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2024年度员工综合考评方案。
为确保2024年度公司员工综合考评工作的顺利进行,根据公司绩效管理制度相关规定,结合公司实际,针对公司所有员工,制定本方案。
1、考评目的。
用于服务于员工的发展。
二、考评时间。
2024年1月1日-2024年12月31日。
三、考评对象。
此次绩效考评针对截止到2024年12月31日所有转正员工,涉及人员共计46人:中层管理人员4人,主管人员9人,各部门基层人员33人。具体如下:
1、中层管理人员:滕豪、唐猛、邓金贵、彭石飞。
2、主管人员:向东、苏崭、曾强国、张国明、冯棋、张玲、周静进、曹珍美、曾舟静。
3、其他员工如下:
四、考评主体。
1、公司成立“综合考评领导小组”全面组织本次综合考评工作,小组成员由李祯、刘祥磊、滕豪组成。行政人事部负责本次综合考评的过程监督及统分核算工作。
2、参与考评的主体:主要是与被考评人具有工作关系的人员,包括上级领导、平级同事、下级员工,具体如下:
1)考评中层管理人员时,直接上级领导评分占50%,中层管理人员互评占20%,本部门主管人员评议占30%;
2)考评主管人员时,部门领导、平行主管、本部门员工代表(由考评领导小组指定)参与考评,分别占比%;
3)考评基层人员时,部门主管(直属上级)、本部门员工代表、部门领导参与考评,分别占比%。
五、考评内容与方式。
1、采取填写问卷进行360度考评的方式;
2、计分办法。
根据各考评人的上级领导、平级同事、下级员工三个方面的评定分数,按照权重,加权计算每位被考评人总分。
3、等级评定。
根据考评打分结果,按如下等级确定综合考评结果:
六、考评结果反馈
1、行政人事部根据考评分数,确定考评等级,报综合考评领导小组审核及批准;
2、考评结果将逐级反馈至各部门,由部门负责人组织与被考评人进行反馈沟通,填写《2024年度员工综合考评登记表》,相关人员签字后交行政人事部,并上报综合考评领导小组备案。
七、考评结果运用。
此次综合考评结果将做为年度优秀员工评选、职位升降、薪酬调整、末尾淘汰的参考依据。
行政人事部。
2024年考核方案附件 1
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1 考核方案
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1。2019服务礼仪考核方案
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