茶陵一中年级、班级目标管理方案（试行稿）
为了强化年级班级管理，促进校风、班风建设，充分调动班主任积极性，挖掘班主任的管理潜能，发挥年级管理干部的主观能动作用，特制订本方案。
一、年级、班级月目标管理方案。
一)年级管理人员职责。
1、年级主任是学校在本年级内的第一责任人，应对本年级的教育教学、纪律、卫生、生活等各方面工作全面负责，确保学校的各项工作在年级内得到有效的贯彻和落实。
2、年级管理干部应根据本年级实际制定年级管理方案，指导年级学生分会、团总支开展学生民主管理，协助政教处及学校相关部门搞好年级内各班级和班主任工作的考核和评估工作。
3、年级管理干部应协同该年级的行政人员，组织班主任和年级学生分会、团总支学生干部成立年级常规管理值日班子，全面督促和检查本年级的常规工作，并将结果加以量化，逐日公布，按月统计，作为班级考核依据。
4、年级管理干部应会同班主任处理本年级内的违纪事件，并将有关材料和处理意见及时上报政教处备案。如涉及不同年级学生的违纪，双方负责人也应协同处理、上报。
二)考核办法。
1、强化层次管理，以年级组为中心、以班主任为核心，实行整体推进。政教处对校长室负责，年级对政教处负责，班级对年级负责。
2、由学校行政督查，年级管理干部对本年级学生的纪律、作风、卫生、学风、板报、竞赛等课外活动等方面进行综合考核。各年级制定相应办法对班级进行全方位考核，要求参检值日员在值日检查时严肃认真、客观公正。
3、学校行政值日人员对各年级学生每天的纪律、卫生、作风、学风等情况进行检查登记，将检查结果留政教处存档并及时反馈到年级，年级综合检查情况公布于年级值日栏中。
4、年级在次月第一周按规定将班级建设工作考核结果分项记分并统计总分交政教处，所扣除的分值应高于政教处存档所扣的分值，不能完全雷同于政教处存档所扣的分值，否则按没有进行考核处理，年级组管理人员按最低档抄津贴。政教处将于每月第一周结合班主任常规工作情况公布上月综合考核结果并抄出津贴。
三)考核分工。
1、校长、书记抽查行政人员到岗，并随时深入年级班级调查。
2、行政值日：由副校级行政组织其他行政分年级对全校年级管理干部到岗进行考勤，并把当天情况记载在行政值日本上，于第二天第一节课前交政教处。
3、年级值日：①年级统筹安排，年级管理干部负责本年级班主任考勤，并组织年级分会干部做好年级各项值日检查，并将结果逐日公布。②搞好年级内各班级和班主任的考核和评估工作；③年级会同班主任处理好年级内的日常工作，对于学生违纪事件，将处理意见和有关材料及时上报政教处备案；
4、值日教师主要负责督促学校学生会、团委会干部值日，所有检查情况汇总交政教处，由专人记载在学校值日本上并及时反馈到年级。
5、学生会、团委会值日：学校学生会干部每天督查、指导年级分会工作并做好记载，大型活动的检查以及督查学生个人卫生行为（抓乱吐、乱丢、乱扔、乱写、乱画等现象）反馈到年级。
6、年级分会值日：查早操、课间操、午休、晚自习、就寝、升降旗、政治活动、集会、教室卫生、学生仪表及个人卫生、行为等进行考核评价。
7、卫生员（医务人员）：每天按规定时间赶到学校检查大扫除、小扫除，将检查结果留政教处存档并第一时间反馈到年级组。
8、辅导员检查：寝室纪律（就寝、午睡晚饭前后空档时间）、寝室内务寝室卫生，安全隐患，学生异常情况，并逐**政教处并反馈到年级组。
四)考核要求：
1、综合考核：
1）每天值日要求五到：早操、早读、课间操、午间空档（午睡）、晚自习、晚就寝（其中课间操：到操场进行督操并在本班队伍前带跑为标准；就寝：
以到寝室清查人数签到表和就寝后5分钟离开为到岗标准；早读、晚自习以打预备铃为到岗时间，5分钟内为迟到，中途脱岗视为缺席。
2）班会、升降旗、学校集会、突击性卫生检查等其它到岗，以组织好年级、班级、学生队伍或到卫生区为标准，班会、升降旗、学校集会、课外活动要求年级管理干部、班主任自始至终跟随年级、班级。
2、活动及突击性检查。
1）各项活动的安排由政教处书面通知或广播通知。突击检查可以不提前通知。
2）活动和突击检查的结果纳入考核。
3、资料上交：
由各处室对应经办人员记载并及时反馈到政教处。
4、寄学生管理：
寄学生认定：
1）以学校为参照，东以严尧公路和洮水公路分路口为界，南至职业中专为界，西至茶陵老收费站，北至茶陵火车站，凡本校学生家住上述范围之外的，一律寄宿学校。
2）特殊情况（如父母亲陪读，父母亲在茶陵县城做生意且在县城有固定居住地），须按程序经主管校长批准后方可调整。
五)计分标准：（考核以最后得分为准）
一}负分：1、考勤：学生早操、早自习、上课、课间操、午睡、晚自习、就寝、迟到，扣0.5分/人次，缺席扣1分/人次。
2、一般违纪：上课（含自习课）迟到、讲话、做眼保健操外出等，扣0.5分/人次。
3、爬围墙、骑摩托车电动车上下学、酗酒、吸烟、进桌球室、电游室、舞厅、网吧、旷课、在校园燃放鞭炮等，扣2分/人次。受纪律处分按考核方案另扣。
4、就寝、午睡纪律：不按时就寝、午睡，就寝后讲话、起床不叠被子、在寝室点蜡烛或亮灯、玩手机***mp4或其它娱乐通讯工具、在墙上钉钉子等，扣1分/人次。
5、就餐：端饭进寝室、教室或乱倒饭菜，扣2分/人次。
6、卫生：教、寝室物品摆放不整齐，地面打扫不干净，乱倒水，扣0.5分/次，未打扫扣2分/次；带食品进入校园内或离开食堂、小买部，扣0.
5分/人次。乱吐、乱扔纸屑果皮、乱写乱画、随地大小便等，除罚扫公共区、拾纸屑外，另扣1分/人次，大、小扫除打扫不干净，除补扫外，另扣2分/次，没有打扫，除补扫外，另扣5分/次；乱倒垃圾扣5分/次。
7、仪表作风：穿拖鞋、男生留长发染烫发或理光头、穿背心上室内课、女生染烫发、化妆、佩戴首饰、着奇装异服、穿高跟鞋、高底大头鞋等，扣0.5分/人次。
8、室外课：不按要求，出现违背室外课纪律的，扣0.5分/人次。
9、考试舞弊、损坏公共财物的，视情节轻重给予纪律处分，并相应扣1-2分/人次。
10、携带手机、***mp4等娱乐通讯工具进入校园的除没收工具外，扣2分/人次。情节严重的可作出纪律处理。
11、没有穿校服进出校园、课堂（校服外面披外套的按无校服处理），扣0.5分/人次，谎报班次的扣1分/人次，在校园玩牌或在教室打开教学电脑的扣1分/人次。
12、严重违纪：打架斗殴、带社会上的人来校滋事、偷盗赌博、敲诈、侮辱老师、出走、早恋，、下河塘洗澡、旷课、吸烟等以及有违反其它安全管理规定的行为除根据情节依规处分外，并扣除班级考核分**移学习环境10分/人、留校察看5分/人、记大过、记过3分/人、严重警告、警告2分/人）；
13、其他未尽违纪事件，酌情考虑扣分。
二}奖分：按考核方案施行。
附。茶陵一中年级管理人员岗位职责及考核细则。
一．考核基本原则：
1、定量考核与定性评价相结合的原则。既注重对年级管理人员开展工作的定量考核，又兼顾对其工作的定性评价，力求较为全面客观地体现年级管理人员的工作特点。
2、与年级组、班级工作挂钩的原则。年级组与班级工作是年级管理人员工作的主要方面，也是反映年级管理人员工作状况的重要方面，将年级组、班级的工作实绩与管理人员的工作考核挂钩，有利于提高年级管理人员着眼于年级工作整体、抓好年级整体工作的积极性和自主性。
3、简便可操作原则。年级管理人员工作总体上线条清晰，被考核人员涉及面少，所以在考核操作上以简便为主。
二、考核办法：
1、年级管理人员月考核分为“自身常规工作完成状况考核”和“年级组工作开展情况考核”两部分。
2、年级管理人员考核应各部门参与，考核具体组织工作由政教处负责。
3、年级管理人员月考核分数＝自身常规工作完成状况考核分﹢年级组工作开展情况考核分。
4、学期优秀管理人员的评选由年级管理人员总积分×80%+学校行政评议分值×20%排定。
三、考核等级：
考核满分为100分，根据分值分为ａ、ｂ**。每月最高津贴为a元）
年级管理人员津贴=考核等级津贴×60%+本月本年级班主任享受等级最多级次的津贴×40%
四、考核细则。
一）、自身常规工作完成状况（20分）
1、岗位坐班（10分）
评价要求：（1）认真完成岗位坐班，按时到岗。
2）具体到位：早操、早读、课间操、升降旗仪式、学生大会、学生集体活动、大扫除、年级管理人员会及学校要求年级管理人员参加的其它活动。
评分标准及方法：（1）一次不到扣1分。
（2）两次迟到计一次未到扣1分。
3）因公未到、迟到提前或事后及时通知政教处不扣分。
2、计划、总结及其它材料完成上交情况（10分）（各处室逐月提供）
评价要求：（1）学期计划、总结及其它材料按时完成上交。
（2）督促本年级班主任及时上交资料。
评分标准及方法：本年级班主任未按时上交资料则按班主任扣除总分的50%计入考核。
二）、年级组工作开展情况（80分）
1、年级学科教师队伍建设（10分）（教务处提供）
评价要求（1）每月召开一次年级组全体教师会，并做好会议记录。
（2）关注任课教师出勤，任课教师缺勤或未按时到位，情况允许应及时安排组内其他教师补位。情况不允许应及时上报教务处。
评分标准及方法：（1）未按要求召开全体教师会，无会议记录扣1分。
（2）在教师缺勤或未按时到位情况下未及时安排他人补位或未上报教务处扣1分，教学班出现问题再扣1—2分。
2、班主任队伍建设（20分）
评价要求（1）每星期至少认真组织召开一次年级班主任会，总结年级情况，并做好会议记录。
（2）全面掌握班主任工作开展情况，督促班主任按时保质保量完成学校布置的各项工作。
（3）做好班主任考勤，班主任因公或出现缺勤和未到位情况应及时了解原因并安排人员代替班主任对教学班进行暂时管理，防止意外情况发生，同时上报政教处。
考核方案 新
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新成员考核方案
1.每次例会 包括部门例会与全体大会 部门活动是否按时参加，有无迟到或者缺席情况 与各部门小会一起由各部门自行考核。秘书部负责出各部门考勤表 2.新成员思想及素质培训考勤 心得体会报告及表现 学生会统一考核 3.有创新思维，对学生会内部管理及日常工作提出切合实际的意见或建议 学生会统一考核 4.工作...