五、2023年考核方式a、项目部员工：
项目经理岗位补贴400元/月、项目副经理岗位补贴200元/月；入司满一年的员工根据其工作表现(同事不记名投票70%，主管投票30%)决定其职务评级。正激励：当月所负责项目成本*千分之六。
负激励：如因项目负责人工作疏忽造成返工、材料浪费或其他重大问题的，则承担相应。
损失的50%。
注：1）如遇同一项目由两人共同完成，则各占50%。
2）如该项目结算价按双方约定标准毛利低于25%，则只记基数，不予正激励；如之前。
已发放，则后期扣除；
3）考核兑现比例权重为客户反馈30%：满分100分，客户投诉一次当月扣5分；
主管评分30%：满分100分；现场验收表40%：每个项目满分为100分，用合计分数/项目数量即为平均分；
以上三项评分的加权平均数则为当月正激励兑现比例（罚款单独核算）；4）同时，每月评分计入全年年终奖考核，如综合评分90分以上，则全年年终奖按100%兑现，如综合评分低于90分，则按实际百分比兑现；
b、设计部门：
设计负责人岗位补贴200元/月。
正激励：当月公司整体完成项目成本*千分之三。
负激励：如因图纸标注不完善或不准确造成的损失，则由设计负责人承担相应损失的50%。
注：1）主管将不定期抽查图纸，如发现存在问题但未造成损失的，将都按10-50元进行罚。
款；2）一个月内出现一次绘图失误的，则当月考绩扣除5分，当月累计评分则为当月正激。
励兑现比例；3）同时，每月评分计入全年年终奖考核，如综合评分90分以上，则全年年终奖按100%兑现，如综合评分低于90分，则按实际百分比兑现；c、结算、行政等：
正激励：a、根据当月整体完成情况而定；b、根据本职工作完成情况：库存管理报表、成本报表、未付款报表、回款、退押金、**表等。d、其他考核：
1）提出可行性方案，为公司节约了成本的，将视具体情况予以奖励；2）提出了新的展台设计创意并能加以实施的，将视具体情况予以奖励；
2023年考核
2011年，我院在上级主管部门和乡党委 的领导下，在各级各部门的大力帮助和支持下，以坚持 以人为本，以病人为中心 的服务宗旨，树立落实科学发展观，通过广泛深入开展 创先争优 活动和 医德医风 教育整治活动，深入贯彻和学习党的十七届五中 六中全会精神及省 市 区关于推进深化医药卫生体制改革工作会议精神...
2023年考核
7月份质量目标考核。本梁场自从7月2号预制的第一榀梁开始在整个7月总共预制了2榀梁，由于预制第一榀梁的经验不足，存在着许多大大小小的问题 1 在混凝土的配合比，尽管有施工配合比，由于施工的特殊性，实际上开始很难控制混凝土的流动性，但是流动度控制在范围内，不过底 腹 顶板各个阶段的控制不怎么好。2 由...
2023年考核
一年来，本人能够积极参加每次的政治学习，通过学习，不断提高了思想认识和政治觉悟，做到严格要求自己，注重加强自身的政治道德修养，提高了工作能力，现总结如下 一 坚持理论学习，提高素养，服务与本职工作。一年来，本人认真学习马列主义 思想 同志的建设有中国特色社会主义理论 科学发展观 的重要精神，认真学习...