部门。考核人。
被考核人。考核日期分值。
内容。考核标准。
范围。工作能力强，能全面领会工作意图，业务熟练，工作无差错。
工作能力。工作能力较强，能正确领会工作意图，业务较熟练，工作无差错。
分。评分。
自评。考核人。
15分）工作能力一般，基本能领会工作意图，业务水平一般，工作出现差错2次及以内5-8
工作能力较弱，岗位业务不熟练，工作出现差错3次及以上工作态度较好，协作能力强，团结互助，劳动纪律好，无迟到、早退。
工作态度（15分）
工作态度较好，协作能力较强，劳动纪律较好，无迟到、早退工作态度一般，协作能力一般，劳动纪律一般，迟到、早退5次以内工作态度差，协作能力差，劳动纪律松散，迟到、早退5次及以上在公司任驾驶员工作以来，做好每天的日常工作，车辆的维护保养、清洁、
个人。考核期完。
成关键工。作任务描。
述（70分）部。门。总分。
接送领导上、下班。完成好领导交派的各项工作。
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如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...
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高级职员考核表。考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 编号 form gl007,a 0 技术人员考核表。考核对象 技术服务部人员 岗位名称 姓名 考核日期 编号 form gl008,a 0 业务人员考核表。考核对象 营业部 销售部，等部门人员 岗位名称 姓名...
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鸿泰洋员工360度绩效考核表。日期 年月日。说明 以上项目中，任意其中1项 不含第4项 的得分达不到总分的60 者，考核结果不得评为优秀 任意2项得分达不到总分60 者，不得评为良好 任意3项达不到总分60 者，不得评为合格。考核打分操作如下 1 自我考核打分占20 的权重分值 2 部长以上的管理人...