一、考评适用范围。
适用2024年5月31日前在岗的管理和技术岗位的员工，包括：
1、二级部门经理；
2、一般管理人员和辅助管理人员；
3、技术人员；
4、市场人员。
试用期员工依据考评要求进行考评，考评结果仅作为参考。
二、考评期限。
2024年1月1日至5月31日。
三、绩效管理工作遵循原则。
1、以工作目标为导向，以促进员工提高绩效为主要目的进行全面考核；
2、公平、公正。
四、绩效考核的组织和实施。
1、绩效考核由人力资源部组织落实，并检查监督实施过程和实施结果。
2、以一级部门为单位，由各中心分别组织实施。
五、考评方式。
被考评者自我总结，领导评价、同级评价和考核小组评审相结合的方式。
1、被考评对者：按照公司规定的格式如实书写（附：员工工作总结表），客观的进行自我评述。
2、领导评价：
2.1二级部门经理：由本中心领导评价。
2.2一般员工：由中心领导、所属二级部门经理评价。
3、互评：由工作交往密切的员工进行评价，互评的考评者人数必须确保奇数，一般由5人组成。
4、考评小组。
由公司计划管理委员会成员组成，主要是对各个中心的考评结果进行综合评审，对有异议的考评结果组织讨论，听取考评部门的意见，进行审议。
5、所占比例
六、评内容、指标及标准。
1、 考评内容由工作业绩、工作能力和工作态度组成。
工作业绩占50%；工作能力占30%；工作态度占20%
2、考核指标及考评标准（见附表）
3、评分者严格根据考核表的分值标准评分。
七、考评要求。
1、被考评者必须认真、如实的填写年终工作总结，并对个人做出客观的自评，各中心总监及部门经理对被考评者工作总结的真实客观性负责，重点审查工作目标的完成情况和工作持续改进的真实性。
2、考评者应在阅览被考评人工作总结的基础上对被考评人进行评分，力求严谨公道，以工作中的具体事实为依据，注重对被考评人实际工作业绩的评判，对被考评人在考评期限之外所取得的结果不做评价。
3、考评者对被考评人的任一评价指标均需给出得分，总评分超过95分或低于60分，必须附有被考评人的典型行为作说明。
4、中心总监与员工的直接部门经理评分差距较大的，人力资源部需了解情况，组织进行复评。
5、对于不按公司考评程序和纪律要求的考评者，由公司考评小组批准，取消其考评资格，考评结果无效。
6、由各中心确定参加互评的考评者，考评者必须是对被考评者工作完成情况和工作质量等业绩比较了解的人员。各中心总监于6月23日将参加互评的考评者名单提交人力资源部审核、备案。
7、各考核单位将部门员工最终得分汇总表报人力资源部，由人力资源部负责汇总、审核后提交计划管理委员会议进行最终评审。
八、考评等级：
各中心a档的员工比例不超过10%，b档的员工比例不超过20%
九、考评实施规定。
1、中心领导对本部门参加考核的人员进行考核办法培训和宣贯，促使每位员工正确理解考核的目的和要求。
2、考核结果只对中心总监、部门经理及员工本人公开。
3、部门将考核结果及时反馈给员工，并与员工沟通，肯定员工的成绩、明确指出其需要改善的地方。
4、根据公司考核管理规定，本次考核成绩将作为公司优秀员工评选、员工工资晋升等的依据之一。
5、对考核为d档的员工可实行降薪，并调离岗位进行培训，如仍不合格则公司可以解除劳动合同。
南京新联电子股份****。
二〇一〇年六月十六日。
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