2023年终端负责人（店长）绩效考核制度。
一、 团队建设考核。
现每店团队成员标配为4人：店长1人、试用成员＋转正成员＋主管＋经理＝3人。
1、 每店团队成员人数不得少于4人，多多益善。
2、 如果哪个店少于标配的人数时必须在2天内招聘补足，超过2天不能补足的则由公司调入补足，每调入一个处罚接收方店长100元人民币，同时调出的人能到调入方正常工作1个月的奖给调出方店长100元人民币。
3、 公司正常交换调动、提升调动、双方在标配或超标配时的调动、轮岗调动、活动调动都不对双方进行奖罚。
4、 每培养出一个店长，奖培养方店长200元人民币。
5、 每培养出一个指导员，奖培养方指导员500元人民币。
6、 每培养出一个大区负责人，奖培养方大区负责人2000元人民币。
二、店长绩效考核：
店长底薪3000元=绩效任务量1500元考核＋工作综合得分500元考核+利润500元考核+责任星级考核500元。
绩效任务量1500元考核＝1500元*月初定量完成率。
月初定量完成率=月底实际完成/月初目标。
如果月初定量为200台，实际完成300台时， 绩效任务量1500元考核工资＝1500*300/200=2250元。
如果月初定量为200台，实际完成180台时， 绩效任务量1500元考核工资＝1500*180/200=1350元。
注：售价不得低于最低零售价50元以下，凡低于50元以下部份由经手自行及时补足。没及时补足的财务部将在工资中双倍扣出。
工作综合得分500元考核=500元*（卫生得分/70分＋会议得分/70分＋文化分享得分/70分＋团队协调得分/70分＋团队责任感得分/70分）
“70分”表示只要分项都评得70分时，工作综合得分500元考核工资=500元。
如果每项评得90分时， 工作综合得分500元考核工资=500*90/70=643元。
如果每项评得100分时， 工作综合得分500元考核工资=500*100/70=714元。
如果每项评得60分时， 工作综合得分500元考核工资=500*60/70=428元。
如果每项评得50分时， 工作综合得分500元考核工资=500*50/70=357元。
利润500元考核=500*超过最低零售价的量占加入考核量的完成率。
责任星级考核500元=100元*几星（忠诚度、责任感、心态、执行力、主人翁精神、团队精神、奉献精神、工作水平）
例1 如：张三月初定量为200台，月底实际完成300台，月底工作综合得分500元考核为90分。 那张三的底薪=1500*300/200＋500*90/70=2250＋643+利润考核工资+责任星级考核工资=2893元+利润考核工资+责任星级考核工资。
例2 如：张三月初定量为200台，月底实际完成180台，月底工作综合得分500元考核为60分。 那张三的底薪=1500*180/200＋500*60/70=1350＋428+利润考核工资+责任星级考核工资=1778元+利润考核工资+责任星级考核工资。
例3 如：张三月初定量为200台，月底实际完成200台，月底工作综合得分500元考核为70分。 那张三的底薪=1500*200/200＋500*70/70=1500＋500+利润考核工资+责任星级考核工资=2000元+利润考核工资+责任星级考核工资。
2023年终端负责人（大区经理）绩效考核制度。
一、团队建设考核。
现每店团队成员标配为4人：店长1人、其他辅助在岗3人。
1、每店团队成员人数不得少于4人，多多益善。少于标配人数的必须在一周内补足，在月底上班没满15天的不计入当月的标配人数。
2、大区负责人工资=大区基础工资3000元*出勤率+大区指导考核工资。
（大区实际总人数少于标配总人数的须考核）
大区指导考核工资=大区指导工资*实际总人数/标配总人数。
3、如果所指导大区内店长离职、辞退、降级的由大区负责人自行任命店长，新任店长必须能胜任工作，如果在本区域内没合适人选，需从外区调入的处罚该大区负责人800元奖励给调出方大区负责人。
4、凡连续2个月没完成公司定量的店，必须换店长。
5、凡连续3个月没完没公司定量的店，第4个月由总部直接任命派出店长及该店成员接管本店，如在第4个月完成了前3个月最高定量的。取消其大区经理对该店的指导资格。如未完成关闭该店。
2、市场开发考核。
如果连续2个月未开发新店，总部将派人到该大区踩点开店，新开的店不属该大区经理指导管辖。
3、工作作息考核。
1、大区经理在各店指导均需打考勤，因事因病不能上岗须向总部请假。
2、月底向总部提交述职报告，做本月工作总结及下月工作规划。未提交报告罚款500元。
3、加强团队的培训及能力提升，每月文化分享不得低于4次，至少有一次是纪检人员现场参与或远程**参与。违则罚款200元。
4、积极完成总部临时安排的其他工作。
2019柒牌终端形象考核标准
目的 1.保证柒牌终端店铺形象规范统一，评判准确。2.保证终端店铺形象的提升，并增加店铺提升情况的依据。终端店铺形象管理方法 1.分公司所辖终端店铺形象管理标准 2.店铺巡查表考评说明 附表 3.分公司终端店铺形象奖罚规定 终端店铺形象管理标准 1.1终端店铺形象管理标准。1 公司培训陈列部及大区经...
终端业务考核制度
一 拜访客户数量及频率 3分 1 每周拜访客户数量不少于30家。其中a级 5家 b级 10家 c d级 15家。2 原则每月拜访次数 a级 4次 b级 2次 c d级1次。二 客情维护 3分 1 积极开发并维护本区域未拜访到的铺货客户，并建立客情档案。2 建立 培养已开发的客情，达到首推本品的要求，...
终端拆包考核标准
一 拆包考核口径。1 购千元机送千元话费和智享 办理当月必须使用赣州移动号码通话一次，次月开始至少使用赣州移动号码通话十次或者五天，考核期6个月。2 苹果机送费 办理当月须匹配赣州移动号码通话一次，次月开始须匹配赣州号码通话10次或5天，考核期为6个月。3 自有低端机 办理当月须匹配赣州移动号码通话...