兴隆乡中心小学校教师考核工作实施方案。
以教育局下发的教师工作考核细则六项十八条为依据，结合本校各项制度的执**况，本着以工作成绩为主、重过程、轻印象的考核原则，制定本年度考核方案：
一、考核组织：
组长：王艳秋
副组长：孟兆兰。
组员：贾吉友刘新兰汪运国胡楠楠
郭成军齐成文
二、考核内容：（总分：100分）
一）全年出勤情况（权重15分）
1.迟到、早退4次扣1分；
2.病假4天扣1分（必须出示县级及以上当天药费条、化验单、诊断，否则按事假处理）；事假3天扣1分；旷职一天扣2分；旷职达3天（含3天）以上者，年终考核记为不合格；
3.特殊时期（大型考试、重要活动等）请假1天扣1分（特殊情况除外）；溜号一次扣1分，因公致伤不扣分。
4.职工婚假5天；女职工产假一个学期（寒暑假在内），男职工陪产假5天；职工及配偶父母去世丧假5天，祖父母、外祖父母去世丧假3天；职工子女结婚假3天。送孩子上学3天。
（路途时间除外）。
5.一学期病、事假累计超11天，考核为基本合格；病、事假累计超22天，考核为不合格（住院除外）。
二）全年教学成绩（权重45分）第一名为满分，以次下降一个名次扣1—1.5分。
1.同年级的每一个班算作一个单位，以班级的教学名次与县乡镇组统一排名得分。第一为45分，平均分以上，每下降一个名次扣1分；平均分以下每下降一个名次扣1.5分。
2.科任教师取班主任教学成绩平均分，依据师德、出勤、考核小组和班主任测评考核，一档：取班主任平均成绩加2分，二档：取班主任平均成绩分，三档：取班主任平均成绩-2分。
（三）日常工作管理班主任（权重30分）、科任两部分（权重24分）。
班主任：（30分）。
1.纪律、卫生检查评比情况（10分），最低分为7分。
2.教师几本日常检查记载情况（10分）。
3.教师上交材料9分。
4.班级物品管理1分。
科任教师：（24分）
1.课堂教学管理8分。（班主任和考核小组测评）
2.教师几本日常检查记载情况（8分）。
3.教师上交材料8分。
四）思想道德建设（权重5分）。
1.体罚、变相体罚学生、排挤差生、私自订资料、乱收费、酒后进课堂等违纪现象视影响程度扣1—3分。
2.在班闲谈、上课接打手机、在工作纪律检查中有违纪现象每次扣1分。3.师德违规情节严重造成不良影响的年终考核不能评为优秀，并取消。
当年评优、晋职、资格。
4.公共活动（集体活动、临时工作、教研活动、学刊征订、统一捐款等）若不参加或不能完成扣1--2分。
五）安全工作（权重5分）
1.值班值宿迟到、早退每次扣0.5分。
2.漏岗每次扣1分。
3.安全材料不及时或不上交，安全工作落实不到位造成不良后果的，视影响程度扣1--5分。
4.由于工作失职，造成管理事故的年终考核不能为优秀。
三。教辅人员：
工人，门卫，更夫、保安：由相关教职工、考核小组测评，插入一线教师适当位置。
说明：①.测评85%（考核小组50%，群众35%）依据是：工作态度、工作责任心、工作完成情况、临时工作、群众反映等。②.考勤15%。
四。加分项目：
1.课堂教学能手校级加0.5分；县级代表学校出的公开课和优质课加1分；市级代表县出公开课和优质课5分。
2.上级部门组织的教师团体性教学活动，获得团体名次，给参加队员加0.5--1分（以学年为准）。
3.研组组长考核加0.4—1分。
4.生数：40以内为正常；40—45加0.5分；46—50加1分；51——60加1.5分。无故不参加考试记为零分。
5.正常工作量之外能无条件，无怨言地承担临时性工作和任务的，对学校管理做出突出贡献的视情况适当加分（0.5—5）。
五。考核程序：1.考核小组制定考核方案；2.向全体教师公布考核方案；3.组织考核、量化核分；4.公布考核结果。
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