一:人力资源配备,现针对所差岗位限定丁总监23号前完善,如未能完善给予降职降薪处理。
二:房间名字已初步定案,有待总经理最终审定。
三:21号前必须确定酒水、小吃进价及种类、25号前通过整体预算作出茶海之心ktv整场市场定位、收费体系及营销部提成方案。
四:28号前确定开业筹划方案及活动礼品及相关事项。
五:确定现场内部通道及公共区域开业装饰植物及相关烘托氛围物品、理出清单。
六:30号前将所有卫生间房门上做幽默笑话文字及图案。
七:23号开始收银系统及吧仔库管培训,5月1号开始考核模拟实操及消防演练。
八:25号开始营销人员的推销培训及接待培训、完善正常细节卫生工作(印刷消费签单)。
九:对茶海ktv 行政职能部门设置确定:总经理(栗总)
副总经理(栗洪)现场行政总监:丁俊翔客户经理:张小琴。
下设客服主管)
十:初定开业时间5月5号左右 。
工作流程安排
信息技术处组织工作流程安排。一 赛前工作。1 明确信息技术部职责,确定人员构成,要求人员在规定时间到岗,明确分工,测试赛前期准备工作全面启动。2012.1.15 2 制定信息技术部测试赛工作组织方案,明确各阶段工作任务目标。2012.1.20 3 与组委会信息技术部沟通,明确要求。落实信息技术部所需...
推优工作流程安排
一 前期准备 同时进行 1 更新各团支书通讯录。2 提早向院纪检部 校宿管会宿索要违规名单 当向负责老师询问是否需要系的违规名单 3 让各班上交入党申请书 思想汇报,并进行整理统计。4 撰写推优计划书 及时让老师阅览并修改。5 召开团支书会议。详述推优推优条件并下发推优对象个人材料表。指导填写入党对...
学生工作流程
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