1. 每次例会（包括部门例会与全体大会）、部门活动是否按时参加，有无迟到或者缺席情况（与各部门小会一起由各部门自行考核。秘书部负责出各部门考勤表）
2. 新成员思想及素质培训考勤、心得体会报告及表现（学生会统一考核）
3. 有创新思维，对学生会内部管理及日常工作提出切合实际的意见或建议（学生会统一考核）
4. 工作主动积极，能够因学生会与整体工作需要而临时完成指派的非本部门内工作，任劳任怨（学生会统一考核）
5. 对十月运动会进场式提出自己的想法及届时工作态度等（学生会统一考核）
6. 通过用新进学生会的部员值班及工作情况综合考虑（学生会统一考核）
7. 在上述情况下各部门针对自己部门活动及要求进行考核：
体育部运用新部员负责宣传组织开展好运动会，会后每个人写工作感想及近期心得
组织部用新部员考核学生会各部的纪律、会议、活动的进**况，让他们快速了解学生会工作组织情况，定期写工作汇报。
文艺部 “校园文化节”的宣传及组织工作，工作态度、协调能力、表率作用、集体意识等方面考察。
宣传部院里宣传海报的制作能力，对工作的态度，创新意识。
学习部新部员负责对晚自习检查工作，做好汇总及总结。
生活部新部员做好寝室检查工作，可以通过寝室文化或者生活秀之类的活动，看新部员的组织协调能力。
实践部通过协助各部门活动部长注意观察从中发掘有能力、有思想的新部员。
秘书部日常事务多让新部员有锻炼机会，对于整个学生会及秘书部材料整理、新闻组的工作流程尽快熟悉，做事情责任心强，态度认真，文笔好工作认真的重点发展。
外联部口才好，有很好的沟通能力，在运动会及近期开展的活动中积极表现，重点发掘外出拉赞助及联谊有突出表现者。
8. 组织新部员多与老部员交流想法，多让新部员谈自己的观点，（对自己的工作或者生活）
9. 可以在考察期即将结束的时候每个人作汇报总结（统一a4手写稿）
注：考核标准（会议出勤率30%+工作汇报总结60%+创新思维10%）
成员考核方案
2 重点区域市场一般是该区域的导购助理兼任 小分队组长，组员为一些专业临促，人数基本为四人。专业临促多是一些拥有专业销售能力 活动组织能力 培训能力，但年纪略大，曾在公司工作多年的老导购。3 对于整个分公司来说，小分队组织成员总体为20人左右，他们根据各地市场的需求进行流动性的计划 组织 实施终端推...
新成员培训方案
1 培训内容 电视信息中心栏目内容培训。策划稿写作培训。制作流程培训。新闻稿写作培训。2 培训方式 1 在电视信息中心办公室开培训会。2 布置作业。3 参与大二大三制作 过程。3 培训具体时间安排。1 每周开一次培训会，连续两周。第一周 结合文案稿从选材，主题，同期声，采访，情景再现，拍摄，剪辑，所...
名师工作室成员考核评估方案
一 日常工作 40分 1 个人有工作计划 总结 10分 2 按时参与活动 10分 每缺席一次扣3分 迟到一次扣1分，扣尽为止。3 按时参与听课 评课 10分 听课记录 研讨记录记录要详实 认真。4 成员辐射带动 10分 每位成员都要带动1 2名青年教师。指导记录要详实，听课记录要仔细，效果明显。二 ...