jl-z756-352-jd058-002机电科量化考核工作相关责任人工作职责、工作标准。
1包队人员。
1.1工作职责。
1.1.1负责所包区队工作任务完成情况的考核。
1.1.2负责所包区队隐患、事故情况的考核。
1.1.3负责所包区队机电工培训情况的考核。
1.1.4负责所包区队机电运输影响时间的考核。
1. 1.5负责所包区队烧损电机情况的考核。
1.1.6负责所包区队租赁费、修理费情况的考核。
1.1.7负责所包区队包机制、零影响、时间买卖制等制度落实情况的考核。
1.2工作标准。
1.2.1每月28日前完成对区队的各项考核。
1.2.2每月29日前将考核资料交副主任工程师（2）审核。
2副主任工程师（2）
2.1工作职责。
2.1.1负责收集各包队人员的考核结果。
2.1.2负责对各包队人员的考核结果进一步核实。
2.1.3负责将收集到的考核结果交技术员（2）。
2.2工作标准。
2.2.1每月29日前收集完各包队人员的考核结果。
2.2.2每月30日前核实完各包队人员的考核结果。
2.2.3每月30日前将各包队人员的考核结果审核后交技术员（2）。
3技术员（2）
3.1工作职责。
3.1.1负责按照量化考核标准给区队打分。
3.1.2负责将量化考核结果送科长审核。
3.1.3负责将经科长审核后量化考核结果报送分管矿长审核。
3.1.3负责将经分管矿长审核后量化考核结果报送人劳科。
3.2工作标准。
3.2.1每月1日前按照量化考核标准给区队打分。
3.2.2每月2日前负责将量化考核结果送科长审核。
3.2.3每月3日前负责将量化考核结果送分管矿长审核。
3.2.4每月3日前负责将管矿长审核后量化考核结果送人劳科。
员工转正考核工作流程
2日前，被考核人根据 员工转正考核表 自评，并写评语。4日前，被考核人将 员工转正考核表 交直接经理，由直接经理考核并写评语。直接经理在考评时要与该员工进行面谈，其考核意见应得到员工的认可，未经认可的意见总部门总监协调。7日前，部门总监根据员工及其直接经理的意见，确定考核结果，人事变动表 并报人力资...
综合科工作流程及职责
1 前期方案设计结算重点局介入和参与 综合科明确专人对接 联系，工程可是明确项目人员 2 施工图设计完成后应分别交由综合科 工程科室。1 综合科。2 工程科室。综合科职责。1 负责项目前期对接 杆管线迁移工作 2 负责建设项目前期临时接水 接电工作 3 负责初步设计概算报批和施工图纸审工作 4 负责...
机电运输考核量化管理
组长 机电副总经理。副组长 机电副总 机电技术部部长。成员 机电技术部其他成员。以我公司 双基 建设为抓手，对区队进行量化考核管理。量化考核评比实行百分制对各基层单位进行月评比和季度评比打分的办法，其中季度评比结果为该季度三个月评比结果的加权平均值。具体分项量化打分标准如下 制度不健全，设备有漏包现...