办公室主任绩效考核指标。
一、工作完成情况。
30分。1、能够及时完成董事会下达的各项任务；
10分。2、对工作**现的问题能够积极解决、及时反馈；
10分。3、对日常工作能够做出合理有效的计划安排；
10分。二、工作效率。
30分。1、会务工作组织有序、安排得当，及时完成会议纪要，并基本准确、恰当地反映会议指导思想；
5分。2、能有效跟踪督办工作的进展情况，并能真实客观反映工作进展中的问题；
5分。3、能及时有效地为员工提供行政服务，包括办公用品、食堂、传真、文印、办公设备维护等服务；
5分。4、准确、有效地对公司印章、各种证照等进行管理；
5分。5、加强公司安全管理，包括安全保卫管理、消防管理等；
5分。6、提高办公系统运行稳定性；
5分。三、检查管理。
20分。1、根据公司制度的规章制度，能够及时准确地对公司内部的环境卫生及人员在岗情况进行检查、记录；
10分。2、每月初对上月的卫生情况、人员考勤情况进行详细核对，做好员工绩效考核的依据；
10分。四、协作态度。
10分。1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象；
5分。2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出；
5分。五、文明办公。
10分。1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表，并且在待人接物方面必须做到文明礼貌。
5分。2、无其他影响公司形象的事；
5分。办公室文员绩效考核指标。
一、工作完成情况。
30分。1、能够及时完成办公室主任下达的各项任务；
10分。2、对工作**现的问题能够积极解决、及时反馈；
10分。3、对日常工作能够做出合理有效的计划安排；
10分。二、工作效率。
30分。1、能够积极主动的开展工作，并能对工作提出合理化建议；
5分。2、能有效跟踪督办工作的进展情况；
5分。3、能及时有效地为员工提供行政服务，包括办公用品、食堂、传真、文印、办公设备采购计划等；
5分。4、准确、有效地对公司印章、各种证照等进行管理；
5分。5、管理好员工人事档案材料，建立、完善员工人事档案的管理，严格借档手续5分。
6、不定时的检查卫生、检查各部门人员在岗情况；
5分。三、检查管理。
20分。1、根据公司制度的规章制度，能够及时准确地对公司内部的环境卫生及人员在岗情况进行检查、记录；
10分。2、每月初对上月的卫生情况、人员考勤情况进行详细核对，做好员工绩效考核的依据；
10分。四、协作态度。
10分。1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象；
5分。2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出；
5分。五、文明办公。
10分。1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表，并且在待人接物方面必须做到文明礼貌。
5分。2、无其他影响公司形象的事；
5分。财务部经理绩效考核指标。
一、工作完成情况。
30分。1、能够及时完成公司下达的任务；
10分。2、对工作**现的问题能够积极解决、及时反馈；
10分。3、对日常工作进度做出合理的安排；
10分。二、工作职责。
65分。2、及时准确做好财务报表；
5分。3、做好公司结算和财务分析工作，保障清算系统平稳运行；
5分。4、进行财务预算和财务分析；
5分。5、为员工提供财务服务，严格执行公司相关的财务制度和审批流程，严格把关各环节操作、审核、审批的准确性；
5分。6、做好公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作；
5分。7、保管好各类财务资质证件、印章；
5分。8、编制并审核记帐凭证、录入电脑、核对总帐、明细帐、登记帐簿、科目汇总表及财务报表；
5分。9、协调出纳员进行资金业务管理；
5分。10、对进项发票进行登记，并及时到税务机关认证；
5分。11、按时报税、交税，协调好税务部门的工作；
5分。12、编制应收应付、往来款项报表，及时传达到公司主管领导；
5分。13、定期参加培训；
5分。1、遵守国家相关会计制度，按会计制度准则的要求进行会计考核；
5分。三、协作态度。
5分。与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象。
对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出。
5分。财务部出纳绩效考核指标。
一、工作完成情况。
30分。1、能够及时完成财务经理下达的任务；
10分。2、对工作**现的问题能够积极解决、及时反馈；
10分。3、对日常工作进度做出合理的安排；
10分。二、工作职责。
65分。2、及时准确做好财务报表；
5分。3、做好公司结算和财务分析工作，保障清算系统平稳运行；
5分。4、办理银行存款和现金领取，负责支票、汇票、发票、收据管理；
5分。5、为员工提供财务服务，严格执行公司相关的财务制度和审批流程，严格把关各环节操作、审核、审批的准确性；
5分。6、做好公司财务收支核算，即对各类报表的审核、监督及核销工作；
5分。7、保管好各类财务资质证件、印章；
5分。8、编制并审核记帐凭证、录入电脑、核对总帐、明细帐、登记帐簿、科目汇总表及财务报表；
5分。9、协调出纳员进行资金业务管理；
5分。10、现金收付，银行账处理，报销审核；5分。
1、遵守国家相关会计制度，按会计制度准则的要求进行会计考核；
5分。三、协作态度。
5分。与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象。
对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出。
5分。调度室经理绩效考核指标。
一、工作完成情况。
30分。1、能够及时完成公司交代的任务；
10分。2、对工作**现的问题能够积极解决、及时反馈；
10分。3、对工作中各环节、进度能做出合理安排；
10分。二、工作内容。
60分。1、合理有效地安排工程任务，做好生产计划排程表的制定及修改工作；
10分。2、做好公司合同管理；
10分。3、做好工程预决算；
10分。4，做好对生产计划的执行与进度情况的跟踪工作，督导各订单生产计划的完成；
10分。5，做好就公司生产计划与技术部、供销部、电器厂等相关部门的协调工作；
10分。6，督促公司各项管理制度在本部门的执行；
10分。三、协作态度。
10分。1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象。
5分。2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出10分。
5分。物流部经理绩效考核指标。
一、工作完成情况。
30分。1、能够及时完成公司交代的任务。
10分。2、对工作**现的问题能够积极解决。
10分。3、对工作中各环节、进度能做出合理安排。
10分。二、工作内容。
50分。1、做好施耐德的营销工作管理，主要包括：施耐德柜体、元器件的对外**以及采购流程。
10分。2、做好施耐德相关项目的合同的签订御采购。
10分。3、做好公司投标的招投标文件的相关业务。
10分。4、做好太重所需施耐德元器件的供货往来业务。
10分。5、负责公司四个库房的管理，对所有采购的货物的电子档以及手写档的出入库的办理。
10分。三、协作态度。
10分。1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象。
5分。2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出。
5分。四、文明办公。
10分。1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表，并且在待人接物方面必须做到文明礼貌；
5分。2、无其他影响公司形象的事；
5分。供销部经理绩效考核指标。
一、工作完成情况。
30分。1、能够及时完成公司交代的任务；
10分。2、对工作**现的问题能够积极解决；
10分。3、对工作中各环节、进度能做出合理安排；
10分。二、工作内容。
50分。1、负责根据生产需求计划，编制采购计划，并组织具体的实施，保证经营过程中的物资**；
10分。2、认真做好市场调查和**，掌握物资**情况，以便降低采购成本；
10分。3、负责各类采购合同的签订与管理；
10分。4，负责项目投标过程中的现场答议、评委协调等事宜；
10分。5，做好与调度、财务、技术部的协调及结算信息的传递；
10分。三、协作态度。
10分。1、与协作单位工作协调态度积极、无推诿现象；
5分。2、对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出。
5分。四、文明办公。
10分。1、工作时间不仅要注意自身的仪容仪表，并且在待人接物方面必须做到文明礼貌；
5分。2、无其他影响公司形象的事；
5分。工程队经理绩效考核指标。
一、工作完成情况。
30分。1，能够按照任务单要求，完成下达的生产和非生产任务；
10分。2，对工作**现的问题能够及时应对解决；
10分。3，对施工环节能做出合理安排；
10分。二、施工质量。
1，对施工项目完工后做到符合图纸及相关规范要求；
2，施工项目交验后，无施工质量方面的投诉；
3，设备运行一年中，无安装质量方面的投诉；
三、环境管理。
1，施工现场整洁、有序，无不文明施工现象；
2，卫生管理区域内整洁，无杂物，室内物品有序；
四、技术培训。
1，每日至少有5个小时的技术及安全培训。年度培训有计划；
2，培训课程有考核，及格率不低于75%；
五、协作态度。
1，与协作单位工作协调态度积极，无推逶现象；
2，对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度解决；
六、安全文明生产。
1，按时上下班，无迟到早退现象，工作时间内着工装。
2，无工作事故；不做有损公司形象的事；无吵架、打闹现象；
20分。10分。
5分。5分。
20分。10分。
10分。10分。
5分。5分。
10分。5分。
5分。10分。
5分。5分。
电器厂经理绩效考核指标。
一、工作完成情况。
30分。1、能够按照任务单要求，完成下达的生产任务；
10分。2、对工作**现的问题能够积极解决；
10分。3、对生产环节进度能够做出合理安排；
10分。二、
工作职责。1、设备出厂各项指标达标。图纸等要求达标；
2、设备到现场调试送电无故障、无投诉；
3、设备运行一年中无投诉；
4、对相关质检部门的检查做到顺利通过；；
5、检查本部门的安全隐患，把安全事故消灭在萌芽状态；
6、做好生产工具及设备的维护和保管；
7、做好生产工序的安排及人员调配，提高生产效率；
8、做好公司领导交办的其他任务；
三、技术培训。
1、每月至少有5个小时的技术及安全培训，年度培训有计划；
2、培训课程有考核，及格率不低于75%；
四、协作态度。
与协作单位工作协调态度积极，无推逶现象；
五、安全文明生产。
1、工作时间必须穿着工装，工装要整洁；
2、无工伤事故，无影响公司形象的事；
40分。5分。
5分。5分。
5分。5分。
5分。5分。
5分。10分。
5分。5分。
10分。10分。
10分。5分。
5分。技术部经理绩效考核指标。
一、工作完成情况。
30分。1、能够按照公司安排要求，提供出下达的审图、**、材料等各种数据；
10分。2、对工作**现的问题能够积极解决；
10分。3、对工作中各环节、进度。
能做出合理安排；
二、工作职责。
1、所提供的各项资料、数据、图纸等要求达标；
2、资料、数据、图纸等无误、无投诉；
3、对所进行的各项工作做到有据可查、有序存档；
4、对相关质检工作检查做到100%；
5、贯彻执行有关技术标准，参与制定相关的企业标准；
6、做好产品的鉴定及售后信息的跟踪；
7、积极做好新品及变型产品的开发、试制工作；
8、负责生产过程中的产品工艺管理；
四、技术培训。
1、每月至少有5个小时的技术及安全培训、年度培训有计划；
2、培训课程有考核，及格率不低于75%；
五、协作态度。
1，与协作单位工作协调态度积极，无推逶现象；
2，对协作单位出现的问题能从工作出发，以友好的态度指出；
六、安全文明生产。
1、工作时间必须穿着工装，工装要整洁；
2、无工伤事故，无影响公司形象的事；
10分。40分。
5分。5分。
5分。5分。
5分。5分。
5分。5分。
10分。5分。
5分。10分。
5分。5分。
10分。5分。5分。
企业各部门绩效考核方案
绩效考核管理系统的建立是以工作目标考核为主 兼顾管理能力与行为态度。考核，实施绩效目标过程指导 绩效改进 绩效沟通和绩效诊断分析的绩效管理。体系，目标的制订与公司整体目标相结合，对员工的技能和业绩表现进行科学评。价，与薪酬紧密挂钩，使薪酬作为绩效管理的调节杠杆，通过薪酬体现员工的绩。效并引导员工不断...
公司各部门绩效考核文件
绩效考核办法 试用版 一 目的 为了高效 严谨 科学 有效的开展民乐公司全体员工和全体管理人员的绩效考核工作，公平 公正 公开的评估个人绩效，进一步提升公司管理水平和公司工作效率，有效的指导和科学的奖惩，实现个人价值的客观衡量和公平 公正的回报，保证企业与员工持续有效的发展，最终实现公司效益最大化，...
公司各部门绩效考核文件
绩效考核办法 试用版 一 目的 为了高效 严谨 科学 有效的开展民乐公司全体员工和全体管理人员的绩效考核工作，公平 公正 公开的评估个人绩效，进一步提升公司管理水平和公司工作效率，有效的指导和科学的奖惩，实现个人价值的客观衡量和公平 公正的回报，保证企业与员工持续有效的发展，最终实现公司效益最大化，...