2023年机电材料管理考核细则。
为了进一步强化我矿机电材料及配件的合理有效使用，节支降耗，提高材料、配件的使用率，确保机电设备安全可靠运转，杜绝各队井下巷道闲置材料配件乱丢、乱放以及材料不能及时**等不良现象，特制订 2023年机电成本管理细则，具体规定如下：
一、2023年机电材料定额指标考核。
一年机电材料考核指标分解。
1）2023年机电材料考核指标。
、全年计划原煤产量150万吨，矿机电指标：11.15吨/元；
、应耗金额为：11.15元/t×150万吨＝1672.5万元。
、其中计划：掘进进尺7100米，开拓：1400米，共计：8500米（共计61万元）
2）、科控大宗材料消耗投入：981万元 （共计1247.3万元）
、机组配件投入：200万元。
、支架配件投入：51万元。
、综掘机配件投入：60万元。
、压风机配件： 20万元。
、选运科检修投入：50万元。
、锚杆支护配件：20万元。
、工作面安装及**、标准化、轨道延伸等大型材料投入：580万元。
3）、设备投入材料费预计：266.3万元。
、溜子配件投入：103.3万元。
、皮带配件投入：100万元。
、其它设备投入：63万元。
4）、各区队材料承包指标：425.2万元。
各区队机电材料承包定额。
、综采队材料消耗费用指标：235.5万元。
、掘进材料消耗费用指标：68.2万元。
、机电队材料消耗费用指标：22.5万元。
、运输队材料消耗费用指标：15万元。
、选运科材料消耗费用指标：9万元。
、机修厂材料消耗费用指标：75万元。
二）、安装队机电材料考核。
1、对每项工程所需材料必须如实申批（绳卡、花篮螺栓、螺栓等小件，待工程完工时**率要在70﹪），达不到**率按原值50％进行处罚。
2、铺道及其它工程所需材料根据工程完成后，对现场计算实际消耗，超出部分按原值80％进行处罚。
3、单链条、马蹄环、倒链等待工程完工后，必须全部**交设备组。
二、2023年机电材料管理考核。
1、各区队在领用材料时要按照要求认真填写材料批复单，未经机电科批复，从**科私自领用、开票一次，罚队长、书记各500元。
2、各区队每月必须在20日之前申报本队材料计划，严禁无计划领用材料。
3、机电科不定期对井下及地面库房进行检查，发现有积压配件、材料现象，每次罚队长、书记各200元。
4、各区队在领用材料时，必须经机电科主管采区技术员、副科长签字同意，材料组组长登记后方可领用材料（签字人负责本采区材料及现场管理）。特殊材料及总额在5000元以上必须经主管科长签字。
5、各单位在领用材料时，如有质量及型号不符问题，要及时和**科沟通、联系，严禁领用质量低劣、型号不符、无用的材料及配件。发现领用一次，罚队长、书记各300元，材料员200元。
6、各单位在领用设备、配件时，必须到设备组进行登记建账，对在5天之内未登记建账单位，每次罚队长，书记、机电队长、领取人各100元。
7、各区队所管理区域内的材料、配件必须统一摆放在各区队井下材料库房，更换的坏设备、配件严禁乱扔、乱放，若发现各区队管理区域内有材料乱扔、乱放现象一次，每次罚区队队长、书记、机电队长各100元。
8、对因管理不善造成材料丢失或埋压的区队，罚所在区队队长500元，并按原值的2倍进行赔偿。
9、各区队对本队材料出入库要认真把关，账务要齐全、准确。如发现账务不全或不符，每次罚材料员100元。
10、设备组、防爆组、机械办要对各区队领用材料、配件进行登记，了解区队领用和使用数量并加强**管理，杜绝超发超领，避免造成井下材料积压，如造成积压，每次罚负责人100元。
11、设备组、防爆组、机械办（库房材料配件是保证工作面安装，正常配备和设备应急使用）严禁向区队提供配件材料**，应按设备使用周期以及工作面实际配置配发。如有违规现象每次罚直接责任人100元。
12、区队因管理不善急需配件用本队资金从**科领取；生产急需配件**科库房无货，可向设备库暂借，但必须归还，逾期不归还，将从区队机电资金中扣除，并对队长、书记各处罚100元。
13、机电科全员参与机电材料现场管理工作，发现区队所管理区域内材料有乱扔、乱放现象，每次罚区队队长，书记各100元并不再下发材料整改通知单。
14、钢绳管理：除正常磨损更换外，其它由于人为操作造成的钢绳损坏，由使用单位承担换绳费用。
15、机电材料到货时间管理：正常材料1周内到货，特殊材料及外加工配件在3个月内到货，在1个月内没有到货的材料配件视为非计划材料（机电科不予出票）。
16、各使用机电材料单位，必须到机电科审批后，方可开票领用，未经机电科批复，私自开票的发现一次，罚开票人300元，队长、书记各500元。
17、各使用机电材料单位在领用材料时要认真确认，如出现材料型号错误，不能使用由本队承担费用，罚领料人100元。机电科将此材料调入其它单位使用。
三、2023年追加材料规定。
1、追加材料有倒链、滑轮、设备、定期换油、检修、专项工程等材料，设备、定期换油、检修、专项工程等材料按100﹪追加，倒链、滑轮类按60%追加。追加材料要与实际工程所需相符，若发现用少领多现象取消材料追加。
2、掘进队使用单件、配件及设备价值在3000元以上，追加60％；综采队使用单件、配件及设备价值在5000元以上，追加60％。人为损坏设备配件不予追加。
3、综采工作面出现地质变化，根据实际情况由区队提出申请并经主管科室科长确认，可适当追加部分材料。
4、掘进队扩帮、起底、挑顶、开口，煤电钻、风钻不予追加（全岩、半煤岩追加），其它材料根据科批材料与实际工程所需追加。
5、各使用单位所管理设备更换油脂、钢绳、电瓶组、机车轮对等配件要及时**并交回设备组，对未及时**上交的单位，取消追加材料费用。
6、本月有追加材料的不进行奖励。
四、2023年机电材料**规定。
1、各区队对废旧、闲置配件及材料要及时**，并交设备组，登记销账，超过7天未销账的，罚区队队长、书记各200元。
2、各使用机电材料单位，对本单位短期内不使用的设备、配件、材料要及时交回（保证其它单位使用），如有积压罚机电队长100元。
3、井下备用的材料、设备必须堆放整齐，坏设备必须及时升井检修，原则上由各负责单位将坏旧的设备升井检修。如出现备用设备在井下乱放现象一次，罚本队队长、书记、机电队长各100元；出现备用设备在井下乱拆的罚本队队长、书记各300元，机电队长200元。造成设备、材料丢失的单位，按丢失设备、材料**的原值赔偿。
4、各区队在回撤工作面过程中必须按照设备、配件、材料**率全部**，并及时升井上交。未及时升井的必须摆放整齐，严禁乱扔、乱放。同时，对未按照**规定**的，罚所在区队队长、书记、机电队长各100元。
5、采煤队回采**规定：由设备组和各采区主管技术员核定，根据每月回采长度计算**率，电缆挂钩、管箍、道夹板80％，轨道扣件60％（上交设备组数字为准），达不到**率按原价70％进行处罚。
6、掘进面**规定：由设备组和各采区主管技术员核定，根据原皮带长度计算**率，花篮螺栓、电缆挂钩、管箍80％（上交设备组数字为准），达不到**率按原价70％进行处罚。
7、如其它单位**（参考采煤队回采**规定，掘进面**规定）处罚相同。
8、设备组、防爆组、机械办要定期检查所管辖区域材料配件并督促及时**。保证各区队材料配件不能积压，备用配件不能超（溜子、机组、皮带等同类大配件不超2件）。
9、各区队地面及井下材料库房材料备件除保证正常生产所需外，严禁超量备用，机电科每月组织一次地面及井下材料库房大检查，对于超量存放的材料、配件予以**，并对所在区队队长、机电队长每人罚款100元，材料员罚款50元。
五、2023年机电材料奖罚制度。
1、每月按照各单位实际材料消耗结算进行奖罚考核，（节奖：50﹪，超罚：50﹪。有追加不予奖励）。
2、运输队、机电队、选运科、机修厂按季度进行考核奖罚。
3、区队每月机电材料奖罚考核：队长、书记各占15％，剩余部分由本单位承担。
六、科配材料（超出规定为队付材料费）
1、各采区工作面安装设备材料由机电科支付费用，并配备完整。
2、掘进队每年配备1台风动锚杆钻机，风钻1台，煤电钻2台。
3、采煤队每年配备风钻1台，煤电钻1台。
4、掘三队每年配备风钻2台，装岩机主、副钢绳每个头面每月各1条。
5、运输队每半年配备电机车轮对2付，逆变电源2套，从动齿轮4个。
七、材料员管理规定。
1、必须认真遵守材料管理规定，严禁违规操作，严把质量关及出库**。
2、严格执行交旧领新制度，做到及时**，节约生产成本，控制数量。
3、根据当月生产任务制定资金领用计划，合理编制并按时上报材料计划。
4、建立出入库台账、设备领用发放台账，并定期盘点库房，避免物资堆压，矿机电科将不定期进行检查。
5、设备领用前要与机电副队长或技术员进行协商，不符合要求的设备、材料严禁领取。
6、领用的设备在质保期内因质量问题损坏的，使用区队必须及时联系**科进行退货。
八、2023年机电材料管理要求。
1、各区队要严格执行机电材料管理规定，建立库房材料领取管理制度（出入库及库存台账要真实），做到日清日结、坚持交旧领新制度，确保机电材料有效合理使用，杜绝材料浪费。
2、各使用单位负责人要切实负起责任，搞好材料管理工作，杜绝井下机电材料乱扔、乱放现象的发生。
机电科 朱家河煤矿。
机电科。2023年6月20日。
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