附件2：
员工年度考核要素表。
考核单位：考核人：考核日期：
考核要素。纪律性25分。
工作态度考核a（30%）团队协作25分。
工作责任心25分。
对分配的任务是否讲。
是否严格遵守工作纪。
要素解释。律，是否有迟到、早退、缺勤；是否严格遵守工作汇报制度（口头、书面），按时完成工作报。
告。工作是否充分考虑他人处境；是否能够主动协助上级、同事和下属。
的工作。条件、工作是否主动、积极、尽量多做工作；工作是否热情饱满，且能提出合理化建议；是否敢于承担责任，不推卸责任；是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能。
被考核人。要素分值。
0-25分。
0-25分。
0-25分。
0-25分。
90-100分。
为公司和部门的目标和利益不计较个人得。
失奉献意识25分。
工作开拓创新，按时出色完成100%工作任务且成绩突出。
工作业绩考核b（50%）工作中能够履行岗位职责，按时、保质、保量完成所在单位安排的全年工作任务75-89分。
基本能够履行岗位职责，完成所在单位安排的全年工作任务，无责任事故60-74分。
60分以下工作责任心不强，履行岗位职责差，不能完成工作任务。
基础知识和专业知识、法律、法规、政策熟悉程度及工作经验、技能。
接受任务，是否利用最恰当的方法有效地予以处理；是否经常检查确认工作日程计划并按时完成，及时，准确地贯彻公司管理制度。
上下级、同事间沟通、与工作相关的沟通与。
协调。发现问题后是否随时采取有效措施解决问题；是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题，并提出有效的解。
决问题方案。
知识技能25分。
工作能力考核c（20%）
业务执行能力。
25分。沟通能力25分。
解决问题能力。
25分。工作态。
工作业。工作能考核结果。
考核得分。考核得。
度绩力分考考考=a*30%核核核+得得得b*50%分分分+abcc*20%
0-25分0-25分0-25分0-25分。
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