一目的：
为了提高仓库的库存周转率和面积的最大利用化以及提高员工的工作积极主动性和减少工作的失误次数；
二范围：仓库除主管外的全体试用期满的人员；
三定义：根据各个员工的工作特性来拟定一些数据及**来量化员工的工作内容；
四权责：4.1仓库主管：负责每天监督和检查考核并做好**记录；
4.2仓管员：负责执行工作职责及考核的内容；
五考核内容：
5.1数据的准确率：
5.2呆滞料的及时处理性：
5.3工作的失误次数；
5.4**的准确率；
5.5上架的及时率；
5.6仓库规章制度考核；
六指标权重。
七指标的计算方法：
7.1数据的准确率：仓库主管每天抽查各个仓管员以及文员所负责的物料的数目，每天将抽查的结果的准确率统计，仓管员签名确认，然后主管月底平均汇总，公式如下：
数据日准确率=抽查数量与电脑一致的个数/总的抽查个数*100%；数据月准确率=日准确率之和/抽查的天数*100%；数据**就是主管的日统计，后面附记录**样式；
7.2呆滞料的及时处理性：本项目合计100分，每个礼拜必须要提出并跟进一批呆滞料的处理；一个礼拜没有提出扣25分，两个礼拜没有提出则扣50分。
以此类推。呆滞料的定义包括：3个月内没有流动过的，同时还包括客户退货回来的以及车间退料的都必须要及时提出并跟进处理！
退给**商的也必须及时提出并处理！
7.3工作的失误次数；一个月小的失误次数（损失金额≤200元）≤2次，一个月大的失误次数（损失金额≥300元）≤1次；各超出次数则此项得分为“0”；
7.4**的准确率；**日准确率=仓库主管每天抽查**和实物了一致的个数/总的抽查个数*100%；**月准确率=日准确率之和/抽查的天数*100%，后面附**样式；
7.5上架的及时性/数据录入的及时性：仓库主管每天检查来料区进行核对，日上架不及时率每天≤1个批次；文员的单据必须做到日清，日清不及时率≤1次，如果超出则当天得分为“0”；
7.6仓库规章制度考核；：本指标满分是100分，每违反一个相对应的将被扣分；数据**是仓库主管日常对仓管员的违规记录扣分情况，仓库规章制度的扣分和违背公司的制度两个不互相重合，例如，迟到公司照样罚款，仓库规章制度照样扣分，员工发错货照样要承担公司的罚款，仓库规章制度照样扣分；后面附《仓库规章制度》。
八考核的方法：
8.1每个员工都有1000元的绩效考核工资；
8.2考核分五个等级：a/b/c/d/e五级。
8.3每个等级对应的得分及奖金分配金额：
8.4奖金得分计算方法：数据准确率*权重30%+呆滞料的及时处理性*25%+工作的失误率*15%+**的准确*15%+上架的及时率*15%+仓库规章制度*10%；
8.5 奖金分配原则，得分在95-100分之间，则奖金为1000元，见上表分配依据；
8.6 奖金分配举例，见下表：
九各个相关的**。
9.1日数据抽查表。
9.2呆滞料及时处理性记录表。
9.3工作失误记录表。
9.4**准确检查表。
9.5上架及时检查表。
9.6数据及时录入检查表。
9.7仓库规章制度。
十以上**每次检查的结果都要仓管员签名确认。
十一**样式：
11.1仓库数据准确率抽查表。
11.2呆滞料的提出及处理。
11.3工作失误统计表。
11.4**数据准确率抽查表。
11.5上架及时性统计表。
11.6仓库规章制度。
绩效考核内容仓库
仓库人员绩效考核内容。1.按时完成成品入库，做到帐实相符 2.来料收货 主要三大原材料 保证来料明细与实物相符。对于槽装原料，过磅时 通知使用部门现场监督，发现短缺数量的，及时通知采购人员 3.发料，按照先进先出的原则，保证发料单明细与实物相符。内销整批号的提供明细清单以备查核 4.月中月末成品原料...
绩效考核内容详细说明
一，迟到 早退。说明 正常上班时间内迟到的一次扣5分，特殊情况迟到的可以酌情考虑，给于机会 交通堵车 电梯故障等原因 也可以 通知说明迟到原因，情况属实可以不计入考核内，没有到下班时间提前打卡下班的视为早退，一次扣5分。二，物料浪费。说明 良品与不良品没有隔离处理，良品物料随意乱丢，不爱惜物料，造成...
仓库管理绩效考核细则仓库员工绩效考核细则
仓库员工绩效考核细则。仓库员工绩效考核细则。1 物品收 发要按计划进行验收，入库前必须核对验收单与送货货品是否相符，入库交接须无误，收货清单填写准确 20元 2 认真履行产品发放手续，认真搞好材料协调工作 20元 3 发货认真 仔细，货单一致，不发错货 20元 4 各自所管物资的卫生，要随时打扫，保...