鸿泰洋员工360度绩效考核表。
日期： 年月日。
说明：以上项目中，任意其中1项（不含第4项）的得分达不到总分的60%者，考核结果不得评为优秀；任意2项得分达不到总分60%者，不得评为良好；任意3项达不到总分60%者，不得评为合格。
考核打分操作如下：
1、自我考核打分占20%的权重分值；
2、部长以上的管理人员（截止到部长这一级）对其的考核打分占50%的权重分值；
3、经理级（含副职）对其的考核打分占30%的权重分值，最终加权平均值核定其实际得分值。
绩效考核应该在对岗位的工作内容分析的基础上，根据公司的管理特点和实际情况，对考核内容可从“重要任务考核”、“日常工作考核”、“工作态度考核”三方面进行。“重要任务考核”是指关键工作的考核，具有目标管理考核的性质：“日常工作考核”是以岗位职责的考核为标准；“工作态度考核”是可先取对工作能够产生影响的个人态度如协作精神、工作热情、工作效率、礼貌程度等。
鸿泰洋服务人员绩效考核标准表。
员工绩效考核表汇总 员工考核表
如有你有帮助，请购买 谢谢！某公司员工考核表。姓名 部门 项考核分数自评经理hr目内容范围得分评分评分。14 15专具有丰富专业知识，并能充分发挥完成任务。12 13业具备相当专业知识，能顺利完成任务。知9 11具备一般专业知识，能符合职责需要。识6 8专业知识不足，影响工作进度。0 5缺乏专业知识...
员工考核表
高级职员考核表。考核对象 主管 副 部长 经理 含 以上级管理人员 姓名 岗位名称 总得分 编号 form gl007,a 0 技术人员考核表。考核对象 技术服务部人员 岗位名称 姓名 考核日期 编号 form gl008,a 0 业务人员考核表。考核对象 营业部 销售部，等部门人员 岗位名称 姓名...
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部门。考核人。被考核人。考核日期分值。内容。考核标准。范围。工作能力强，能全面领会工作意图，业务熟练，工作无差错。工作能力。工作能力较强，能正确领会工作意图，业务较熟练，工作无差错。分。评分。自评。考核人。15分 工作能力一般，基本能领会工作意图，业务水平一般，工作出现差错2次及以内5 8 工作能力...