制度管理—核心是设计符合实际的考核指标。
对半成品仓库的管理来说，仓库规划很重要，同时物品摆放和编号，进销存记录都很重要。针对其实际情况，设计考核总分100分，考核奖金200元，每分2元。每次考核完毕后，公布考核绩效结果，90分以上为a级，70-90分（含）为b级，60-70分（含）为c级，更低的为d级。
若连续三个月（一个季度）考核为a，则多奖励一个月考核奖金；连续三个月考核为c级，基本工资降低10%。所有的考核实行当面考评谈话，当事人签字确认，符合国家劳动法和劳动合同法以及劳动条例的具体规定。
具体考核指标如下：
1. 仓库摆放规划的执行。权重10分。一个月内不按规定摆放0次的，得10分，1次的，5分。超过1次的，0分。
2. 仓库货架小卡片的填写。20分。一个月内严格按规定，在进货、出货、挑拨货物时同时执行登记卡片，失误0次的，20分，失误1次的，10分，超过一次的，得0分。
3. 欠料管理制度。30分。
一个月内无欠料，且能积极协助物料计划员进行欠料的跟进的。得30分，发生在1次的，得20分，发生在2次的，得15分，发生在3次的，得10分，超过3次的，得0分。
4. 进仓管理制度。10分。一个月内无进仓异常，单据失误现象的，得10分，发生或超过1次的，得0分。
5. 数据管理。20分。一个月内无数据失误的，得20分，数据失误在3次内的，得10分，否则0分。
6. 言论管理。10分。能安心工作，不挑拨关系、不散布谣言的，得10分，发现1次或超过1次并被证实的，得0分。
制度的执行是每月25号组织考评，人事部门和仓库直接上级部门共同考评，每月25日考评奖金随同工资一起发到工资卡上。
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核评分表。考核项目。入库数据准确率。一 收 发 存方面。10分 发货准确率。标示清楚，保持所辖物资码放整齐物品堆放区域内产品与标示卡必须相符。保持所辖物品按标示卡摆放整齐 无散乱混放现象。二 日常管控能力。30分 将人为引起的库存产品损坏控制在0.1 以内日常人员安排合理性，确保下属员...
仓库主管绩效考核方案
仓库主管绩效考核评分表。实际得。考核项目。入库数据准确率。一 收 发 存方发货准确率面。10分 标示清楚，保持所辖物资码放整齐物品堆放区域内产品与标示卡必须相符。保持所辖物品按标示卡摆放整齐 无散乱混放现象。二 日常管控能力。将人为引起的库存产品损坏控制在0.1 以内。30分 日常人员安排合理性，确...
仓库员工绩效考核方案
员工考核是人力资源管理和开发工作中十分重要的环节，为员工写考核评语也是一种方法 下面是小编为你带来的仓库员工绩效考核方案，希望对你有所帮助。1 作为晋级 解雇和调整岗位依据，着重在能力 能力发挥和工作表现。上进行考核，公司员工绩效考核方案。2 作为确定绩效工资的依据。3 作为潜能开发和教育培训依据。...