姓名：考核项目技术准备。
考核内容。所属部门：考核月份：
满分20考核日期：自评得分。
上级评分。人力资源。
1、图纸资料齐全：核对及设计生产所用技术资料，资料中应包含面板。
布置图、柜内布置图、原理图、端子图、材料清单；出厂资料应包含出厂图纸、检验记录、合格证。生产资料每少一项扣1分（以发至公司邮箱为准），出厂资料没少一项扣2分。
2、**及采购材料清单：需对**及采购材料清单中的元件型号，数。
量负责，如材料清单漏元件、元件数量不对、型号不对、品牌未标注每处扣1分。
生产任务1、生产任务完成数量：人均成套及设备任务为最低不少于176工时/30（成套及月，按照合同完成客户的生产任务，每拖延一天扣3分。（物料及设备完成上级批准或客户原因导致延期除外），超过176工时每工时加1分。
工时需达2、生产任务完成质量：符合客户技术要求及公司工艺规范，以产品出到176小厂后不需要服务并客户没有怨言及投诉为准，客户每投诉一次扣5时/人/月）分，去一次现场扣3分，（客户订货前有现场服务需求除外）。每月无客户投诉并进行生产产品成本控制：
人工成本及辅材成本高于****50%者扣3分/次。
成套检验。1、通电前准备：通电前需对所有电路做短路检测、检测主电路的安全。
间隙（20mm）,检测主电路螺丝松紧（以画线并查看弹簧垫圈压平为准），做拽线动作检测线头螺钉是否拧紧、检测相序是否正确、线径大小检测（载流量是否够）、元件型号，元件额定电压与所接电源电压是否一致，查看元件桩头进出线是否到位，控制回路公共电源是否连在一起，以上检测事项没少做一项扣2分。2、通电过程：在以上检测都通过后，送电前再次将所有分开关合闸（总。
电源开关分闸）以检测下端是否短路，如合格将分开关都分闸，实行一路一路的送电，并对节点部位采用红外线测温仪检测温度，按照逻辑电路实验功能。以上检测事项没少做一项扣2分。
3、通电调试安全：通电前需在规定区域并挂牌警示有电，通电时元件。
烧毁扣2分/次。重大事故（损失在1000元以上）扣3分。
协助部门经理日常管理，参与部门员工考核考评，当月不进行者扣10分。
东西乱放、文件文档不归类、有垃圾、工作台面及抽屉脏乱、电脑不按公司分区，安装软件，保存文件，每天杀毒，不良习惯的各扣1分/次。
协助管理5s管理。
备注：自评得分占总比例25%，上级评分占总比例40%，人力资源占总比例35%100
机电公司员工考核表。
1.通过以上各项的计分，该员工的综合得分是：分。
2.考核者意见：
考核者签字：日期：年月日。
公司员工转正考核表
转正评审表。编号岗位标准项目。主动性。不符合目标。0工作不主动，缺乏热情，需需要上级不短督促，只能完成指令性工作。3姓名考核期。低4 符合目标6 部门考核时间。高。工作有一定的主动性和热情，但还需要上级的督促。工作热情，能主动考虑问题，并主动提出解决办法，对接口职责范围之事不扯皮5 对任何工作都有积...
公司员工年度考核表
xxxxxxxx 年度 单位。姓名。填表说明。1 本表供员工年度考核填写所用，填写内容应真实可靠 2 表3 4页由员工填写 3 表第5页中 年度岗位变化情况 及 年度奖惩情况 由员工填写，并经所在单位或部门审核确认 4 表第5页中 考勤情况 及 月度考核情况 由各基层单位填写，并经人力资源部门审核确...
绩效考核XX公司员工季度绩效考核表
普通管理人员适用此表 员工姓名项目。内容。部门。分数。3分尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可尚可普通普通普通普通普通。2分欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳欠佳差差欠佳欠佳不足不足不足不足不足。直接上级评分。隔级上级评分。年季度。目标达成度工作品质。业绩 25 工作方法进...