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2024年度员工综合考评方案。
为确保2024年度公司员工综合考评工作的顺利进行，根据公司绩效管理制度相关规定，结合公司实际，针对公司所有员工，制定本方案。
1、考评目的。
用于服务于员工的发展。
二、考评时间。
2024年1月1日-2024年12月31日。
三、考评对象。
此次绩效考评针对截止到2024年12月31日所有转正员工，涉及人员共计46人：中层管理人员4人，主管人员9人，各部门基层人员33人。具体如下：
1、中层管理人员：滕豪、唐猛、邓金贵、彭石飞。
2、主管人员：向东、苏崭、曾强国、张国明、冯棋、张玲、周静进、曹珍美、曾舟静。
3、其他员工如下：
四、考评主体。
1、公司成立“综合考评领导小组”全面组织本次综合考评工作，小组成员由李祯、刘祥磊、滕豪组成。行政人事部负责本次综合考评的过程监督及统分核算工作。
2、参与考评的主体：主要是与被考评人具有工作关系的人员，包括上级领导、平级同事、下级员工，具体如下：
1）考评中层管理人员时，直接上级领导评分占50%，中层管理人员互评占20%，本部门主管人员评议占30%；
2）考评主管人员时，部门领导、平行主管、本部门员工代表（由考评领导小组指定）参与考评，分别占比%；
3）考评基层人员时，部门主管（直属上级）、本部门员工代表、部门领导参与考评，分别占比%。
五、考评内容与方式。
1、采取填写问卷进行360度考评的方式；
2、计分办法。
根据各考评人的上级领导、平级同事、下级员工三个方面的评定分数，按照权重，加权计算每位被考评人总分。
3、等级评定。
根据考评打分结果，按如下等级确定综合考评结果：
六、考评结果反馈
1、行政人事部根据考评分数，确定考评等级，报综合考评领导小组审核及批准；
2、考评结果将逐级反馈至各部门，由部门负责人组织与被考评人进行反馈沟通，填写《2024年度员工综合考评登记表》，相关人员签字后交行政人事部，并上报综合考评领导小组备案。
七、考评结果运用。
此次综合考评结果将做为年度优秀员工评选、职位升降、薪酬调整、末尾淘汰的参考依据。
行政人事部。
2024年考核方案附件 1
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1 考核方案
物业公司中层管理人员。年中考核方案。一。目的。为了督促 监督物业公司完成集团2013年战略规划及工作任务 提高物业中层管理者的工作能力并辅助其职业持续发展，特制定本考核方案。二。被考核人员范围。物业公司中层管理人员。三。考核时间范围。2013年1月1日至2013年5月30日。四。考核实施方案。一 考...
1。2019服务礼仪考核方案
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