响时间进行考核（参照机电事故考核管理方案）。
4、检修班摊长负责本摊井下的备品备件，参照《综采工作面所需备品备件表》，保证井下的备品备件完好且能使用，班长要提醒监督把关。若在井下没有，领料员准备不上时，要及时通知机电副队长。如：
1）三机必须保证工作溜、**机备用的机头机尾护轴板、小架、分链器合适能用；短环链（一、三、五环）充沛；工具（大锤、套管、剁斧）齐全。
2）机组上保证柔性轴，小轴，调高泵，打压机完好能用。
3）皮带上必须保证各备用滚筒齐全完好，备用皮带（一卷15m，一卷30m，两边打扣）完好。
4)电气上必须保证控制台一根好本布罗线、一个扩音**、一个急停完好。
5)支架上必须保证井下备用的高压管 、31.5、 38）齐全完好。
5、对于各摊检修质量较好，没有因检修质量造成的事故或大的机电事故，对当摊进行奖励。摊长300分，摊员150分。
对检修中做出特别贡献的人员，每月选取1~2名员工，奖励500分。
二、机电事故考核。
1、本队内机电事故考核以影响时间和损坏配件为考核依据，影响时间在半小时以内的不予考核（但出现设备配件损坏时，必须考核）。影响时间在半个小时以上的，每延长1小时，考核多加100分。影响时间长达5个小时以上的，事故分析后由机电副队长考核。
考核分根据责任人、维护工、班长等相关责任人进行分配。具体考核如下：
2、发生机电事故的同时，如出现设备配件损坏时，则参考《机电设备易损件考核明细》对责任人进行累加考核。
3、机电事故每月月底统计，队内机电事故最少的班组且矿调度室统计时间（即对外统计时间）不超过2小时的，班组每人奖励200分，班长、副班长、维护工各400分。若对外统计时间超过2小时的，奖励减半。
队内机电事故最多且总时间多于5小时的班组，考核班组每人100分，班长、副班长、维护工各200分。
4、每月全队机电事故（调度室统计）总时间少于6小时的且检修班没有影响生产班时间的，检修班每人奖励200分，班长、副班长500分；
总时间超过15小时以上的，检修班按平均分90%出分。
5、人为责任损坏设备或故意损坏设备时，如人为原因造成扯带断带、硬割矸损坏机组零件、吊架损坏溜槽、速度快掰行走部、操作不当损坏顶溜杆油缸等严重机电事故时，由机电副队长分析考核。
三、机电标准化考核细则。
以下出现一处不合格，队干检查发现考核100分；出现严重失爆，按严重违章论处；若造成机电事故，影响生产班，按照机电事故考核标准考核。
1)工作面照明灯必须全部完好、合格、亮；
2)工作面本布罗线、扩音**、急停必须固定好，完好；且不允许出现连着3个急停；
3)控制台上备用315开关必须完好，组合开关内至少有一个回路完好；
4)控制台必须保证两个皮带中停完好有效；
5)泵站必须保证315开关（备用开关、喷雾泵开关）完好；
6)211电缆连接头温度正常、四通喇叭嘴比电缆高；
7)皮带上五大保护（堆煤、跑偏、烟雾、超温洒水、速度）齐全、完好、有效；
8）移变、综保定期试验完好；
9）设备包机牌、设备标识牌、正反向齐全清楚；
10）工作溜检修班必须保证机头、机尾护轴板分链器稳定合适；断刮板不多于5块；缺刮板不多于20块；缺刮板不允许连着3块；电机减速器上煤泥杂物多；
11）**机检修班必须保证机头护轴板分链器稳定合适；不出现断刮板、缺刮板不多于3块；电机减速器上煤泥多；
12）破碎机必须按规定进行润滑注油；
13）机组上检修班保证机身上的浮煤清理干净、滚筒截齿齐全、滚筒上不缠绕的条丝铁器、固定螺丝紧固；
14）支架半圆环齐全、销棍必须插到位且上开口销、横竖销安装到位、架内不得有坏管、架间的管路整齐、架间的液压枪管盘好、喷雾管吊挂好、能用的喷雾必须上好；
15）皮带滚筒按规定定期注油润滑、皮带机尾缓冲托辊完好、底上坏托辊不能超过5个、检修班下班不允许出现跑偏、底托辊不允许出现“大肚”、控制台下的托辊吊挂牢、电机减速器煤泥多、大架2处倾斜严重、控制台机尾大架下矸块多、皮带大架浮煤顶住底皮带；
16）压风自救箱内灰尘太大、供水施救管安装好、盘整齐；
17）管路不允许出现漏风、漏水、漏液现象；
18）设备上的灰尘超规定；
19）乱扔配件、杂物、铁器、螺丝等；
20）备品备件、出出的东西码放不整齐、不牢固的；
21) 货架上的备品备件摆放乱、未分类的；
22）管路摆放乱、盘的不整齐的；
23）乳化液浓度严重不达标；
24）油脂硐室内油桶摆放乱、油桶脏；塑料桶脏；抽油器坏、摆放乱；
25）严禁出现鸡爪子、羊尾巴、明接头、破口等严重失爆现象；
26）生产班保证机组滚筒前后坏截齿加起来不超过7个（每超一个考核20分）；
27）其它违反《机电质量标准化规定》、安全专项整治内容、机电专项整治内容以及三定表中查出的问题等。
四、其它。1）各岗位司机操作过程中必须站立或正确操作，严禁躺卧或坐在控制台上操作设备；
2）出现以上未规定事宜时，由相关管理人员分析后进行考核；
3）以上考核可根据责任划分相应考核班长、验收员、跟班干部。
二o一三年七月。
机电管理考核制度
为了进一步规范我厂机电管理，杜绝机电事故发生，促进机电工作稳步推进，保证机电设备的正常运转和性能完好，提高我厂机电质量标准化水平，特制定本制度。一 现场作业严格执行停电挂牌制度，未按要求执行的考核责任人20分 二 检修完毕，未清理现场 试车 工具和汇报，每项考核责任人20分 三 未按要求填写机电设备...
机电队考核制度
1 值班由侯欢欢 赵世伟 王联红 韩魏青负责，具体分工自行安排，当班出现事故时与值班人员挂钩50 考核。侯欢欢 赵世伟每月下井不得少于12个，少一个考核100元，王联红 韩魏青不得少于5个，少一个考核100元。2 其余副队长负责跟班，大月23个，小月22个。每班必须将每个岗位走到，并且做好记录，当班...
机电科考核制度
武甲分公司机电科考核细则。为了更好的搞好质量标准化工作，加强工作纪律，特制定本制度。1 每次检查存在一般隐患，扣包机人50元，重大隐患扣责任人200元。2 每次检查1人一次一般 三违 人员扣50元，较重 三违 扣100元，重大 三违 人员，一人一次扣300元。3 每次检查 三老 问题重复每条扣责任人...