行业属性】 机电设备制造。
企业背景】某公司是一家集研发、生产、销售于一体的中型机电设备****，员工200多人，年销售额8000万元左右。2023年，该公司邀请我公司为其建立人力资源管理平台。
现状分析】柏明顿公司顾问团队通过调查发现：
1．该公司的绩效考核成绩分布异常，经常有超过60％的员工考核得满分。而实际上，员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大差距，这样便混淆了员工自我评价的标准，使他们失去了提升绩效的动力。
2．个人绩效高低与实得奖金没有关系，不论员工干好干坏，奖金都是一个样。员工普遍抱怨考核只是一种形式，没有任何实际意义。
3．考核的结果不能说明任何问题，无法用来改善员工绩效。
解决策略】为此，我公司顾问团队以该公司研发部门为解剖的“麻雀”，为其确定了以下解决策略：
1．设置考核指标的最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标值，超过考核目标值可以得到高于该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的历史状况、公司管理层的期望和行业中的标杆企业情况而定。
2．采用强迫分配的办法，根据部门业绩等级，决定部门内员工的绩效考核等级分布。
3．将绩效考核的结果与员工收入的一定比例挂钩。
4．培训该公司员工正确运用绩效考核结果(如培训绩效面谈的技巧)，以提升员工的工作技能，改善员工绩效。
实施效果】最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标值的设定，解决了考核分数偏高的问题；配合强迫分配的办法，合理拉开了员工绩效考核成绩的差距；将绩效考核结果与员工收入合理挂钩，增加了员工对绩效考核成绩的重视程度，激励员工改善自己的工作绩效；通过绩效考核方法的培训，帮助员工学会分析和解决问题，改善和提升自己的绩效。
组织结构】第十三章。
机电设备公司绩效考核。
行业属性】 机电设备制造。
企业背景】某公司是一家集研发、生产、销售于一体的中型机电设备****，员工200多人，年销售额8000万元左右。2023年，该公司邀请我公司为其建立人力资源管理平台。
现状分析】柏明顿公司顾问团队通过调查发现：
1．该公司的绩效考核成绩分布异常，经常有超过60％的员工考核得满分。而实际上，员工的绩效水平离管理者的期望和行业的标杆还有很大差距，这样便混淆了员工自我评价的标准，使他们失去了提升绩效的动力。
2．个人绩效高低与实得奖金没有关系，不论员工干好干坏，奖金都是一个样。员工普遍抱怨考核只是一种形式，没有任何实际意义。
3．考核的结果不能说明任何问题，无法用来改善员工绩效。
解决策略】为此，我公司顾问团队以该公司研发部门为解剖的“麻雀”，为其确定了以下解决策略：
1．设置考核指标的最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标值，超过考核目标值可以得到高于该考评项目配分的分数。目标值的确定根据公司的历史状况、公司管理层的期望和行业中的标杆企业情况而定。
2．采用强迫分配的办法，根据部门业绩等级，决定部门内员工的绩效考核等级分布。
3．将绩效考核的结果与员工收入的一定比例挂钩。
4．培训该公司员工正确运用绩效考核结果(如培训绩效面谈的技巧)，以提升员工的工作技能，改善员工绩效。
实施效果】最高目标值、考核目标值和最低目标值三种目标值的设定，解决了考核分数偏高的问题；配合强迫分配的办法，合理拉开了员工绩效考核成绩的差距；将绩效考核结果与员工收入合理挂钩，增加了员工对绩效考核成绩的重视程度，激励员工改善自己的工作绩效；通过绩效考核方法的培训，帮助员工学会分析和解决问题，改善和提升自己的绩效。
组织结构】研发部-材料组长绩效考核计划表。
研发部一材料认可人员绩效考核计划表。
研发部一变更发放员绩效考核计划表。
研发部一跟单资料管理员绩效考核计划表。
研发部一规格书制作员绩效考核计划表。
研发部一基数制作员绩效考核计划表。
研发部一铭牌制作员绩效考核计划表。
研发部一设计科长绩效考核计划表。
研发部一设计组组长绩效考核计划表。
机电设备经济考核
农六师北塔山牧场煤矿设备经济责任制考核。为了适应现代企业管理要求，满足正常生产，降低生产成本，制定经济考核细则。设备管理层次分明，责任到人，管理程序闭环式，就是从发现问题到处理问题，建立一套运作程序，目的是为了提高设备完好率和运转率，降低生产成本，提高企业经济效益。一 设备及计划。1 主要设备完好率...
煤矿机电设备维修控制考核
煤矿机电设备维修的控制与考核。机电设备是煤矿企业的主要生产工具，也是固定资产的重要组成部分。由于煤矿机电设备工作环境差 老化快和维修费用高等特点，如何合理地控制与管理设备维修费用成为煤矿企业的关注重点。设备修理费是指为恢复设备的性能而进行修理所发生的费用。从设备维修费用的构成分析，它主要包括备件费 ...
机电设备考核制度
为加强全矿机电设备管理，提高机电设备质量管理面貌，特制定本考核制度。1.各单位闲置的设备 电缆 钢丝绳 小电器设备 电缆接线盒，应及时上井并到设备组登记销账，不服从管理者，一次性考核责任单位200元，并联责单位负责人100元。2.各单位交接使用的设备，应及时办理交接手续，并到设备组登记，每发现一次不...