第一部分：机电管理实施细则（月末考核验收结论依据）
一、机电基础管理。
一）、职工培训、持证上岗。
1.制定机电职工两年轮训规划，并按计划实施，无计划或没有按计划实施扣伍仟元（5000.00）。
2.制定机电年度技术培训计划，并按计划培训考核，无计划或没有按计划进行培训、考核扣伍仟元（5000.00）。
3.各类司机和维修电工必须经过技术培训、考试合格后持证上岗，每发现一次无证上岗扣壹仟元（1000.00）。
4.对各类司机和维修电工每季考核一次，在证件上登记成绩并盖章，每发现一次扣伍仟元（5000.00）。
二）、健全各种规章制度。
1.电气试验制度：制度或没有按规定做实验，每发现一项扣伍仟元（5000.00）。
2.操作规程，经检查发现每缺一种操作规程扣伍仟元（5000.00），规程与实际不符扣贰仟元（2000.
00），没有按规程操作每发现一次扣伍仟元（5000.00），操作规程没有装订成册扣伍仟元（5000.00）.
3.岗位责任制：
.岗位责任制与实际不符或没有针对性扣伍仟元（5000.00）.
.缺一种岗位责任制扣伍仟元（5000.00）.
.每发现一次执行不到位扣伍仟元（5000.00）.
.没有装订成册扣叁仟元（3000.00）.
4.设备运行、维护、保养制度：
.要求对每种型号的设备制定有针对性的运行、维护、保养制度，每缺一种扣伍仟元（5000.00）.
.没有按制度执行或执行不到位每发现一次扣伍仟元（5000.00）.
.没有装订成册扣伍仟元（5000.00）.
5.设备定期检修制度：无制度或没有按制度执行、执行不到位扣伍仟元（5000.00）.
6.机电干部上岗检查制度：无制度或没有按制度执行、干部没上岗、作假或上岗不检查问题、对问题不作处理，每发现一次扣伍仟元（5000.00）.
7.设备管理制度：无制度或没有按制度执行，一次扣伍仟元（5000.00）.
8.安全活动制度：无制度或没有按制度执行或活动无内容无记录、弄虚作假，每发现一次扣伍仟元（5000.00）.
9.机电事故追查分析、报告制度、无制度扣伍仟元（5000.00）出现事故没有报告扣贰万（20000.00）没有按四不放过原则进行分析追查处理扣贰万（20000.00）.
10.设备包机制：无制度或无包机牌扣贰仟元，发现包机人不尽责扣伍仟元（5000.00）.
11.防爆设备入井安装验收制度：无制度或执行不到位扣贰仟元（2000.00）.
12.电缆管理制度：无制度或执行不到位扣贰仟元（2000.00）.
13.小型电器管理制度：无制度或执行不到位扣贰仟元（2000.00）.
14.油脂管理制度：执行不到位扣贰仟元（2000.00），没有按甲方规定要求扣壹万元（10000.00）.
15.阻燃胶带管理制度：无制度或执行不到位扣贰仟元（2000.00）.
16.配件管理制度：按甲方要求执行，否则罚款伍万元（50000.00）.
17.杂散电流管理制度：无制度或执行不到位扣贰仟元（2000.00）.
18.设备大、中、小管理制度：没有按制度执行扣伍万元（50000.00）.
三）、设备技术档案管理：
1.建立档案管理制度：无扣贰仟元（2000.00）.
2.实行专门人员管理：无扣贰仟元（2000.00）.
3.开展微机辅助管理：无扣贰仟元（2000.00）.
4.主要及大型设备一台一档资料齐全。
设备档案内容包括：
使用说明书。
调试安装验收单。
试验记录。设备历次事故记录。
设备历次性能测试和关键部件探伤记录。
设备大修理及技术改造记录。
2.设备履历簿及技术特征卡片。
以上内容每缺一项或内容填写不真实、不完整，扣叁仟元（3000.00）.
四）图纸完成齐全。
1.排水系统图。
2.压风系统图。
3.供热系统图。
4.供水系统图。
5.通讯系统图。
6.井上下供电系统图。
7.井下电气设备布置图。
8.运输系统图。
9.供水施救系统图。
10.消防洒水系统图。
11.监测监控系统图。
12.人员定位系统图。
以上图纸缺一项或不规范，不与实际相符，每发现一项扣伍仟元（5000.00）.
五）设备帐、物、卡、图板管理。
1.对所有设备、电缆、小型电器进行统一编号，建立设备台账、设备卡片，并进行图板管理。
没有建立帐、卡、图板的，每缺一项扣伍仟元（5000.00）.
与实际不符的每发现一项扣贰仟元（2000.00）.
没有定限清点或及时修改增补的扣贰仟元（2000.00）.
2.对专用工具和特殊作业人员用工具要建立个人台账没有建立台账或与实际不符扣伍仟元（5000.00）.
六）技术测定。
1.建立技术测定校验管理制度。
2.建立全矿详细的测定、验检、探测计划。
3.由甲方指定专门机构。
4.按规程规定定期进行远方漏电试验。
5.按规定进行接地电阻测定。
以上五条缺一项或一项不好、不合格，扣伍仟元（5000.00）.
二、设备与指标。
一）大型在用固定设备台台完好，现场检查发现一台扣伍仟元（5000.00）.
二）其他设备每发现一台不完成扣壹仟元（1000.00）.
三）防爆电气设备及小型电器必须台台防爆，发现一台不防爆扣贰仟元（2000.00）.
四）小型电器合格，每发现一台不合格扣伍佰元（500.00）.
五）电缆吊挂整齐符合要求，现场检查发现一处不合格扣伍佰元（500.00）.
六）设备待修时间不得超过规定，每发现一台扣伍佰元（500.00）.
七）每发现一次机电事故扣壹万元（10000.00）.
三、机电安全管理。
1）安全保护装置齐全、可靠，合格率100%.
2）采掘机运通所有设备安全，执行质量标准化考核办法，机电安全部分标准，每缺一项扣贰仟元，没有使用扣伍仟元（5000.00）（随意尾掉不用的）.
四、机电文明生产管理；
一）设备存放：
1.必须存放在机电库棚。
2.按设备性能摆放整齐、妥善保管。
3.标志清楚。
每违反一项扣5000元。
二）井下移动电器设备五小电器、电缆管理。
1.井下移动电器设备必须台台上架，发现一台设备上架扣壹仟元（1000.00）.
2.五小电器必须台台上板，每发现一尺扣壹仟元（1000.00）.
3.防爆电器设备和五小电器贴入井合格证，一台没贴扣壹仟元（1000.00）.
4.电缆指向牌、设备包机牌、设备管理牌等要齐全规范，每发现缺一个扣伍佰元。
三）、卫生管理。
1.机房硐室、机道电缆沟内卫生，窗明几净、无杂物、无积水、无油垢、电缆吊挂排整齐，每发现一处扣贰仟元（2000.00）.
2.防火器材齐全、数量符合要求、位置摆放准确，每发现一处不符合要求扣贰仟元（2000.00）.
3.电工操作用具齐全符合要求，否则每发现一项扣伍仟元（5000.00）.
4.无违章指挥、违章作业、违反劳动纪录行为，每发现一次扣伍佰元（500.00）.
五、机电安全质量标准化综合管理。
一）、甲方每旬组织一次机电安全质量标准化验收，月末结算时按三次验收加权平均值计分。
二）、机电质量标准总分要求达到95分。
考评结果91-95分每降低一分扣壹万元（10000.00），91分以下每降低1分扣伍万元（50000.00），95分-100分作为甲方选成的缺限。
六、月末机电考核结算办法。
1.根据日常检查发现的问题应扣部分。
2.每旬检查发现问题应扣的部分。
3.评分后根据得分情况应扣部分。
以上三项之和即本月应扣减部分，由甲方验收组人员出据罚款单由财务部扣减。
本标准制定依据和执行依据如下：
煤矿安全规格》
榆林煤矿安全质量标准化标准及考评办法》
设备完好标准 》
防爆规程》其他相关机电管理法律法规。
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