终端培训 金牌厨柜年度终端培训规划

金牌厨柜年度终端培训规划。

一营销内训的对象。

1：展厅接单手。

2：展厅经理（加盟商的职业**手）

3：市场管理者（区域经理，大区经理）

4：经销商或**人。

二营销内训的层级。

1：团队文化与产品基础知识培训。

2：岗位职责与初级应用技能培训。

3：销售知识与特殊职业技能培训。

4：管理技能与营销策划技能培训。

三营销内训的需求。

1：渠道培训需求分析（什么岗位？最需要什么技能培训？）2：渠道培训目标确定（谁培训？在**？时间节点？）3：渠道对培训的态度与可能遇到的障碍。

4：渠道具有的可用资源与企业的外部资源分析。

四营销内训的课程体系。

1：营销内训系统课程分类。

1）产品基础知识类。

2）销售技能类。

3）管理技能类。

4）运营技能类。

5）职业技能类。

6）公司化运作类。

2：渠道定制类训练课程目录。

1）展厅签单技能训练课程。

2）展厅管理技能训练课程。

3）加盟商运营技能训练课程。

4）加盟商主动营销技能训练课程。

3：营销通用类知识课程目录。

1）销售顾问基础知识课程。

2）销售经理基础管理实务。

3）渠道管理基础实务。

4）渠道职业化心态巩固课程。

5）渠道职业化技能提升课程。

6）销售管理技能提升课程。

五营销内训的讲师。

1：营销内训的组织架构与职责。

2：内部培训师的培养认证管理与评估

3：外部培训师的认证管理与评估。

4：培训**商的选择。

六营销内训的预算。

1：营销内训的成本预算。

2：内训课程的采购与开发。

七营销内训的考核。

1：考核标准。

2：考核方案。

八营销内训的工具。

1：内部资源。

2：外部资源。

九营销内训的实施。

1：年度需求规划。

2：年度课程排期。

3：年度教材编写。

1）营销内训管理手册。

2）产品基础知识手册。

3）展厅签单技能手册。

4）展厅运营管理手册。

5）主动营销推广手册。

十营销内训的优化。

终端培训 金牌厨柜年度终端培训规划

金牌厨柜年度终端培训规划。一营销内训的对象。1 展厅接单手。2 展厅经理 加盟商的职业 手 3 市场管理者 区域经理，大区经理 4 经销商或 人。二营销内训的层级。1 团队文化与产品基础知识培训。2 岗位职责与初级应用技能培训。3 销售知识与特殊职业技能培训。4 管理技能与营销策划技能培训。三营销内...

终端营销培训书 完成

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