1、考核目标。
新职工试用期考核，是公司发展人力资源管理的重要环节。为确保新职工符合岗位要求，促进职工发展与企业发展战略目标相一致，新进职工需经过试用期考核，以综合考核评价结果，决定新职工的去留和岗位调整。
2、考核领导小组。
组长：**副组长：**
成员：**下设办公室，**任办公室主任，负责实施考核具体工作。
3、考核程序：
1、考核时间。
2023年12月15日前。
2、平时工作考核。
平时工作考核，是由各科室科长副科长及科室分管经理，根据试用期期间，对新职工的工作表现包括工作能力、工作态度、综合素质等的评价。
3、业务考核。
业务考核是指新职工在试用期内的岗位上，处理工作效果的评价。由考核小组根据日常工作的工单，在考核日直接安排新职工处理工单，由科室负责人记录工单完成情况并计入考核表。
3、打分汇总。
打分汇总，是指全体考核办公室将平时工作考核和业务考核结果综合汇总。平时工作考核中总分60分，分管经理意见占70%，科室科长副科长的意见占30%，取平均值。业务考核中满分40分。
综合打分把平时工作考核与业务考核分数相加，确定最终考核打分。考核表由领导小组办公室负责。
4、考核结果及处理。
1、评价结果分为不合格、合格、良好三个等级（90分及以上为良好、80-89分为合格、不合格为80分以下），每位新职工的评价结果上报至***公司。
2、本单位根据上级反馈意见执行处理结果。
试用考核方案
一 考核目的。为了客观 公平且有效的反映员工在试用期间的工作表现，并且通过目标管理引导新同事更快更好地接受和胜任新工作，在公司内部形成良好的绩效文化，特做此方案。二 考核范围。考核针对新入职，需接受三个月试用考核的员工。三 考核原则。本次考核本着公平 公正 激励的原则进行。四 考核方法与考核主体。1...
小学新录用教师试用期考核方案
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员工绩效考核方案 试用
公司绩效管理与考核制度方案 初稿 一 目的。为了调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核方案。二 考评部门。综合管理部 研发部 运维部 财务部 市场部 独立考评体系 三 考核原则。以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和...