1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）
2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。
车间。1、影响时间：核定5小时，每超一分钟罚5元，每节约1分钟奖3元（影响时间超过8小时按事故分析考核）
2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元。
3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）
4、待修设备在规定期限内未修复罚100元。
5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元。
6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不。
完善记录填写不及时处罚100元。
7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。
8、完成领导交办。
二、重介车间。
主任。1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）
2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。
车间。1、影响时间：核定6小时，每超一分钟罚6.5元，每节约1分钟奖2.5元（影响时间超过8小时按事故分析考核）
2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元。
3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）
4、待修设备在规定期限内未修复罚100元。
5、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超一次罚100元。
6、机电管理及设备检修资料（设备台账、检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元。
7、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。
8、完成领导交办。
三、尾煤车间。
主任。1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）
2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。
车间。1、影响时间：核定3小时，每超一分钟罚款5元（8小时以上按事故分析考核）
2、属地管理范围内用电管理不规范（电控箱未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元。
3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）
4、照明信号动力线路不规范一处罚50元。
5、待修设备在规定期限内未修复罚100元。
6、设备配件临时计划每月不得超过两次，每超过一次罚100元。
7、机电管理及设备检修资料（检修记录、巡检记录、润滑记录、加工件图纸、设备使用说明书）齐全完整，发现一项不完善记录填写不及时罚100元。
8、加工修理费用额定3000元，超出后按费用的20%处罚，节余按10%奖励。
9、完成领导交办。
四、电工组。
主任。1、执行领导交办奖罚结果（包括各职能科室考核奖罚）
2、机电例会不按时参加，处罚机电主任、技术员100元/次（请假必须有其他主任代替）。车间。
1、影响时间：核定6小时，每超一分钟罚款2.5元，每节约1分钟奖1.5元。
2、属地管理范围内用电管理不规范（配电柜未锁门、电焊机、电动工具接线不规范、电机接地线丢失等）发现一次罚100元。
3、设备检修保养时责任心不强不按规范操作罚100元/次（设备有明显缺失、损坏本设备及相邻设备其他零部件、损坏设备标识牌及电机接地线等）
4、照明信号动力线路不规范一处罚50元。
各车间考核细则
车间管理人员违反以下内容者，由技术部按以下制度对责任人进行处罚。1车间技术员每天不按时检查环保设备的运 况和运行记录，每次对该车间技术员罚款20元。若环保设施运行效果不良视而不见，不作为一次罚款40元。2各车间设备副主任应每次检修时安排环保设备的检修工作，确保环保设备运转率在95 以上，环保设备如果...
机电科内部绩效考核细则
10 机电科工作部内部绩效考核办法实施细则。试行 一 总则。1 为加强部门政治工作部内部管理，充分调动员工的积极性，提高部门每个人的工作效率，促进部门整体工作再上新台阶，提高管理水平，结合公司绩效管理考核办法，根据本部门实际情况，机电科工作部内部绩效考核办法实施细则。试行 一 总则。1 为加强部门政...
机电考核细则
机电技术人员的岗位工资考核方案。为了全面提高机电工技术人员的工作积极性 自觉能动性，充分激发他们的学习和工作热情，保证设备正常运转，减少设备故障，缩短维修时间从而更有效地提高生产效率，特制订以下方案 一 考核范围 机修工 钳工 电工 二 考核小组成员 总工 生产副厂长 车间主任 设备管理员 三 考核...