目录。度考核。其中季度考核于下一季度初第一个月的1-15日内完成，年度考核于次年元月16－30日完成。
第一条考核组织机构及职责划分（一）考核管理委员会职责。
由公司总经理、副总经理、人力资源部经理、计划财务部经理组成公司考核管理委员会，领导考核工作，承担以下职责：
1.最终考核结果的审批；
2.中层管理人员考核等级的综合评定；3.员工考核申诉的最终处理。
二）人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构，主要负责：1.对考核各项工作进行培训与指导；2.对考核过程进行监督与检查；3.汇**计考核评分结果；
4.协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；5.对各部门季度、年度考核工作情况进行通报；6.对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；
7.为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动培训、奖励惩戒等的依据；
8.对考核制度提出修改建议。（三）各部门负责人的职责。
1.负责本部门考核工作的整体组织及监督管理；2.负责处理本部门关于考核工作的申诉；
3.负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；4.负责帮助本部门员工制定工作计划和考核指标；5.指导属下员工收集整理考核信息；6.负责所属员工的考核评分；
7.负责本部门员工考核等级的综合评定；
8.负责所属员工的考核结果反馈，并帮助员工制定改进计划。第二条考核关系。
考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系和考核维度。
第三条考核维度考核维度是对考核对象考核时的不同角度、不同方面，包括绩效维度、态度维度、能力维度。
每一个考核维度由相应的测评指标组成，对不同的考核对象、不同考核期间采用不同的考核维度、不同的测评指标。
一）绩效：指被考核人员通过努力所取得的工作成果，从以下三个方面考核：1.
任务绩效：体现本职工作任务完成的结果。每个岗位都有对应岗位职责的任务绩效指标。
具体参见《xx任务绩效考核指标》。
二）能力：指被考核人完成各项专业性活动所具备的特殊能力和岗位所需要的素。
质能力。能力维度考核分为素质能力和知识能力。主要包括以下几类：
1.人际交往能力2.影响力3.领导能力4.沟通能力5.判断和决策能力6.计划和执行能力7.知识能力。
三）态度：指被考核人员对待工作的态度。态度考核分为1.积极性2.协作性。
绩效考核体系设计方案 修改
第一条为促进公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，根据有关规定，并结合公司实际情况，特制定本办法。第二条考核对象。1.山西省xttz公司中层管理者及一般员工均需参加考核。2.员工在病假和长休哺乳假期间不参与考核。第三条考核目的。1.建立全员参与 全员负责，一级对一级负...
酒店部门绩效考核体系设计方案
1 对于维修工作要进行工作量的确定，即工时的确定，根据维修任务的难易程度 维修时间的长短等综合因素的考虑，确定每一项维修任务的工时，形成 维修项目工时表 这样一个工时标准。2 在工程维修部设立一个呼叫调度岗，针对各部门报修的情况，由维修班呼叫调度岗人员根据维修任务的难易程度进行派活，并详细记录部门员...
薪酬与绩效考核体系设计方案
访谈中，该公司领导反映，因为行业的特点，员工整体素质都不高，流失率相对其他行业较大，这是可以理解的。但是，现在的问题是员工流失率太高了，远远超过同行业的其他公司，为了留住员工公司适当的涨过工资，但没有起到想要的效果 走访中，华恒智信顾问专家发现，卖场的员工工作积极性很低，基本上都处于等待顾客询问的状...