农六师北塔山牧场煤矿设备经济责任制考核。
为了适应现代企业管理要求，满足正常生产，降低生产成本，制定经济考核细则。设备管理层次分明，责任到人，管理程序闭环式，就是从发现问题到处理问题，建立一套运作程序，目的是为了提高设备完好率和运转率，降低生产成本，提高企业经济效益。
一、 设备及计划。
1、 主要设备完好率达到95%以上，达不到规定要求扣分。
2、 设备检修计划完成率100%，达不到要求扣分。
3、 没有发生重特大（安全、设备）事故，达不到要求扣分。
4、 各项记录健全、准时、及时达不到要求扣分。
5、 检修质量合格，一项不合格扣分。
6、 严格执行设备事故管理制度“四不放过”原则，做不到扣分。
7、 每月25日前报下月备件、材料计划，检修计划，迟报一天扣分。
8、 检修记录认真、及时、准确填写，达不到要求扣分。
二、 设备润滑。
1、 各设备不按规定执行或润滑不到位者，造成设备出现异常甚至损坏，要给予审定后损坏价值给予赔偿，另外给予设备负责人扣分。
2、 严格按照润滑“五定”执行设备润滑，不符合规定，扣责任人分。
3、 各种设备加、换油记录项目认真填写，内容可靠，发现又一次不合标准扣责任人分。
4、 各类更换下来的油品严格按照分类存放，达不到要求扣分。
三、电气设备。
1、电动机运行良好，点检认真，记录完整可靠，一台不达标扣分。
2、备用电机处于良好状态，一台不达标扣分。
3、矿内电机检修检修及时，外委检修须确定进矿时间，做到心中有数，以免延误生产，一台达不到要求扣责任人分。
4、配电室运行良好，各项记录准确无误，点检认真，记录完整，一项不达要求扣责任人分。
5、变压器、配电柜、配电箱、供电线路设施完好、运行良好。一处不完好扣分。
四、仪器仪表。
1、各种检测仪器必须按照规定要求存放和维护，达不到要求者，扣责任人分。
2、现场所有的仪表及变送器必须保证完好无损，而且测量准确率达到生产要求，达不到要求，扣责任人分。
3、各种传导所用的电线电缆必须无破损无污损，线路编号清楚，达不到要求，扣责任人分。
煤矿机电设备维修控制考核
煤矿机电设备维修的控制与考核。机电设备是煤矿企业的主要生产工具，也是固定资产的重要组成部分。由于煤矿机电设备工作环境差 老化快和维修费用高等特点，如何合理地控制与管理设备维修费用成为煤矿企业的关注重点。设备修理费是指为恢复设备的性能而进行修理所发生的费用。从设备维修费用的构成分析，它主要包括备件费 ...
机电设备考核制度
为加强全矿机电设备管理，提高机电设备质量管理面貌，特制定本考核制度。1.各单位闲置的设备 电缆 钢丝绳 小电器设备 电缆接线盒，应及时上井并到设备组登记销账，不服从管理者，一次性考核责任单位200元，并联责单位负责人100元。2.各单位交接使用的设备，应及时办理交接手续，并到设备组登记，每发现一次不...
某机电设备公司绩效考核
行业属性 机电设备制造。企业背景 某公司是一家集研发 生产 销售于一体的中型机电设备 员工200多人，年销售额8000万元左右。2004年，该公司邀请我公司为其建立人力资源管理平台。现状分析 柏明顿公司顾问团队通过调查发现 1 该公司的绩效考核成绩分布异常，经常有超过60 的员工考核得满分。而实际上...