2023年考核方案 1月31日修改

发布 2020-02-06 19:16:28 阅读 8944

2023年绩效考核方案。

三力炭素制品****营销中心。

2023年12月20日。

2023年绩效考核方案。

为进一步调动营销人员的积极性,将责、权、利紧密结合,全面完成2023年经销、管理目标,特制订本方案。

一、指导思想:2023年营销目标均比上年翻了一番,开发市场、增加销量是内外销重中之重。《方案》采取了激励销售的原则,鼓励市场开发,注重销售渠道要多元化;注重对销售产品结构的考核;加大对销售回款的考核力度。

二、 适用及考核范围:

本方案适用于营销中心内贸、外贸销售人员,综合管理人员的月绩效考核。

本方案对内外销副总及以上人员采取重点考核销售收入、回款的办法;

对内外贸区域经理及以下销售人员重点考核销售量、回款的办法。

三、 销售任务:

1、销售量:25000吨。(1)内销:18000吨;(2)外销:7000吨。

2、销售收入:40000万元。(1)内销:

27500万元。其中:中原、华东、华北市场:

9580万元;中南、京津、西南市场:9520万元;黄磷磨料市场:8400万元。

(2)外销:12500万元。

3、销售任务分解:所分解的指标为月奖励、绩效挂钩指标。(见表)

4、各部的销售计划、货款**任务指标向销售业务人员分解,做到层层落实(附件5)。分解的原则要必保月计划销售完成率和货款**完成。

四、考核项目:

1、销售量任务完成率:月均销售任务完成率≥80%。

2、货款**任务完成率:≥90%;

3、逾期应收货款降低率:40% (按季考核)。

1)应收货款账期,工厂发货后:钢铁市场90天;黄磷磨料市场60天;外销提单日90天。根据市场情况,需延长账款期的必须经过公司特批。

2)逾期应收货款降低率=(前期逾期应收货款余额-当期同比逾期应收货款余额)÷前期逾期应收货款余额×100%。

3)逾期应收款是指超过应收帐期:钢铁市场60天(不含)以上,黄磷磨料市场30天(不含)以上的款项。

4)扣罚责任人奖励或绩效工资回款项挂钩额,考核当月没有奖励或绩效工资的,从基本工资中扣缴。

a、当逾期应收款降低率低于20%(不含)时,扣罚责任部门考核月提成的10%;扣罚责任人奖励或绩效工资回款项挂钩额的20%(外贸业务员比照减半执行),同时扣罚部门负责人200元,主管领导300元,重复时按最高项执行。

b、当逾期应收款降低率低于40%(不含)时,扣罚责任部门考核月提成的5%,扣罚责任人奖励或绩效工资的10%(外贸业务人员比照减半)。同时扣罚部分负责人100元,主管领导200元,重复时按最高项执行。

4、对本年度发生的应收货款超过规定账款期30天以上的,要分析原因报营销中心审批免除或减免考核,没有正当理由或由于工作不力原因造成的,责任人只发当月岗位基薪,待货款收回后补发所扣部分的收入。

5、营销管理部要做好应收款项的分期统计工作,保证数据的准确性、及时性,便于指标的考核。要对逾期应收货款进行分析,提出季度清收重点及考核意见。因数据不准确,不及时或不能提出清收意见视情况,对责任人、部门负责人进行考核,视情况扣罚50-100元。

五、考核办法:

一)内外贸副总及以上领导实行销售收入、回款与绩效工资挂钩的考核办法(见附件4)。

二)内外贸区域经理及以下人员实行月基本工资加销量奖励、提成加回款奖励加开发专向奖励的办法。

三)根据生产能力变化,销售量按各季月均比率不同逐季递进的办法。即:一季度每月按年任务月均的70%考核;二季度每月按年任务月均的80%考核;三季度每月按年任务月均的100%考核;四季度每月按年任务月均的150%考核。

四)月薪酬=基本工资+销量奖励+销量提成+回款奖励+开发奖励。

1、基本工资:

1)内贸销售人员基本工资包括岗位基薪、**补助、住房补贴;

2)外贸人员基本工资包括岗位基薪、**补助、住房补贴、市内交通补助。

3)岗位设在郑州市的营销管理人员基本工资包括岗位基薪、**补助、住房补贴、市内交通补助。

各岗位人员的薪酬具体参照《营销中心人员岗位薪酬标准》。

2、销量奖励:销量奖励=岗位基薪×销售任务完成率。

1)岗位基薪:参照《营销中心人员岗位薪酬标准》确定的各岗位基准薪。

2)销售任务完成率=当月实际销售量÷当月销售任务量×100%。

销量奖励计算办法:

当月销售任务完成率<80%,无销售奖励;

80%≤当月销售任务完成率≤100%,销售奖励=岗位基薪×月销售任务完成率。

当月销售任务完成率>100%,销售奖励=岗位基薪×100%+销量提成。

3、销量提成:对月销售任务完成100%后超出的数量部分实行提成奖。提成奖针对负责区域、客(用)户并承担销售任务的直接人员。提成标准: 35元/吨。

销量提成=(月实际销售量-月销售任务量)×提成标准。

4、销售回款奖励:参照当月货款**任务完成率予以奖励。

销售回款奖励=岗位基薪×销售回款任务完成率。

货款**任务完成率(%)当月实际回款÷当月销售回款任务×100%。

1)当月销售回款任务的确定:

a、钢铁、外贸:当月销售回款任务=上月末应收货款余额×35%。(进行试验、不连续供货的区域、用户不适用,根据所开发的市场情况在合同规定的回款时间一次下达货款**任务)。

b、黄磷磨料:当月销售回款任务=上月末应收货款余额×50%。

2)、当月货款**任务完成率低于90%,无销售回款奖励。

3)、当月货款**任务完成率≥90%,销售回款奖励=岗位基薪×销售回款任务完成率%

4)、在统计当月货款**任务完成率时,当部门(区域)月销售有预付或带款提货的,货未发出时,不计回款,待货物发出后计入当期回款额。

5)、区域经理参照本部门回款任务完成率考核,业务经理、业务员参照负责区域的回款任务完成率考核。

5、客户开发奖励:

1)每新开发一个超高功率、高功率直销用户(从未供过货的新客户),进行试验的,凭试验报告一次性奖励2000元;连续三次批量供货(每批约30吨),视产品规格,一次性奖励3000-10000元。

2)中断一年以上的超高功率、高功率客户(之前供过货的客户)进行恢复性供货,连续三次批量供货者(每批约30吨)一次性奖励3000元。

3)联系介绍优秀经销商(信誉良好、有资金实力、销售品种符合企业发展要求)被公司采用的,“实行谁联系的客户其业绩归谁的原则”,按该客户销售回款额的0.5%给部门提成费用。

4)新区域、新市场人员,在规定期限内(原则上不超过半年)没有业绩的,发基本工资,根据工作表现由主管领导提议每季可给予适当奖励。

黄磷磨料市场产品的开发,高功率比照超高功率、普通功率比照高功率奖励。

具体各分项考核见附件1~4。

六、 考核通则。

1. 销售费用由营销中心统一管理,按部门核算、列支考核,同时对分工大区领导考核。

2. 区域经理及以下人员实行月薪制考核。

3. 当月销售计划完成率与货款回款率同为0时,被考核人员只发当月岗位基薪对负责新开发的区域、用户可发月基本工资(新区域、新市场除外)。

4. 新员工试用期间参照实际出勤天数发基本工资,不参与绩效考核。基本工资发放办法参照正式员工基本工资发放办法。

试用期结束之日在当月1日前(包括1日),从本月起享受正式员工工资待遇,参与绩效考核。试用期结束之日在当月1日后,从次月起享受正式员工工资待遇,参与绩效考核。

5. 按公司薪酬制度规定,凡当月出勤率低于80%的,只发出勤工资无奖励(金)。

6. 市内交通补贴和住房补贴仅限于在郑州市区岗位的人员。

7. 市场服务工作。

1)内销各部门要树立、贯彻“树品牌、创一流”企业营销理念,坚持以长远利益为核心,以开发和巩固市场为目的,坚持服务一线、诚信优先,公平合理,快捷高效的市场服务原则,积极做好市场服务工作。

2)健全服务责任制,实行分级管理。市场部门销售人员:要做到对用户情况了解,做到“人熟、门熟、炉熟、路熟、”。

在产品使用过程中,对用户提出的质量问题和要求,片区销售人员要及时到达现场进行调查、调解、服务,根据不同情况、不同层级,做好售后服务工作。对因工作不力、失误等原因,造成的异议、纠纷或使矛盾扩大,视情节给予处罚。

8. 管理工作:

1) 计划、统计信息及各类文件上报要准确、及时,每迟报一次,扣部门经理200元,连续三次,只发当月基本工资。

2) 正确填写各项表单,每出现一次错误,扣罚部门经理100元,连续三次,只发基本月工资。

9. 对所分管区域用户招投标信息不灵,没有按规定提前上报错过投标机会的扣罚直接责任者1000元,同时扣罚所在地区经理2000元,连续二次下岗。

10. 因本人原因给企业造成危害、损失的,按企业相关规定按本人月薪的5~50%给予处罚,严重的直至下岗。

11.对各区域部门月计划准确性进行考核,月计划(包括意向计划、不包括追加计划)当达到月销售任务的80%(含)情况下,执行率≥75%(按量计算)。每低于10%,扣部门经理40元;反之,奖励40元。

七、 其它相关规定。

1、分解指标完成情况的确认:销售计划、货款**完成情况由营销中心确认;销售回款、应收账款由公司财务部确认。

各销售部门经理应在每月结束(30日)前将本月各部、各业务员的销售量、回款额等指标上报营销管理部;每月15**送次月执行计划和后三个月销售计划,不按时上报的按照通则第8条考核。

2、各国内、国外销售部要制订内部销售任务、措施及考核分配的管理办法,加强管理。对本部门的销售、债权、债务以及提成(费用)的提取、使用等情况要有详细记录,便于向公司有关部门随时提供情况和工作检查。

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