为建立激励约束新机制，提升公司管理水平和工作业绩，进一步推动公司全面快速发展，公司决定全面实施绩效考核管理，具体方案如下：
一、成立绩效考核组织机构。
1、成立公司绩效考核委员会，负责公司绩效考核的组织领导和考核制度的制定、考核结果的审定。公司绩效考核委员会组成如下：
主任：副主任：
成员：各单位（部门）主要负责人。
2、公司绩效考核委员会下设绩效考核办公室并挂靠经理工作部。其中：
办公室主任：
办公室成员：
绩效考核办公室负责考核办法的制定、指导各单位（部门）绩效考核计划的编制；负责各单位（部门）绩效考核结果的汇总分析并提交公司绩效考核委员会审议；负责各单位（部门）关键绩效指标（以下简称关键绩效指标）的确定；负责绩效考核的协调、指导、检查督促、申诉受理、制度与系统管理和考核结果运用等日常工作。
3、成立基层单位绩效考核小组：考核小组成员由基层单位（供电所、调度中心）主要负责人担任组长，成员由各基层单位副职、和班站长组成。负责各基层单位考核办法的制定、指导各班站绩效考核计划的编制；负责各班站绩效考核结果的汇总分析；负责各班站关键绩效指标的确定；负责绩效考核的协调、指导、检查督促、申诉受理、制度与系统管理和考核结果运用等日常工作。
4、具有考核权的各级领导、一般管理人员或专职、班站长负责记录、征询被考核人的日常工作表现，负责按周期对被考核人进行绩效评分并提交考核结果；负责与被考核人进行沟通和反馈，接受被考核人的申诉并处理。
二、绩效考核实施的意义和目的。
一）绩效考核实施的意义。
实施绩效考核是实现公司战略目标的主要手段，对公司的发展具有重要的战略意义。近年来，经过公司上下共同努力，员工的效益和效率意识得到了强化，公司的管理水平得到了提升，在一定程度上对加强公司管理、提高公司效益起到了推动作用。但是，与建设“一强三优”现代电网企业的绩效管理要求相比，公司的精细化管理还不够，规范的绩效管理体系尚未真正建立。
为此，通过实施绩效考核，在公司内部建立完整、系统的绩效管理体系，将人力资源、战略目标、运营流程和谐地统筹起来，使各层级的执行力与公司的长期战略目标、公司文化相联系，纵向能平衡短期与长期发展关系，横向能统筹局部与整体的利益关系，形成协同效应，有效提升公司绩效，加快实现公司长远战略目标，提升公司的综合实力。
二）绩效考核实施的目的。
1、通过实施绩效考核，理顺公司的管理流程，规范管理手段，提升各级管理者的管理水平，提高员工的工作效率。
2、通过实施绩效考核，将公司的生产经营和改革发展目标和任务层层分解落实到各单位、部门和每个员工。经过不断优化流程，改进工作，增强公司战略发展的执行力和竞争力，提升公司的效率和效能，保证公司持续、健康地发展。
3、通过实施绩效考核，客观准确评价员工工作绩效，规划员工职业发展通道，将员工个人职业生涯与公司“一强三优” 战略目标紧密结合，从而实现员工和公司的共同发展与进步。
三、绩效考核的目标。
以绩效考核基本原理为指导，结合公司发展实际，通过全面实施绩效考核，优化绩效考核目标体系，完善绩效考核组织，创新绩效考核方法，健全绩效考核激励机制，在公司形成以绩效管理为核心、以绩效评价为主体的价值导向。
按照公司提出的全面实施绩效考核总体要求，公司将采取分步实施，稳步推进的工作思路，用2个月的时间，在公司建立绩效目标明确、组织结构合理、过程管理可控、评价体系科学、适应公司和员工发展的绩效考核体系，全面提升公司的整体业绩和管理水平。
四、绩效考核的推进步骤。
绩效管理推进的过程是持续交流和提升的过程，涉及到员工的利益和公司的发展，是一项复杂的系统工程。公司将分阶段稳步推进，制定相应的保障措施来实施。
第一阶段（4月20前）：为绩效考核的基础阶段。
1、人力资源部邀请请市公司企业管理部和人力资源部专业人员做好各单位和各班站的培训、绩效考核方案设计和指导工作。
具体如下：1）各单位、站所绩效考核办法如何制定。
2）绩效考核管理流程：
1）关键绩效指标（kpi）体系建立。
2）工作目标设定。
3）工作业绩制定。
4）员工绩效计划的制定。
5）绩效辅导。
6）绩效评估方法与绩效应用、沟通艺术。
3）岗位说明书的制定。
4）绩效考核工作流程图的制定。
同时，各单位（部门）、班站必须做好以下各项基础工作：1、召开绩效考核工作动员会；2、成立各单位的绩效考评小组，建立健全自上而下的绩效考核组织；3、各岗位员工必须按照模板制定出自己的岗位说明书，采取边培训边制订；4、各单位（部门）必须按照本单位（部门）的实际制定绩效考核工作流程图。）
通过用一段时间的宣传和培训，完成对参培者 “从无到有”的绩效管理理念。
第二阶段（4月20日-4月25日）：为绩效考核各项措施的制订阶段。主要在夯实公司基础工作的基础上，重点制订本单位（部门）、班站的工作绩效计划、绩效考核指标、员工工作态度及工作能力的绩效考核指标表；制订本单位（部门）、班站的各项工作流程及绩效合约的签订、绩效计划的监控与辅导；建立绩效计划的评价与考核、沟通和反馈、申诉及仲裁相关材料、制度。
这一期间绩效考核细则、方案的制订工作全部完成，为转入绩效考核实施试运行作好充分的准备。
第三阶段（4月16日-4月25日）：为绩效考核实施前的宣导阶段。重点是抓好绩效考核的宣传、培训和绩效考核实施前的各项前期准备工作。
学习领会绩效考核的基本原理，并结合实际消化吸收是实施绩效考核的前提。各单位要采取多种方式学习宣传绩效考核知识，转变观念，树立绩效考核是全员参与的系统工程思想。特别是中层管理人员要积极学习和推行绩效考核，并切实履行单位（部门）绩效管理的职责，发挥好绩效管理的主体作用。
第四阶段（2023年5月1日-5月31日）：为绩效考核的实施试运行阶段。在各单位（部门）、班站全面开展绩效考核工作，树立绩效工作开展较好的单位（部门）、班站，通过在公司树立典型、总结工作经验和成绩，并由点到面，基本完成构建公司绩效考核体系的任务，逐渐形成适应改革发展、运转高效的绩效考核模式。
这一运转期间除要做好实施工作小结外，还要继续对绩效计划、绩效考核指标及各工作流程、各岗位职责、各单位（部门）的绩效考核办法进行修订和补充。绩效考核工作进入试运转阶段，公司将以员工50%的创一流月奖与绩效考评结果进行挂钩，同时加强沟通，听取反应。
第五阶段（2023年6月1日-6月30日 ）：为绩效考核的完善提高阶段。绩效考核通过试运转，公司各考核者与被考核者均应了解绩效计划制订、实施与管理、分析与评价、激励与改善的管理全过程，在总结分析试运转情况后，主要是遵循“pdca”（绩效计划-实施与辅导-绩效考核-绩效面谈与结果应用）循环管理思想，按照绩效规划、绩效实施与管理、分析与评价、激励与改善，进一步优化和完善及建立适应公司战略目标实现的绩效管理模式。
进入绩效考核运转，检查整个体系的建立和试运**况，并形成书面材料予以上报。同时，公司将以员工的全部创一流月奖与绩效考评结果进行挂钩。
五、绩效考核的主要任务。
根据“一强三优”现代电网公司的发展战略和公司实际，绩效考核的主要任务：一是实施公司对各单位（部门）的绩效考核，充分调动公司及其各级负责人的积极性、主动性和创造性，正确引导公司的发展方向。二是实施各单位（部门）内部的绩效考核，提升班站的绩效水平。
三是实施公司内部员工的绩效考核，激励员工不断改进工作，实现员工与企业的和谐发展。
一）公司对各单位（部门）的绩效考核。
为了客观准确反映公司的业绩与贡献，依据集权与分权、激励与约束机制原理，公司对各单位（部门）实行绩效考核。
1、健全绩效考核目标体系。
以市公司对公司的业绩考核指标体系为主体，根据先进性、科学性和可行性的原则，科学分析公司的发展环境及影响因素，突出公司核心业务，对已制定实施的各类单项考核办法进行修订和完善。全面设置公司对各单位（部门）的绩效目标，科学构建符合公司和各单位（部门）实际的绩效管理目标体系，强化责任约束机制，确保完成市公司下达的业绩目标。
2、健全绩效考核组织体系。
立足提高公司整体绩效，建立绩效考核组织。一是完善组织结构。以“一强三优”战略目标实现为驱动，以理顺公司管理关系、明确职责、管理科学、运转协调为核心，规范各单位的机构设置。
二是要科学合理的定员定岗。各单位要依据定员标准，在组织机构合理的前提下，科学合理做好定员定岗，构建适应公司绩效考核的劳动组织，为公司绩效考核高效推进奠定组织保证。
3、健全绩效考核方法体系。
要在认真总结现有业绩考核管理方法的基础上，按照绩效考核原理，深入研究公司对各单位（部门）建立以关键绩效指标和关键绩效行为为核心的绩效考核方法体系。针对不同单位实际，按照匹配相宜的原则，研究建立以定量管理为主，定性管理为辅，科学合理、符合实际、易于操作的绩效考核方式方法。根据不同性质的单位和部门，针对指标设计、权重比例及考核周期等方面，将采用不同的绩效考核方法。
4、健全绩效考核评价体系。
按照绩效考核的要求，建立围绕市场运营、安全生产、电网建设、资产经营、优质服务、党风廉政和队伍稳定等方面的关键指标评价方式。根据实际，认真测算绩效评价指标，提高指标评价的合理性与准确性，严格评价程序，做到评价方法科学，评价结果真实。
5、健全绩效考核激励机制。
按照绩效优先的思路，修订《**公司工作质量考核办法》，稳步推进公司分配制度改革，逐步改变公司薪酬结构复杂、激励效果不佳的现状，充分发挥绩效考核的激励作用。
二）各单位（部门）内部的绩效考核。
1、构建绩效考核指标体系。
各单位（部门）要根据公司的绩效目标，结合本单位（部门）的实际，以资产经营、安全生产、优质服务和队伍稳定等方面的绩效考核指标，以管理部门和各单位的管理职能为载体，层层分解落实绩效指标，建立符合本单位（部门）实际的绩效考核指标体系，使绩效考核指标落实到各部门和各单位，层层传递绩效考核动力，确保完成公司下达的绩效考核目标。
2、完善绩效考核评价体系。
在认真总结公司现行业绩考核和管理的基础上，运用绩效考核的科学评价方法，完善本单位（部门）绩效考核办法，科学、合理地反映管理部门和各单位的业绩，全面推进公司绩效考核评价工作。
3、建立绩效评价结果应用制度。
公司将采取按月度和年度为时段的考核评价周期。评价结果是客观、公正地反映各单位（部门）负责人整体业绩和综合管理水平、提升公司效率和效能。要建立评价结果应用制度，将其作为管理部门和各单位负责人激励和评优评先的重要依据。
三）员工的绩效考核。
1、绩效考核的内容。
各单位（部门）负责人绩效考核内容。各单位（部门）负责人绩效考核内容要围绕思想素质、领导能力、工作作风、工作绩效、廉洁自律为关键绩效指标，建立绩效考核指标体系，制定相应的考核管理办法。同时要突出员工对其工作的满意率和工作实绩。
员工绩效考核内容。员工绩效考核内容分工作业绩、工作能力和工作态度，要研究建立分类员工绩效考核指标，制定相应的管理办法。绩效考核内容要体现员工的工作业绩、个人与组织的和谐发展。
2、绩效考核的方式。
各单位（部门）负责人的绩效考核方式。各单位（部门）负责人的绩效考核为年度绩效考核和月度绩效考核。年度绩效考核依据《**公司员工绩效考核管理办法（试行）》。
月度考核以本人的工作业绩、工作态度和工作能力进行考核。
绩效考核工作方案
为确保考核工作顺利实施，特制定本实施方案。一 绩效考核时间。年12月21 30日，其中 日为现场考核 公众评议，25日 26日为领导评价 资料汇总。27日为绩效考核组进行绩效初评。二 考核考评方法和考评内容。一 考评内容。绩效考评采取指标考核 公众评议 领导评价和察访核验相结合的方法进行。考评采用1...
绩效考核工作方案
为进一步规范和加强我校教师考核工作，准确评价教师的德才表现和工作实绩，建立以工作绩效为核心的考核评价机制，进一步激发教师履职尽责 争创一流工作业绩的责任感和积极性，根据 吉林省事业单位工作人员考核办法 和 的要求，结合我校实际，特制定本方案。一 指导思想。以党的十八大精神为指导，深入贯彻落实科学发展...
小学绩效考核工作方案
绩效工资总额。教职工个人绩效考核得分 教职工个人绩效工资额。绩效考核得分总和。考核最后得分计算方法 考核得分以54人为标准班额计算。每超1人按考核分1 五 考核内容。1 教师教育教学绩效考核的主要内容 教书育人，履行 教育法 义务教育法 教师法 等法律法规规定的教师法定职责，履行学校规定的岗位职责和...