考核办法。
一、 生料车间考核细则。
1、车间定员： 人。其中主任副主任1名。
大班长1名。
生料磨操3名。
机修工名（其中班长一名）
岗位工名（其中班长四名）
2、考核工资：车间主任工资***年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任元（其中基本工资元）生料磨操作员元（其中基本工资元），大班长元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工资元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。
实际应得工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。
说明：（1）质量考核系指综合生料合格率（不含水份合格率）≥75%，提高或降低1%加或扣0.5分；连续三个生料样严重偏离指标（如生料kh值连续三个同向偏离指标0.
05或n值连续三个同向偏离指标0.3或p值连续三个同向偏离指标0.3，细度连续三个样大于指标3%）属工序质量事故，每次扣0.
5分，磨机操作员双倍扣罚。不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。
2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改的每点次扣1.0分，出现轻伤一次扣2.0分，重伤一次扣10分，设备事故直接损失每万元扣1.
0分。车间主任由公司双倍考核。生产部、安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。
3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.
0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部、安环管理部门制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、行政部部组织实施。
4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，车间月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。
6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为，导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予车间管理人员扣1-5分的处罚。
7）如车间产量、质量完成比较好，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。
8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。
车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核相关数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。
二、 烧成车间考核细则。
1、车间定员： 人。其中主任1名。
副主任1名。
窑操3名。煤磨操3名。
机修工名（其中班长一名）
岗位工名（其中班长三名）
2、考核工资：车间主任工资***年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），副主任元（其中基本工资元），窑操作员元（其中基本工资元），煤磨操作员元（其中基本工资元）， 机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。
实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。
说明：（1）质量考核系指熟料f-c合格率≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；如连续三个熟料f-c严重偏离指标（如f-c＞2.
0）属工序质量事故每次扣1.0分，跑生料一次扣2.0分，窑操作员及技术主管双倍考核，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.
0分，由化验室负责考核。
2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。
设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任及设备主管由双倍考核。
由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。
3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.
0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。
4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。
6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。
7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。
8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。
车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提高考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。
三、 制成车间考核细则。
1车间定员： 人。 其中主任1名。
副主任兼包装主任1名。
水泥磨操3名。
机修工名（其中班长一名）
岗位工名（其中班长三名）
2考核工资：车间主任工资***年薪工资的发放按年生产计划完成百分数计算），车间副主任兼包装主任元（其中基本工资元），水泥磨操作员元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），巡检班长元（其中基本工资 ），岗位工均工资元（其中基本工资元）。
实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳动考核±其他考核。
说明：（1）质量考核系指综合水泥合格率≥75%，提高或降低1%加或减0.5分；如连续三个样严重偏离指标（水泥比表面积超过指标±50或细度超过指标＋3.
0，so3超过指标±0.6）属工序质量事故每次扣0.5分；磨机操作员双倍扣罚，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.
0分，由化验室负责考核。
2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。
设备事故直接损失每万元扣1.0分。车间主任由公司双倍考核。
由安环管理部门、设备、电气部负责事故分析并提供考核依据。
3）环境卫生和设备卫生每次大检查低于80分扣1.0分，低于60分扣2.0分，高于90分加1.
0分。环境卫生和设备卫生检查评分细则由设备部制定。安全卫生大检查每月不少于一次，由生产部、安环管理部门组织实施。
4）劳动纪律考核，凡迟到、早退、离岗、回家吃饭、睡岗、私自用电等等违纪行为的每人次扣0.5分，月累计违纪次数超过15人次的，车间主任工资减半发放。劳动纪律检查由行政部、保安部、生产部等不定期抽查，每周不少于一次。
5）车间各类材料、设备用油、工器具管理不当造成丢失浪费的，根据损失情况进行处罚，保安部、生产部、设备、电气部门提供材料数据，设备、电气部门对车间各类材料、设备用油、工器具每月要分别清点一次。
6）其他考核，公司领导布置的任务没有及时完成的，或车间管理有弄虚作假行为导致公司利益受到损失的等等，根据情节轻重给予扣1-5分的处罚。
7）如车间产量、质量完成出色，劳动纪律、安全卫生都很好时，将给予1-5分的加分。
8）车间每月对员工进行一次评议，选出1-2名优秀员工，由公司给予嘉奖；年底进行一次总评，评选公司优秀员工或劳动模范一名。
车间主任的工资按照上述细则考核由公司发放，车间员工工资由车间主任提供考核数据，生产部根据以上考核及车间内部考核细则发放。
四、 包装组考核细则。
1、班组定员： 人其中大班长1名。
机修工名（其中班长一名）
发货员名。纸袋库管员名。
岗位工名。2考核工资：大班长工资元（其中基本工资元），机修班长工资元（其中基本工资元），机修工均工资元（其中基本工资元），发货员工资元（其中基本工资元），纸袋库管员工资元（其中基本工资元），岗位工均工资元（其中基本工资元）。
实际应得月工资=月考核工资×实际产量/计划产量±质量考核±安全考核±卫生考核±劳纪考核±其他考核。
说明：（1）质量考核系指包装袋重合格率及日期、编号打印清晰合格率≥90%，提高或降低1%加或减0.5分；如包装袋重严重偏离指标（如抽查发现单包装重＞52kg或＜48kg或20包总重＜990kg）每次扣1.
0分，不按化验室通知单要求执行的每次扣1.0分，由化验室负责考核。
2）安全考核系指人生安全和设备安全，有安全隐患没有及时整改每点次扣1.0分，出现轻伤一次减2.0分，重伤一次减10分。
设备事故直接损失每万元扣1.0分，车间主任双倍考核，由安环管理部门、设备电气部负责事故分析并提供考核依据。
水泥厂高级管理人员薪酬绩效方案
aa市xx水泥 方案目的 体现xx水泥公司战略导向，体现内部公平和具备外部竞争力的薪酬原则，引入现代企业管理办法，促进公司管理提升和效益提升。方案说明 1 本方案为咨询公司根据xx水泥的经营管理现状拟定，报董事会批准后成为正式文件，于2011年1月1日起正式执行。2 随着公司战略导向调整和职位分工调...
绩效考核方案 2
龙场镇人民 关于制定镇村干部计生工作绩效考核方案的。通知。各村 居 委会 为进一步落实计生工作层级动态管理责任制，充分调动镇 村干部的工作积极性和主动性，增强工作责任感和紧迫感，经研究决定，实行镇 村干部完成计生工作实绩与奖金挂钩，严格执行 一票否决 制度，确保我镇能高质量 高标准地完成上级下达的各...
热源厂绩效考核细则
第一条绩效考核的目的。一 通过绩效考核不断提高本厂管理水平，降低运行生产成本和事故发生率。二 加深各岗位员工了解本岗位职责和工作目标，不断提高员工的技术水平和工作业绩，提高工作中的主动性。三 建立团结协作 业务能力强 工作严谨高效的团队。四 通过绩效考核，营造一个激励员工奋发向上 主动挑战的工作氛围...