为了加强公司对项目的管理，提高项目的经济效益，科学真实的评价监理工作成果，建立内部有效的激励约束机制，充分体现“奖优罚劣”的原则，并结合2023年度绩效考核运行的情况，制定此方案。
一、 考核内容：
本考核方案包括两项内容：即对项目部考核、对项目总监/负责人及其他监理人员考核，具体内容如下：
1）对项目部考核见表a《项目部考核汇总表》。
2)对项目总监/负责人考核见表b《总监/项目负责人考核汇总表。
3）对监理人员考核见表c《监理人员考核汇总表》
说明：1、各项考核内容按照后面的考核表进行，按权重计入总分。
2、业主对监理项目部和对总监的评价按照表1《项目监理机构工作质量调查表》中内容进行。每一考核要素分五档：很满意（10分）；满意（8分）；基本满意（6分）：
不满意（3分） ；很不满意（0分），满分100分值，按权重计入总分。
3、公司培训、学习考核分数平均值作为考核成绩，按10％权重计入总分，公司培训每年度不少于两次，监理项目部培训由公司指定内容，再由项目部组织学习，一年不少于两次。
4、监理项目机构自查工作由项目部自行组织，自查内容参照考核表2、表4具体内容，并将自查的原始资料整理存档，以便公司绩效考核时检查。
5、项目机构先进事迹加分，省里表彰或奖项加20分；市里表彰或奖项加10分；区里表彰加5分，其它有明文表彰的加2分。
6、项目部考核分数，即表a《项目部考核汇总表》中总分的平均值，按权重计入其他监理人员年终考核分数中。
7、项目部人员对总监（项目负责人）进行评分，项目部人员互评取所在项目部其他监理人员打分的平均分，项目负责人对项目人员的评分，按权重计入总分。。
8、监理费收取按10％权重计入项目负责人绩效考核总分，其考核标准如下：
按监理合同及时办理收款手续，按合同约定收取到应收监理费，100分；
如果考核期内未按合同规定完成监理费收取，将根据收款实际情况进行酌情扣分；
9、对项目部人员的监理资料的考核，按照表41《项目部人员监理资料检查评分表》/表42《项目部资料员监理资料检查评分表》进行，4次考核的平均分，按照权重，计入其他监理人员的年终考核总分中。
10、直接判为不合格项：被建设行政主管部门通报批评、不良记录等行政处罚直接判为项目部考核不合格，相关责任人考核不合格，监理项目部和相关责任人该季度绩效考核成绩为0分。
二、考核方式：
公司组织考核小组到项目部进行考核，考核小组有权根据公司和各项目的具体情况，确定每次考核的重点项，暂时不考核的项按实得分/应得分×100计入总分。考核按以上列表的项目，采取现场答卷、现场检查、征求业主意见、互评等方法进行考核；然后将每项考核成绩，按规定的权重比例计入项目部、总监、员工个人汇总表，每人都汇总出总分。并将考核结果存档并在年终汇总，并按总分或平均分的形式进行排序。
三、考核与经济收入挂钩：
1、考核分数排序在前80%名的员工有年底奖金；考核分数排序在后20%名的员工没有年底奖金；
2、奖金数额与公司和项目经济效益、考核成绩挂钩，奖金按考核分数高低排名分四个档：前≤10%；＞10％~≤30%；＞30％~≤60%；＞60~≤80%。
3、考核分数排序将作为下一年度的月工资上调的参考依据。（年薪除外）
4、表c2《济南英泰克工程咨询****信息管理员考核汇总表》
5、表1《济南英泰克工程咨询****项目监理机构工作质量调查表》
14、表9《济南英泰克工程咨询****年度项目负责人对项目人员综合能力评价表》
济南英泰克工程咨询****项目部考核汇总表。
工程名称总监/项目负责人日期表a
工程名称姓名日期表b
工程名称姓名日期表c1
工程名称姓名日期表c2
济南英泰克工程咨询****项目监理机构工作质量调查表。
项目名称年月日 （贯标）表1
负责人职务单位：（盖章。
济南英泰克工程咨询****监理项目部检查评分表。
工程名称项目负责人检查日期总分表2
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