工程公司。
二○一三年度企业内部经营管理责任制实施办法。
为切实落实工程公司内部经营管理责任制，以提高经济效益为中心，以集团三大举措为抓手，切实提高工程公司各项管理工作水平，确保无重大安全质量事故，超额完成集团下达的年度各类经营管理指标，达到职工和企业“双赢”的效果，实现工程公司可持续发展的目标，特制定本实施办法。
一、工资增长与完成绩效指标挂钩浮动。
按集团职代会决议，工资增长总的原则是完成集团下达指标并略有超额，增长10～13%；完成集团下达指标并比上年有较大幅度增长，增长13～15%；未完成集团下达指标，增长8～9%。
二、工程公司各类岗位考核分配办法（赴外省市、国外工作另行享受地区津贴。）
一）、工程公司副职。
1、面上副职领导：收入主要由岗位(职务)工资、月度予发奖、季度考核奖等组成，根据实际考核情况进行奖罚浮动，季度小结，年终清算。
季度考核奖以集团每季考核工程公司主要领导奖金为基数，由工程公司主要领导根据各班子成员担任领导班子的年限，当季工程公司各项工作完成情况，各班子成员当季的实际工作情况及状态，按季进行浮动考核，一般幅度在60%-80%之间，如工作取得重大成效或出现较大差错失误，可加大奖罚力度，直至取消当季考核奖。
2、点上副职领导。原则上按项目经理的办法进行考核，如收入（含集团加奖、兑现奖等各类奖金）高于面上同等副职领导，则不予调整，如低于面上同等副职领导，工程公司主要领导可酌情进行加奖予以调整，季度小结，年终清算。
二）、工程公司科室管理人员。
1、基本年薪和月度预发、季度考核奖罚。
实行岗位（职务）工资和基本年薪标准、季度考核奖罚浮动相结合办法，收入由岗位（职务）工资、月度予发奖、季度考核奖、高温费、节日加奖及年终加奖等构成，年薪标准共分分科长、副科长，主办科员，科员，实习生等五档。分管经理对科长、科长对科室人员一级考核一级，考核内容以完成本部门管理职责对口集团考核规定的各项指标及管理工作质量要求为主，季度考核奖与科室季度履职考核、项目部季度情况反馈以及个人岗位工作实绩挂钩浮动，月度予发、季度小结、年度清算。
正常完成工作情况下，各岗位收入不低于以下年薪标准：
科长：12万。
副科长：9万。
主办科员：7.5万。
科员：6.5万。
见习期学生：4万。
2、专项性奖罚。
对部门科室承担的专项、临时突击性工作，由工程公司分管领导事先提出奖罚方案，经工程公司主要领导批准后，按完成实绩对相关责任人员进行奖罚。
三）项目部管理人员。
1、 基本年薪和月度考核奖罚。
实行岗位（职务）工资和基本年薪标准、考核奖罚浮动相结合办法，收入由岗位（职务）工资、月度考核奖、高温费、节日加奖及年终加奖、项目兑现奖等构成，年薪标准共分项目经理；项目副经理；项目经济师、项目工程师、党支部书记、综合办主任；外场管理人员；内场管理人员；见习期学生等六档。
项目奖罚考核实行月度完成产值与月度考核相结合的办法。
正常完成工作情况下，各岗位收入不低于以下年薪标准：
项目经理：特大型项目25万、大型项目18万，中小型项目13万。
项目副经理：特大型项目15万、大型项目11万、中小型项目9万。
项目经济师、项目工程师、党支部书记、综合办主任（专职）：
特大型项目13万、大型项目10万、中小型项目8万。
外场管理人员：7.5万。
内场管理人员：7万。
见习期学生：4.5万
2、专项性奖罚。
对项目部承担的专项、临时突击性工作，由工程公司分管领导事先提出奖罚方案，经工程公司主要领导批准后，按完成实绩对相关责任人员进行奖罚。
四）、短期歇岗人员。第一个月岗位工资不扣，第二个月起实际发放数1800元，短期歇岗原则上不超过3个月。
五）、长病假人员。实际发放数按上海市最低工资标准打八折。
三、其他有关事项。
1、本实施办法规定年薪标准指税前收入，个人收入调节税及应由个人承担部分的统筹费由本人负担。
2、工程公司原有规定与本办法相抵触的，以本办法规定为准。
3、各类奖罚考核均需工程公司主要领导签字后生效。
4、本办法经工程公司职代会审议通过后实行。
四、相关规定及办法。（详见附件）
年度项目部及部门奖罚考核办法。
2、高温费、节日加奖、年终加奖发放规定。
第工程公司
2023年月。
高温费、节日加奖、年终加奖发放规定。
一、 高温费。5月-10月共6个月，每人每月500元。
二、 节日加奖。元旦每人1000元，春节每人1000元，五一每人1000元，国庆每人1000元。
三、 年终加奖。按本单位工龄计算（整建制转入人员原单位工龄一并计算），每满二年发1薪，满8年及以上发4薪，元旦节发1薪，春节发3薪。中途辞职及解除合同人员不予发放，退聘人员当年在岗至3月底发1薪、至6月底发2薪、至9月底发3薪、至12月底发4薪。
第三工程公司。
2023年3月。
2023年度项目部及部门奖罚考核办法。
一、 项目部：
1、集团《2023年度企业内部经营管理责任制实施办法》中关。
于项目部质量安全和文明施工等管理的各类奖罚规定。
2、 集团季度、年度项目各类评比及先进奖励，重大工程工期。
奖等各类专项奖励。
3、 项目技术经济责任承包产生的项目兑现奖罚。
4、 项目月度考核奖。以2023年度工程公司年度产值指标26
亿元为基数，考虑双包及专业分包系数打折因素，人均月产值约75万元，以此作为项目部月度奖金考核基数，若项目部当月人均产值低于75万元，则项目部当月拿保底奖即项目部人数*1300元*月度项目管理考核系数，高于则按人均实际完成产值/75万元产生产值上浮系数，上浮系数最高不超过300%，即项目部当月奖金为项目部人数*1300元*月度项目管理考核系数*产值上浮系数，项目部人数以上月底考勤表为准（不包括项目经理），在建项目兼职人员在兼职项目按0.5人次计算。
清包项目分包产值按八折计算，幕墙、钢结构、装饰、双包等业主指定或介入较深产值按七折计算。
双包项目按清包项目计算口径打八折，人均实际月度奖金发放标准=工程公司派出管理人员数/10*1300元*产值上浮系数*月度项目管理考核系数。
外地产值另上浮20%系数。
5、项目部奖金具体由项目经理分配，经工程公司总经理室复核后计发。
二、部门季度考核奖。部门季度考核奖=项目部人均季度奖金（不包括兑现奖）*90%*部门人数*部门季度考核分，具体由科长分配（部门人数不包括科长），工程公司总经理室复核后计发。天津地区部门以天津地区项目部人均季度奖金为基数。
三、见习期管理人员奖金。进单位一年内的见习期管理人员，月度固定发放800元奖金，不参加项目部或部门考核，期间提前独立担任业务工作的，由项目部或部门打报告经工程公司总经理审批同意后可相关参加项目部或部门考核。
三、项目经理、科长等骨干人员奖金由工程公司总经理根据工作业绩考核情况另行计发。
第三工程公司。
2023年3月。
2023年考核
五 2011年考核方式a 项目部员工 项目经理岗位补贴400元 月 项目副经理岗位补贴200元 月 入司满一年的员工根据其工作表现 同事不记名投票70 主管投票30 决定其职务评级。正激励 当月所负责项目成本 千分之六。负激励 如因项目负责人工作疏忽造成返工 材料浪费或其他重大问题的，则承担相应。损...
2023年考核
2011年，我院在上级主管部门和乡党委 的领导下，在各级各部门的大力帮助和支持下，以坚持 以人为本，以病人为中心 的服务宗旨，树立落实科学发展观，通过广泛深入开展 创先争优 活动和 医德医风 教育整治活动，深入贯彻和学习党的十七届五中 六中全会精神及省 市 区关于推进深化医药卫生体制改革工作会议精神...
2019考核通知
关于对直属团委 团总支 团支部 实施年度考核的。通知。各乡 镇 机关 企事业单位团委 总支 支部 各中学团委，各小学少先队 为了进一步加强全区共青团工作，强化直属团组织工作规范化 制度化建设，务求在新的一年中，使全区共青团工作有新的突破，新的提高，新的发展，不断扩大全区共青团工作的社会影响面，推动我...