第一：工作目标。
一、制定总体目标。
即：确立系列考核标准，对职员工工作及个人能力进行综合考核，并建立相应的激励制度，从而使人尽其责、人尽其力、人适其岗，实现组织经营目标的目的。
二、目标分解。
1、设计合理的绩效考核制度，激发职员工的工作积极性和主动性。
2、对职员工的工作业绩和能力进行综合评价，为培训提供依据。
3、对职员工的考核结果进行综合分析，为职位晋升提供参考依据。
第二：工作事项描述。
1、 确定考核目标及要求。
2、 制定考核标准。
3、 收集、整理考核依据。
4、 参照考核要素，进行综合考核。
5、 考核结果统计与分析。
6、 与员工沟通、面谈。
7、 汇报绩效考核结果。
第三：工作事项细化执行。
即：关健绩效考核法、平衡记分卡、目标绩效考核法的三个常用方法。
一、 目标绩效考核（mbo）法。
一）、目标管理内容：1、目标特性；2、目标难度和可接受性；3、反馈；4、目标可能与刺激有联系。
二）、目标管理的程序，以目标进行管理和考核的过程是：1、在最高层设置目标；2、明确组织的作用；3、下级人员目标的设置；4、拟定目标的反复循环过程。
三）、如何制定目标，在制定目标时：1、目标要清楚、明确；2、目标要可评估；3、目标要有相容性；4、目标要有挑战性；5、目标要有优先顺序。
四）、目标的检测：1、每项目标需要使职员工在能力范围内更努力；2、每项目标的制定，一定是特定的、而不是笼统的；3、每项目标必须要用量化的指标来评定；4、所有的目标应是能达到的；5、每项目标必须与其直接上级的目标相结合；6、每项目标设定好，除了要能量化评估外，还要在限定的时间内完成。
五）、实施mbo法的三个步骤：1、寻找目标；2、明确目标的要求；3、检查目标是否完成。
其步骤1、员工与主管一起建立一个员工目标表；步骤2、一旦确定某顶目标将被用于绩效考核，就必须明确如何用该目标来衡量业绩。步骤3、在给定时间结束时，将员工业绩与目标相比教，从而评价业绩、发现培训的需求、评价组织战略是否成功，或提出下一阶段的目标。
六）、明确目标的要求：步骤1、让员工参与目标的制定；步骤2、明确目标的层次和属性；步骤3、检查目标是否可以考核。
七）、实现目标中应注意的问题：1、让员工进行自我控制；2、管理者应放的权力；3、目标具有关联性；4、各目标之间应注意协调。
八）、检查目标的完成情况。
二、编制员工绩效考核管理工作模板：
一）、制定员工绩效考核管理制度模板；
二）、制定员工考勤管理制度模板；
三）、制定员工休假管理制度模板；
四）、制定员工奖惩管理制度模板；
五）、制定员工提案奖励制度模板；
三、编制员工绩效考核常用工具表单：
一）、员工出勤考核总表；
二）、加班申请表；
三）、加班统计表；
四）、特别休假、请假单；
五）、奖惩申请表；
六）、奖惩呈报表；
七）、违纪过失单；
八）、员工奖惩月报表；
九）、责任过失单；
十）、提案建议表；
十一）、提案实施成果报告表；
十二）、提案改良成果报告表；
四、制定员工绩效工作流程：
一）、制定月度绩效考核工作流程；
二）、制定绩效管理工作流程；
五、制定各岗位绩效考核工作的考核明细。
公司绩效考核奖励工作方案
一 绩效考核奖励对象。市烟草有限责任公司全体员工。二 考核指标。主要针对20xx年月毛利额指标进行考核。三 考核原则。公开性原则 使所有员工了解考核的程序 方法，提高考核的透明度。公平性原则 对所有员工都采取相同的考核内容 考核程序和奖惩办法。客观性原则 以所有员工的实际工作成果为依据进行考核，避免...
绩效考核工作方案
为确保考核工作顺利实施，特制定本实施方案。一 绩效考核时间。年12月21 30日，其中 日为现场考核 公众评议，25日 26日为领导评价 资料汇总。27日为绩效考核组进行绩效初评。二 考核考评方法和考评内容。一 考评内容。绩效考评采取指标考核 公众评议 领导评价和察访核验相结合的方法进行。考评采用1...
绩效考核工作方案
为进一步规范和加强我校教师考核工作，准确评价教师的德才表现和工作实绩，建立以工作绩效为核心的考核评价机制，进一步激发教师履职尽责 争创一流工作业绩的责任感和积极性，根据 吉林省事业单位工作人员考核办法 和 的要求，结合我校实际，特制定本方案。一 指导思想。以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展...