一、考核目的。
为了客观、公平且有效的反映员工在试用期间的工作表现，并且通过目标管理引导新同事更快更好地接受和胜任新工作，在公司内部形成良好的绩效文化，特做此方案。
二、考核范围。
考核针对新入职，需接受三个月试用考核的员工。
三、考核原则。
本次考核本着公平、公正、激励的原则进行。
四、考核方法与考核主体。
1.月度考核。
1）制定《目标管理卡》：新员工正式入职后，直接主管需与其共同制定《目标管理卡》，对入职起一个月内的学习和工作内容制成详细的计划和目标，行政人事部和部门各。
保存一份。2）月度考核：入职满一个月时，试用员工需提交一份《月度考核表》，对一个月的工作进行自我评价，直接主管根据之前制定的《目标管理卡》进行评价，考核分高于。
70分才能通过月度考核同时制定下月的《目标管理卡》，否则，需提前终止劳动合。
同。2.综合转正考核。
1）试用期满转正：由行政人事部对试用员工进行360度考核，即以考核表的形式，从被考核人的上级、下级、同级及自己得出考核结果，考核主体所占权重、考核重点。
及选取数量如下表，考核结果以《试用考核结果综合报告》的形式提交至总经理室，由总经理室安排由总经理、部门主管/经理、行政人事经理共同参与的转正答辩。
考核者权重考核重点选取人数。
上级60%工作业绩、胜任能力、工作态度1
下级15%（0%）工作能力、领导能力5
同级20%（35%）工作协作性4
自我5%工作任务完成情况1
注：如无下级，则同级考核的评分权重上调至35%；
被考核者的总得分=上级考评得分*权重+下级考评得分*权重+同级考评得分*权重+自。
评得分*权重。
2）提前转正：试用员工可根据表现申请提前转正，其直接主管也可为其申请提前转正，但须于申请转正日期之前一周告知行政人事部，转正考核流程如上，包括月度目标。
管理、360度考核和综合转正答辩，考核结果为优秀方可获批。
五、考核程序与职责分工。
1.评定小组成员及职责。
a)公司领导。
负责审批考评方案；
负责考核结果的最终裁定；
b)各部门。
负责制定《目标管理卡》，并跟进、考核；负责配合行政人事部认真完成360度考核表。
c)行政人事部。
负责本考评方案的制订；
负责考核活动的统筹与监督实施；
根据评选计划组织考核，收集整理考核评定数据。
处理员工异议。
2.考核程序。
a)确定被考核人：将符合要求的人员列入考核计划；
b)考核时间：月度考核需在试用满一个月前5天完成；360度综合考核需在试用期满的。
前3天完成。
c)考核实施：考核的实施由行政人事部统筹，各部门配合执行并可就实施中发现的问题。
提出改进建议；
d)结果统计：考核结果的统计由行政人事部完成，交总经理批准。
六、考核结果与应用。
1.月度考核结果：
月度考核评分70分以上方可通过当月试用考核，否则，将提前终止劳动合同；
月度考核结果将作为综合评定的一部分。
2.综合评定结果：
综合评定结果由每月考核结果的平均分和360度考核的得分组成，最终结果分为：
杰出、良好、正常、不合格四个等级。
对应的分数为：
杰出（100-90）、良好（89-80）、正常（60-79）、不合格（60以下）
3.结果应用。
考核结果为杰出可获提前转正，且可获较高比例的转正加薪；（如申请提前转。
正，考核结果须为优秀，方可获批准）
考核结果为良好可获转正加薪，但不能提前转正，且加薪比例低于杰出；
考核结果为正常可获转正，但能否加薪视具体情况而定；
考核结果为不合格，则酌情给与延长试用或不予录用。
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