员工月度考核实施细则。
一、 德(热爱不热爱工作)
德是指员工应该具备的基本道德素养,包括职业道德、行业规范、法律意识等,以及员工的思想作风情况,即员工对企业的热爱程度。
1、工作责任感。能否坚守岗位,是否以完成工作为己任。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
2、工作自律性。能否按照公司制度和工作计划进行自我约束,是否能够杜绝破坏企业形象和利益的行为。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
3、遵章守纪。能否严格遵守公司各项规章制度和行为规范。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
4、客户诚信度。对于公司外部客户,是否诚实守信;对于公司内部需要协调配合的部门和人员是否及时处理。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
5、合作意识。是否具有良好的团队精神,能否积极配合和适应部门的调动和岗位的调整。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
二、 能(工作执行决策坚决与否)
能是指员工能否坚决贯彻执行公司决策及工作规划,对于各项工作安排的完成情况。
1、工作执行力。能否对上级的指令安排准确、迅速的作出反应并实施。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
2、业务技能熟练程度。能否熟练,认真的完成本职工作。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
3、工作协调及问题解决能力。能否积极配合其他部门及工作人员完成工作;能够冷静应对工作中的问题,并合理有效的解决。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
4、计划实施力。能否按时,甚至提前完成公司的工作安排和业务规划。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
5、业务创新能力。能否寻找到新的工作方法和途径,提升现有工作水平。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
三、 勤(按时上下班,积极主动)
勤是指员工对待工作的态度,能否充分发挥主观积极性,不断提高自身素质。
1、工作自主性。能否积极主动完成职责内的工作安排及工作事项。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
2、工作效率。能够及时,准确的完成一项工作任务。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
3、出勤率。是否严格按照公司休假、请假制度出勤,有无迟到、早退情况。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
4、工作汇报情况。是否及时与部门领导沟通,及时反映工作中的问题、报告工作进度。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
5、工作安排情况。能否制定合理有效的工作计划,进行及时的工作总结,发现并解决问题。
a优秀 b称职 c基本称职 d不合格。
四、 绩(给企业创造的效益)
绩是指员工对公司的贡献程度,给企业创造的效益大小,为公司的带来的财富多少。
1、工作成果。
员工具体完成的工作事项。
2、工作失误。
员工出现的失误。
备注:优秀(100-90分) 称职(90-70分) 基本称职(70-60分) 不合格(60分以下)
员工绩效考核表汇总 员工考核表
如有你有帮助,请购买 谢谢!某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识,并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识,能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识,能符合职责需要。识6 8专业知识不足,影响工作进度。0 5缺乏专业知识...
员工考核表
高级职员考核表。考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 编号 form gl007,a 0 技术人员考核表。考核对象 技术服务部人员 岗位名称 姓名 考核日期 编号 form gl008,a 0 业务人员考核表。考核对象 营业部 销售部,等部门人员 岗位名称 姓名...
员工考核表
鸿泰洋员工360度绩效考核表。日期 年月日。说明 以上项目中,任意其中1项 不含第4项 的得分达不到总分的60 者,考核结果不得评为优秀 任意2项得分达不到总分60 者,不得评为良好 任意3项达不到总分60 者,不得评为合格。考核打分操作如下 1 自我考核打分占20 的权重分值 2 部长以上的管理人...